Бизнес идея для яндекса

185 бизнес-идей в сфере торговли и продаж ‒ что лучше начать продавать в 2019 году

Открытие бизнеса в сфере торговли – отличное решение для любого региона. Продавать можно практически все и везде. Вы находитесь в пригороде – отличная идея открыть магазин доступной одежды секонд-хэнд. Есть некоторый капитал – можно сразу вложить деньги в офлайн-магазин, наиболее перспективным вариантом размещения которого будет спальный район. Как правило, возвращаясь с работы не все проходят через супермаркеты и это предпосылка стабильного денежного потока.

Существуют и другие прибыльные направления в сфере продаж – можно выбрать недвижимость и стать профессионалом, моментально реализующим имущество со значительной выгодой для себя. Открыть фирму и начать поставки востребованного в регионе строительного материала – идей множество.

Правила торговли – просто, но прибыльно

Направлений для торгового бизнеса много, именно поэтому любой человек сможет найти себе подходящий путь для начала собственного дела. Причем, чтобы начать, не нужно огромных вложений, можно начинать с чего-то небольшого и постепенно развиваться.

Торговля подходит для абсолютно разных людей, в том числе и для студентов, главное — правильно расставить приоритеты. Именно идея, этот «двигатель прогресса» позволяет создать из мелкого предприятия целый многопрофильный бизнес. Торговля является удобным бизнесом для небольшого города . В селе – можно выращивать овощи и фрукты, разводить животных, своя кроличья или перепелиная ферма и хороший рынок сбыта также дают отличную прибыль.

Еще несколько вариантов, работающих для всех

Оптимальны решением для провинции является бизнес в интернете – перепродавать товары из Китая посредством интернет-магазина значительно выгоднее, чем держать собственный склад. Особой популярностью пользуются гаджеты, косметика и брендовая одежда.

Хотите развить свое дело в курортном городе, выберите экзотические направления бизнеса – продажа сувениров, используйте принцип принт-мейкинга. Доступных направлений тысячи, и мы поможем сориентировать вас в них.

Условно можем сказать, если вы открываете сезонный бизнес по продаже кукурузы, получать доход с него вы будете только в определенное время. Выбирая нишу или ниши рассчитывайте это заранее.

(24 оценок, среднее: 3,33 из 5)
Загрузка.

112 идей бизнеса в интернете — как начать зарабатывать в сети с нуля в 2019

В этой рубрике вы найдете 112 идей начать бизнес в интернете, любая из них подходит для бизнеса на дому .

Кроме того, бизнес в интернете не требует от вас значительный вложений на старте, им можно заниматься, не отрываясь от основной работы и постепенно сделать доход от этого способа заработка большим.

Пожалуй любой человек, даже имея хорошую и высокооплачиваемую работу, мечтает зарабатывать больше, желательно прикладывая при этом минимум усилий и при минимальных вложениях. Наиболее подходящей сферой деятельности в таком случае может стать бизнес в интернете.

В этой развернутой статье мы поделиться своим опытом. Также расскажем о том, каким бизнесом стоит заниматься в 2019 году и почему.

Устраивайтесь поудобнее, мы начинаем.

(Пока оценок нет)
Загрузка.

Бизнес идея агентства настройки Яндекс Директа

Сегодня очень актуально умение настраивать контекстную рекламу и заниматься раскруткой сайтов. Пример настройки яндекс-директа рассмотрен в видео.

Поэтому, если вы в этом мастер, то стоит открыть бизнес агентства настройки яндекс директа. Для этого нужно пройти всего пару этапов, о которых мы расскажем в данной статье.

Как начать бизнес агентство настройки яндекс директа

Можно работать одному, а можно собрать команду, с кем вы будете предоставлять свои услуги.

Бизнес план агентства настройки яндекс директа

Стоимость услуг зависит от направления рекламы, возьмем в среднем 5200 руб.

Рассмотрим затраты и доходы:

• обслуживание сайта будет 450 руб.;
• сама реклама агентства в Яндекс Директ – 700*30 = 21000 руб.;
• доход с услуг в месяц, 5200*30 = 156000 руб.;
• прибыль равна 156000 – 21450 = 134550 руб.

Поделив прибыль между участниками, в зависимости от их количества каждый получит свою.

Бизнес идея агентства настройки яндекс директа осуществима и прибыльна. Неся пользу людям, вы получаете свои доходы.

«Яндекс» запустил поиск идей

Впервые встретившись с новым набором интернет-специализации RMA — группой И-8 — маркетинг-директор «Яндекса» Андрей Себрант не пожелал отпускать их из офиса компании с пустыми руками. Слушатели программы «Менеджмент в сфере интернет-технологий» ушли с. домашним заданием: подготовить идеи новых проектов, которые удачно дополнили бы линейку действующих сервисов. Разбившись на пять команд, ребята получили сутки на раздумье: к следующему визиту в штаб-квартиру российского поисковика им нужно было провести брейн-шторм, выбрать наиболее интересную идею от каждой из рабочих групп и сделать рассказ о ней в формате «питча» — краткой двухминутной презентации.

В основном студенты RMA предлагали жюри из сотрудников компании нишевые проекты, построенные на возможностях «Яндекс.Карт» и функционале «Яндекс.Маркета». Была и совсем оригинальная концепция «Яндекс.Жмуриков» — сервиса, представляющего нечто среднее между стеной памяти пользователей, ушедших в «вечный оффлайн», и инструментом составления генеалогического древа. Выслушав все предложения, сотрудники «Яндекса» дали свою обратную связь по идеям. Свои оценки выступившей команде давали и слушатели группы И-8. Основным критерием, безусловно, было соответствие предложенного проекта политике и стратегии компании. С задачей «уложиться в формат» все справились по-разному, но круглой пятерки по шкале оценок никто не получил. Мы попросили лидеров команд, готовивших презентации, рассказать подробнее об идеях и поделиться впечатлениями от общения с жюри.

Валерия Сидельникова, лидер команды, представившей идею сервиса « Я ндекс.Туризм»

— Мы предложили сервис-агрегатор туров, где вы можете подобрать себе решение для отдыха, зная ответ на три вопроса: куда, когда и за какие примерно деньги готовы поехать. «Яндекс.Туры» — в итоге, нам предложили назвать это так — во многом похож на «Яндекс.Маркет», только ориентирован на предоставление информации об услугах в отдельно взятой сфере. Для удобства пользователей мы также планировали ввести дополнительные настройки фильтрации: например, возможность выбрать предложения от конкретных туристических и авиакомпаний, которым человек уже привык доверять.

Почему такой проект должен заинтересовать «Яндекс»?

[3]

— Мы отталкивались от того, что при первой встрече Андрей Себрант рассказывал о сезонности: он говорил, что к лету активность пользователей снижается. Поэтом предложили сервис, который мог бы подстегнуть интерес людей к поисковику в это время года — ведь летом все хотят отдыхать. Зная, что с помощью нового сервиса от «Яндекс» можно найти подходящий тур быстро и просто, думаю, многие бы им пользовались.

Над какими еще идеями работала ваша команда?

— В нашей команде была Мария Боярская, менеджер по работе с клиентами «Яндекс». Она сразу же предложила идею, думать над которой начала какое-то время назад, а мы постарались придать ей форму, проработать детали.

Что вам сказало жюри?

— Основная проблема, на которую нам указали — это доверие пользователей. Конкуренция в туристическом сегменте очень высока, так что многие компании размещают туры-«приманки» — люди «клюют» на них, но на деле оказывается, что такого предложения нет либо оно уже закончилось. Чтобы избежать обмана пользователей, «Яндексу» пришлось бы содержать штат людей «на телефоне», которые звонили бы в туристические компании и проверяли каждое предложение.

Андрей Хвостов, лидер команды, представившей идею сервиса « Я ндекс.Еда»

— «Яндекс.Еда» — это сервис поиска кафе, предлагающих бизнес-ланчи недалеко от вашей работы, и просмотра актуального меню этих заведений. То есть, людям больше не надо обзванивать несколько мест, чтобы просто узнать, что им предложат на ланч сегодня. Такой сервис можно реализовать на базе «Яндекс.Карт»: вы вводите адрес, вам показывается карта окрестностей с отмеченными на нем кафе. Кликнув на значок заведения, вы сражу же видите страничку с меню. Во многом это похоже на то, как сейчас у «Яндекса» устроен поиск по организациям на карте, только удобнее и информативнее.

Мне кажется, на таком сервисе можно ввести и элементы социализации. Скажем, кнопку «Я пойду», чтобы понимать, кто сегодня собирается обедать в этом месте. Или внедрить систему рейтингов и отзывов от посетителей, сделав на их основе дополнительные фильтры для поиска.

Ваши коллеги сразу сконцентрировались над одной идеей? Как работала ваша команда?

— У нас были идеи проектов «Такси» и «Клиники», но эта оказалась наиболее проработанной. Дело в том, что я уже запустил такой сервис в разработку. Мы планируем закончить первую версию летом этого года.

То есть, если «Яндекс» не готовит «Еду», то это сделаете Вы?

— В принципе, сотрудники компании хорошо приняли нашу идею, ведь интерес пользователей к такому сервису прогнозируем. Камень преткновения здесь — это как мотивировать кафе ежедневно отдавать информацию. Создавать ли какую-то форму загрузки, чтобы они обновляли данные самостоятельно, либо нанимать людей, которые будут заниматься обзвоном заведений и уточнением их меню. В любом случае, это сложность, с которой столкнется такой проект. За то, что этот вопрос остался без ответа, наш балл снизили до «четверки».

Ричард Беркут, лидер команды, представившей идею сервиса « Я ндекс для женщин»

— Аудитория женского интернета растет, и это нужно учитывать. Женщины скорее склонный делиться информацией, чем перелопачивать ее, да и конкуренция на рынке красоты и здоровья столь велика, что мешает нормальному поиску нужного вам заведения. Поэтому наша команда разработала идею мобильного и веб-приложений, привязанных к «Яндекс.Картам», которые упростили бы поиск салонов красоты, фитнес-центров и других мест, интересных женской аудитории, а также позволили делиться своими отзывами, советами, мнениями. Но, конечно, мы не собирались перекрасить весь «Яндекс» в розовый.

Почему Вы акцентируете на этом внимание?

— Мне кажется, нас не совсем правильно поняли на презентации, подумав, что мы движемся в сторону соцсетей, которыми «Яндекс» не занимается. Мы же хотели, чтобы они дали пользовательницам платформу, где упор шел бы на привязку к точке на карте.

Сколько времени у команды ушло на обсуждение проекта?

— Признаюсь, идея «Яндекса для женщин» пришла нам в последний момент. До этого мы думали над собственной кнопкой для «Яндекса», в чем-то похожей на Like у Facebook или «+1» от Google, или аналогом Google Docs.

Андрей Новохатько, лидер команды, представившей идею сервиса Lost&Found

— В своем проекте мы отталкивались от принципов, по которым работают существующие поисково-аналитические сервисы «Яндекса» — «Маркет», «Авто» и так далее. То есть сделали ставку на сбор информации — в данном случае, объявлений о потерянных и найденных вещах, и постарались учесть политику компании по развитию поиска и выхода на мобильные платформы. В концепцию Lost&Found хорошо «ложились» бы поиск по изображениям и привязка находок и пропаж к точке на карте. А монетизировать проект можно было бы через контекстную рекламу.

Тем не менее, вам сказали, что «Яндекс» никогда не реализует такой проект.

— В презентации мы рассказали обо всех плюсах такого сервиса. Да и анализ запросов показывает, что интерес у аудитории есть. Но нам справедливо указали, что такой проект негативно скажется на бренде компании: очевидно, что люди что-то потерявшие, проявляют себя активнее, чем те, кто что-то нашел. Так что грустных историй на сервисе будет гораздо больше, чем историй об успешно найденных вещах. Такой дисбаланс никому не нужен.

Евгений Петров, лидер команды, представившей идею сервиса « Я ндекс.Жмурики»

— Если честно, эту идею я подкинул команде, чтобы как-то оживить обсуждение. Идеи, которые приходили нам в голову до этого, были достаточно стандартными — скажем, сервис-агрегатор скидок или проект «Яндекс.Достопримечательности». А когда мы пришли на презентацию, все выступили за то, чтобы представить именно «Жмуриков».

Так в про что «Яндекс.Жмурики»?

— Всем интересно, какая память останется о человеке, когда он уйдет. Так что наш проект — это такая электронная стена памяти, куда можно собрать на отдельной страничке информацию о человеке, подтянуть данные из его профайлов в социальных сетях. Естественно, должна быть и строчка поиска.

В то же время, на базе этого проекта можно расширять знание человека об истории своей семьи. Сделать такой инструмент для составления генеалогического древа, поиска родственных связей. Согласитесь, было бы интересно хранить старинные документы и фотографии, имеющие отношение к вашей семье, в современном и удобном формате.

А в чем монетизация такого сервиса?

— В возможности заказать персональное оформление странички какого-то человека за отдельную плату.

Как в «Яндексе» восприняли вашу идею?

— Как я и ожидал, всем понравилась наша шутка. Хотя, мне кажется, такая вещь может быть реализована в социальных сетях. Например, я замечал, что некоторые люди заводят группы в память об умерших товарищах. Почему бы не дать им более удобный инструмент для этого.

Сделал самКак продать свою компанию «Яндексу»

В декабре «Яндекс» купил у Михаила Ушакова и фонда Runa Capital сервис «Советник». The Village спросил предпринимателя, чем он приглянулся интернет-гиганту

Михаил Ушаков прошёл идеальный путь интернет-предпринимателя: работал в «Яндексе», стоял у истоков создания инвестфонда Runa Capital, а потом решил начать своё дело. Бизнес выстрелил не сразу — компания три года развивала сервис для СМИ, а потом переключилась на другой продукт — расширение, рекомендующее выгодные покупки. «Яндекс» его заметил и подумал, что «Советник» хорошо встроится в поиск по товарам «Маркета». В декабре Михаил Ушаков и фонд Runa Capital продали «Советник» интернет-гиганту. Он рассказал The Village о сделке и истории своего бизнеса.

браузерное расширение для с рекомендациями о покупках в интернете

Дата запуска: Август 2013 года

Деньги на старте: 100 тысяч долларов

Михаил Ушаков
основатель сервисов «Советник» и «Метабар»

Как всё начиналось

Я всю жизнь работаю на пересечении медиа и технологий, и образование у меня на стыке двух сфер — я инженер и журналист. На старте карьеры я писал для деловых изданий про IT и интернет, потом пять лет руководил пиаром в «Яндексе». Я уходил оттуда в 2009 году с планом делать что-то своё. Набросал в файл несколько идей, первой из них была разработать конструктор браузерных расширений для медиа — такой, который позволит любому изданию за пять минут создавать оповещения о новых статьях. Мы с моим будущим партнёром Алексеем Мельчаковым написали бизнес-план. Я понимал, что для старта нужны деньги, но привлекать их не умел и решил, что надо немного поработать в инвестиционной среде. Основатель Parallels и Acronis Сергей Белоусов тогда создавал свой инвестфонд, мы до этого были немного знакомы, так что я предложил ему помощь. В середине 2010 года мы придумали и запустили Runa Capital.

Дмитрий Чихачёв, ныне управляющий партнёр фонда, занимался привлечением денег и отбором стартапов, а я — раскруткой. В это время я показал Белоусову написанный бизнес-план по созданию расширения для СМИ, они с Чихачёвым согласились дать нам первые 100 тысяч долларов. В 2010 году я продолжал работать в Runa Capital и параллельно занимался проектом, который назвал «Метабар». За первые полгода мы достигли 10 тысяч пользователей.

К концу 2010 стало ясно, что мне нужно либо остаться в Runa Capital партнёром, либо стать гендиректором своей компании. Я выбрал второе. Мы привлекли ещё чуть меньше миллиона долларов Runa Capital и получили статус резидента «Сколково», который нам очень помог своими налоговыми льготами. А через год наши расширения были почти у всех крупных российских изданий, включая «Ведомости», «Комсомольскую правду» и Cosmo.

Идея и запуск «Советника»

Два года назад у «Метабара» появилась функция «новостной контекст». Когда пользователь расширения, например, «Ведомостей» читал новость на «Коммерсанте» или другом ресурсе, сервис отсылал его к «Ведомостям», которые тоже написали текст на эту тему. Таким образом мы направляли лояльную аудиторию на сайт своего партнёра. Я подумал, что было бы здорово делать то же самое с товарами в интернете: подсказывать посетителю интернет-магазины, где можно купить товар по более низкой цене или в магазине с лучшим пользовательским рейтингом.

Я написал техническое задание, но реализовать идею удалось только в 2013 году, когда появился API «Яндекс.Маркета» для разработчиков. Тогда мы смогли работать с данными магазинов, с их ценами и товарами.

В начале 2013 года мой партнёр Алексей ушёл заниматься сервисом для гидов и путешественников «Трипстер», а в апреле мы с командой протестировали новый продукт на пользователях «Метабара». Назвали его «Советник».

Чтобы найти партнёров для обоих сервисов — и «Метабара», и «Советника», — я поехал на международную технологическую конференцию DLD в Тель-Авив. Поговорив с представителями индустрии, я понял: «Советник» возбуждает на рынке куда более серьёзный интерес, чем «Метабар». Это стало сигналом к тому, что прежний проект нужно прекратить развивать — в ноябре 2013 года мы решили его заморозить и сосредоточиться на «Советнике», который зарабатывал в то время всего несколько тысяч долларов в месяц. К тому времени мы потратили все привлечённые от Runa Capital деньги.

Я даже MacBook себе купил не на инвестиции, как это принято,
а только после того,
как компания стала прибыльной

Кормил нас основной продукт «Метабара». Его денег оказалось достаточно, чтобы на лету сменить бизнес-модель, не привлекая сторонних денег и не меняя команду.

[2]

Стратегически у нас было два пути развития: либо идти с «Советником» на зарубежные рынки (мы всерьёз думали про запуск в Германии), либо продолжать развиваться в России. В последнем случае требовалась поддержка крупного игрока с хорошим каналом распространения. Тут мы и получили предложение «Яндекса».

Деньги и бизнес-модель

Первые 100 тысяч долларов, которые Runa Capital вложила в компанию на стадии идеи, мы потратили на разработку прототипа сервиса для СМИ. В 2011 году у нас был уже более серьёзный бизнес-план, и тогда мы привлекли уже почти 1 миллион долларов. В последние месяцы до сделки наш ежемесячный доход рос на 30–40 %. (выручка компании, по данным Kartoteka.ru, в 2013 году составила 12,9 миллиона рублей. — Прим. The Village).

Мы старались нанимать людей по их навыкам, а это не самое главное в команде, которая работает по 15 часов в сутки. Нам было важно дёрнуть человека даже в три часа ночи, если вдруг что-то пошло не так. За время сущестования «Метабара» в штате работали сказочные специалисты, но некоторые из них ровно в 19:59 собирали вещи и уходили из офиса. Нам это не подходило. Ещё мы не сразу поняли, что на собеседовании важно задавать даже вопросы типа «как вы относитесь к Pussy Riot?» и наблюдать за реакцией. Ответ может быть и положительным, и отрицательным, главное — степень его адекватности.

Мы испытывали серьёзное давление хантеров: крупные компании предлагали нашим сотрудникам зарплату в три раза выше. Ключевые люди отказывались — для них возможность вырастить свой массовый продукт с нуля до нескольких миллионов пользователей важнее любой зарплаты, но некоторых мы теряли.

Самым сложным было развиваться по средствам и не превышать лимит. В отличие от стартапов Долины, европейские компании не могут долгое время работать в минусе — нужно придумывать бизнес-модель, которая будет приносить деньги. На выручку влияют любые изменения интерфейса, даже то, в какой момент и с какой задержкой «Советник» появляется в браузере, какой цвет у ссылок и кнопок.

Первое время я жил довольно скромно. Я даже MacBook себе купил не на инвестиции, как это принято, а только после того, как компания стала прибыльной. В середине 2012 года, когда деньги стали заканчиваться и встал вопрос о сокращении, мы с партнёром отказались от зарплат на полгода, я жил на долги. Здесь важна поддержка моей жены: если бы не она, всё однозначно было бы хуже. Работа от руководителя стартапа требует гораздо больше самоотдачи, чем от наёмного сотрудника в компании.

На втором раунде финансирования мы отдали Runa Capital контрольный пакет, и это было огромной ошибкой: мы с моим партнёром в результате заработали куда меньше денег, чем могли бы. Отдавать контроль можно на стадии привлечения, скажем, 10 миллионов долларов, но не меньше. Иногда мы забывали говорить «нет», и это оборачивалось для нас плохо. Например, когда к нам приходили инвесторы с разными идеями, мы теряли время, когда изучали их предложения.

Сделка с «Яндексом»

Я не был знаком с большинством людей из «Яндекса», которые занимались сделкой, — с момента моего ухода прошло пять лет.

Началось всё неожиданно: мы пришли на встречу с сотрудниками «Яндекс.Маркета» поговорить про условия нашего партнёрского взаимодействия. Встреча так понравилась обеим сторонам, что через неделю я услышал от «Яндекса» первое предложение — прийти и поговорить про инвестиции или покупку «Советника».

Процесс подготовки сделки занял полгода: «Яндекс» долго оценивал проект и одновременно следил за тем, растёт ли выручка компании. Летом «Яндекс» назвал сумму, которую готов заплатить нам и нашим инвесторам (по словам источника, близкого к сделке, сумма не превышает 5 миллионов долларов, — Прим. The Village). Мы согласились. Вся команда перешла в «Яндекс», а я остался её руководителем.

Отлаженная система распространения программ, которая есть у «Яндекса», — тот элемент, которого нам не хватало, чтобы стать по-настоящему массовым продуктом. Сейчас у нас около двух миллионов пользователей, но благодаря «Яндексу» мы можем достичь 20 миллионов или даже 200 миллионов.

«Советник» и дальше будет рекомендовать людям магазины с более низкими ценами и лучшим рейтингом. Он по-прежнему будет расширением «Яндекс.Браузера» и доступен для пользователей других браузеров. Конкретные планы определятся месяца через три.

Не платите себе большую зарплату и не увеличивайте личные траты. Тратьте деньги на продукт и команду.

Не отвлекайтесь на ненужный контент. «Советник» во многом получился благодаря тому, что год назад я деактивировал свой профиль в Facebook.

Берите к себе самостоятельных людей, способных принимать решения и заниматься всем сразу, а не только своими задачами.

Отдыхайте не больше 10 дней в году. Я давно забыл о том, что такое выходные.

Не бойтесь кризиса — это не только время рисков, но и время возможностей.

Бизнес идея для яндекса

6 сентября, пятница

Telegram добавил отложенную отправку сообщений и функцию полного скрытия номера

При планировании в избранных сообщениях опция работает как напоминания.

Разработчик роботизированной мебели Ori привлёк $20 млн от «дочки» Alphabet, Ingka Group и других инвесторов

Компания планирует выйти за пределы создания роботизированных систем и начать работать над гибкими городскими пространствами.

Пользователь «ВКонтакте» создал бота — он показывает, кто из друзей авторизовался на Pornhub

Чтобы защитить пользователей, соцсеть отключила метод API, который использовал программист.

Организация по распределению IP-адресов в России предупредила о дефиците адресов протокола IPv4

Нехватка может привести к трудностям у небольших операторов и интернет-хостингов. На пользователей ситуация не повлияет, заверил эксперт.

«Сбербанк» создал отдел развития экосистемы для физлиц и назначил её руководителем бывшего вице-президента «Тинькофф»

Дирекция объединит «Сбермобайл», «Спасибо от Сбербанка» и другие небанковские продукты.

Объединение рекламных компаний предложило альтернативу cookies на фоне запрета Mozilla на отслеживание пользователей

Они предлагают создать единый идентификатор с данными пользователей, которым смогут обмениваться компании.

Анимация ссылок в строке браузера с помощью JavaScript и эмодзи

Перевод материала программиста Мэтью Райфилда.

Об аудитории «2ГИС»: «Бобук, ты не прав»

Намедни в программе «Точка» на «Эхе Москвы» гости обсуждали аудиторию «2ГИС», и мы решили дополнить коллег, так как они допустили несколько неточностей (обидных неточностей!).

Британская компания Cadbury выпустила шоколад в упаковке без слов в поддержку одиноких пожилых людей

Кампания «Пожертвуйте ваши слова» призывает больше говорить с людьми в возрасте, которым не хватает общения.

Не вошёл в привычку: почему не взлетел российский сервис для заказа еды навынос из ресторанов и на стадионах

Монолог основательницы сервиса SkipZ Алины Гринблат. Венчурный фонд, пообещавший деньги на его развитие, так и не перечислил часть средств, а обучать потребителей без внешнего капитала оказалось экономически нецелесообразно.

STARTUP NEWS

ПОИСК ПО САЙТУ

Автоматическая межпланетная станция «Чандраян-2», запущенная индийскими специалистами в прошлом месяце, успешно завершила первый этап своего путешествия к Луне.

7 сентября должно состоятся прилунение посадочного модуля на поверхность спутника Земли. Он доставит на Луну измерительную аппаратуру и автоматический луноход.

Местом посадки выбрана местность вблизи южного полюса Луны, где земные аппараты ранее не садились. Ученые предполагают, что в тамошних кратерах, дно которых из-за их ориентации никогда не освещается Солнцем, могут быть большие залежи водяного льда. По данным предыдущей индийской миссии «Чандраян», исследовавшей наш спутник с орбиты в 2008 году, речь может идти о сотне миллионов тонн.

Сейчас зонд вращается вокруг Луны, постепенно снижаясь, пока не достигнет высоты около 100 километров. После этого от него отделится посадочный модуль «Викрам», который и должен доставить на лунную поверхность 27-килограммовый луноход «Прагъян».

Если эта процедура завершится успехом, то Ин…

• Получить ссылку
• Facebook
• Twitter
• Pinterest
• Электронная почта
• Другие приложения

5 правил маркетинга от Яндекса для тех, кто хочет получить денежки на стартап

• Получить ссылку
• Facebook
• Twitter
• Pinterest
• Электронная почта
• Другие приложения

Несколько советов от Яндекса тем предпринимателям, которые хотят получить финансовую помощь на развитие своего проекта от инвестора вообще и от Яндекса в частности. К этим советам надо не просто прислушаться, их надо принять, как руководство к действию, потому что мнение Яндекса совпадает с мнением большинства инвесторов работающих в сфере инновационного предпринимательства.

В первую очередь, все, кто планирует предложить свои проекты Яндексу, должны понимать, что компания «Яндекс» не является венчурным фондом и не занимается инвестициями в чистом виде. Венчурный фонд интересует любой проект, на котором можно заработать. «Яндекс» не рискует. Но его, тем не менее, интересуют массовые IT продукты и интересуют люди, которые их делают. И чем больше проект, тем компании интереснее с ним работать. Если проект узко сегментирован, то вряд ли он заинтересует «Яндекс», да и любого другого инвестора, занимающегося IT-проектами.

Далее. Если предлагается проект, который позволит на рекламе зарабатывать до 10млн долларов в год, то он тоже вряд ли заинтересует «Яндекс». «Яндекс» это не только поисковая система. Сервисов, не связанных с поиском, у него гораздо больше. Причем много таких сервисов, которые вообще идут без рекламы.

Яндекс не интересуют просто хорошие идеи. У компании достаточно своих идей, которые некому реализовывать, поэтому чужие идеи она не покупает. «Яндекс» не интересуют проекты без команды, так же, как команды без проектов.

Как «Яндекс», так и аналогичные компании интересуются стартапами потому, что они объединяют хорошие идеи с талантливыми людьми, которые их могут реализовать. И задача не просто купить стартап вместе с командой, задача — по максимуму помочь команде развить свой проект.

К сожалению, большинство команд, представляющие свои проекты инвесторам, допускают одни и те же ошибки из-за банального незнания как правильно себя подать и, в конечном итоге, продать. Поэтому Андрей Себрант, директор по маркетингу компании «Яндекс» напоминает пять правил маркетинга, которые должен знать каждый стартапер.

ВЫ ХОТИТЕ ПОПРОБОВАТЬ СЕБЯ В СТАРТАПЕ? ЗАПОМНИТЕ 5 ПРАВИЛ МАРКЕТИНГА

Когда соискатель инвестиций произносит слово «маркетинг», то в 90% случаев он имеет в виду просто рекламу, или иную фишку для привлечения посетителей на ресурс. Но это ни в коей мере не является маркетинговой стратегией, ибо маркетинговая стратегия не может состоять в стратегии продвижения, а уж в одной компании по продвижению – тем более.

Поэтому, когда на полном серьезе произносится фраза, что для раскрутки ресурса нужно закупить дорогих баннеров на 1 млн долларов и в этом заключается маркетинговая стратегия, реакция инвесторов всегда однозначна!

Запомните, что маркетинг начинается с исследований. И это обязательно. И если у Вас есть хорошая идея, то недостаточно помониторить Рунет, чтобы понять, не приходила ли эта идея еще кому в голову. То, что вы плохо знаете английский и не можете отслеживать новостную информацию по интересующей Вас тематике в мире, это Вас не оправдывает.

Кому бы Вы не представляли свой проект, не упоминайте о маркетинге в контексте продвижения. Начните с исследования рынка. Это то, с чего начинается маркетинг. И те, у кого Вы хотите взять деньги, знают об этом. Вы должны быть уверены в том, что Вы оригинальны. Ведь Ваш проект может быть не интересен инвестору по двум причинам:

1. Этим никто раньше не занимался, так как это никому не нужно
2. Это уже сделали, только Вы лично об этом не знаете.

Маркетинг – это не просто статистика и расчеты. Это, в первую очередь, аналитика. Сами по себе цифры и графики никого не интересуют. Вы должны показать инвестору, что у Вас в голове есть еще что-то, кроме умения пользоваться формулами Экселя. Важны не цифры, а их смысл, выводы, рекомендации.

Что бы Вы ни делали на своем, пока еще слабо посещаемом сайте, веб-сервисе, ІТ проекте, измеряйте все, что только можно. Вы должны понять, куда двигаться дальше на основании поведения пользователей. И это покажет, что Вы осознаете то, что делаете.

Вы должны работать над своим проектом не просто потому, что Вам это нравится, а потому, что Вы понимаете, кому и зачем он нужен, и можете подтвердить это фактами.

Продвижение, безусловно, важная часть маркетинга, но Вы должны хотя бы приблизительно представлять финансовую составляющую ІТ проекта. Так, например, при правильной работе с контекстной рекламой, таргетированной рекламой в социальных сетях и другими инструментами продвижения, один посетитель в России «обходится» примерно в 10 рублей (2,5 грн.). То есть, за 2,5 грн. можно заполучить уникального посетителя. Для сколь-нибудь обоснованной статистики и оценки работоспособности проекта достаточно аудитории в 100000 человек. В этом случае, при необходимости, можно даже сцементировать аудиторию и изучить ее поведенческий характер. Поэтому рекламная кампания на начальном этапе развития проекта не может стоить больше 1 млн рублей (200-300 тыс. гривен). То есть, о сотнях и тысячах долларов, а тем более о миллионе, речь идти не может.

Продумывая какой-либо новый сервис, прикиньте, как изменится качество его услуг с увеличением аудитории, скажем, со 100 тысяч пользователей до 200 тысяч.

Интернет маркетинга не существует. Существует «Digital маркетинг» или «маркетинг цифровых технологий» и он требует знаний гораздо больших, чем обычно ассоциируется со словосочетанием Интернет маркетинг. Поэтому, когда Вы, выступая перед инвестором, дойдете до важнейшего этапа своей презентации, до этапа представления команды, и в Вашей команде есть маркетолог, не стесняйтесь его представить. Если в Вашей команде есть человек, которого Вы считаете специалистом по Интернет маркетингу – не представляйте его как маркетолога. Лучше промолчите, ибо утверждение, что у Вас в команде Интернет-маркетолог скорее сработает против Вас.

Запомните, команде нужен маркетолог, а не «специалист по Интернет маркетингу». Ценность стартапа как команды возрастет, если видно, что в ней есть человек, умеющий понимать продукт, рынок и людей.

Вот такие нехитрые правила предлагает Вам помнить Андрей Себрант при работе над стартапом.

Но на самом деле подводных камней при создании инновационного бизнеса встречается очень много и тем не менее бояться их не стоит, если вы вооружены определенными знаниями. Получить их можно и даже нужно, так что если Вы хотите создать свой стартап — учитесь.

Я ушел из «Яндекса» и запустил стартап. Теперь у него выручка — 120 миллионов

Бывший менеджер «Яндекса», а ныне — основатель онлайн-сервиса изучения английского Puzzle English, Александр Антонов рассказал Rusbase, почему ушел из корпорации, как «Яндекс» стал для него бизнес-инкубатором и какой вред может нанести стартапу опыт работы в крупных компаниях.

«Яндекс» как стартап-инкубатор

Я решил создать технологический стартап, еще когда работал в «Яндексе» менеджером по продукту «Мобильные Яндекс.Карты». Я отвечал за выпуск мобильных карт на платформах Android и iOS. Признаюсь, идея о собственном проекте появилась у меня еще до «Яндекса», но как ее довести до ума, я понял именно там. Было несколько факторов, которые вынудили меня забросить карьеру в корпорации и убедили создать собственный продукт.

Первый: корпорации ограничивают твои профессиональные возможности.

Обидно. Когда работаешь над продуктом в команде профессионалов, рождается огромное количество идей, но реализовать их в крупной компании проблематично.

Например, в мобильное приложение понадобилось встроить страничку с ответами на часто задаваемые вопросы. Чтобы ощутить user experience, за пару дней я сделал рабочий пример такого FAQ с использованием сторонней библиотеки для тач-устройств. Как он работает, всем понравилось, но внедрить такую безделицу не удалось. Почему?

Потому что механизмом FAQ в компании занимается отдельное подразделение. В обход них вводить свои альтернативные решения запрещено. Я провел несколько встреч с менеджерами этого отдела и выяснил, что поддержки мобильных устройств пока нет. Да, она есть в планах, но не стоит в приоритете.

Времени на эти переговоры я потратил больше, чем на создание и наполнение текстами работающего механизма. Поддержка мобайл-адаптива FAQ должна была появиться примерно через три-шесть месяцев, но не появилась и через год.

Второй фактор: я хотел повысить уровень знания английского языка.

Для этого организовал в «Яндексе» English Speaking Club, куда пригласил своих коллег, у которых была такая же проблема. Сначала создал страничку во внутренней сети компании, позже эта идея преобразовалась в клуб. Мы встречались два-три раза в неделю, приглашали носителей языка. Через несколько месяцев на английском заговорили даже те, кто едва мог связать пару слов. Там я понял, насколько важна стратегия проговаривания и восприятия на слух при изучении языка.

Все это спровоцировало меня создать сервис, с помощью которого я смогу выучить английский и реализовать свой профессиональный потенциал. Так появился онлайн-сервис изучения английского Puzzle English.

Как попал в «Яндекс»

До «Яндекса» мой опыт работы был напрямую связан с разработкой сайтов. Работал в интернет-холдинге «Ehouse», в РБК и в World Media Ventures. В последней попал под сокращение. После того как потерял работу, некоторое время занимался фрилансом. Куда попало идти не хотелось – я привык работать в крупных компаниях. Ждал подходящего момента, и он настал. Наткнулся на вакансию в «Яндексе» на одном из сайтов по поиску работы.

Забавно, но откликался я на позицию менеджера поисковой выдачи (SERP). А уже на собеседовании мой будущий руководитель предложил мне должность менеджера мобильных карт. Я удивился – у меня вообще никакого опыта в мобайле на тот момент не было, сплошной веб. Но отказываться не стал.

Дальше было несколько стандартных этапов собеседования – я приезжал ещё раза три, а на последнем этапе защитил тестовую задачу и был принят в штат.

Выбирай: хорошо жить или стартапить

Я получал 100 тысяч рублей в месяц (это были 2011-2012 года), и все корпоративные привилегии были к моим услугам: выбор банка, зарплатная карта, медстраховка, благоустроенный офис, всевозможные чай-кофе-печеньки. В общем, работать в крупной компании удобно – много узких специалистов, не нужно искать внешних консультаций, если того требует ситуация.

Признаюсь, меня разрывало на части: с одной стороны, комфортные условия труда и работа, которая мне нравится, а с другой – идея, которая не оставляла меня в покое. Но смогу ли я жить на эту идею?

Решил разрабатывать свой онлайн-сервис в свободное от работы время. Хотел посмотреть, что из этого получится, прежде чем рисковать.

Первый год стал самым сложным – я делал проект сам: дизайн, верстку, программирование, разработку контента. А что не мог сделать самостоятельно, заказывал за свои деньги на аутсорсе. Проект стал требовать активного развития – я понял, пора заканчивать свою карьеру в «Яндексе», и уволился.

В «Яндексе» я проработал чуть больше двух лет .

От набитых шишек болит голова

Больше мои профессиональные стремления ничто не ограничивало. Через друзей я нашел бизнес-ангела – человека, который дал небольшие собственные деньги. Это позволило поддержать развитие проекта – обеспечить продвижение, рекламу. Мы вместе с бизнес-ангелом ходили по фондам и искали деньги.

Провели около 30 встреч и привлекли деньги двух фондов – SOL Ventures и Genezis Technology Capital.

Получили инвестиции в размере более $500 тысяч, которые вложили в развитие новых сервисов сайта, создание мобильных приложений, увеличение штата и аренду офиса — до этого компания держалась на нескольких удаленно работающих единомышленниках.

Звучит так, как будто все было очень легко и просто. На самом деле нет. Голова болела от набитых шишек.

Самое сложное — питчить инвесторам

Я даже представить себе не мог, что будет так трудно добиться встречи с инвесторами. Многие фонды просто не отвечали.

Все, кто хочет создать свой стартап, будьте готовы к тому, что презентацию проекта придется постоянно переделывать. Кажется, что все в ней идеально. Но вот вам мой собственный пример.

У меня уже был работающий сайт с пользователями, которые платили деньги. У меня был отработанный план, как развивать проект дальше, какие сервисы подключать, веб, мобайл и так далее.

А вот о том, что не доработал маркетинговую часть, понял уже на встрече с инвесторами. Я просто «тонул» в их вопросах.

Какие каналы будете подключать, как в них будет расти стоимость регистрации при увеличении объема и проникновении на рынок? Как будете считать и учитывать в бизнес-плане повторные оплаты, оптимальную ценовую линейку?

У меня не было ответа на эти вопросы.

Я сворачивал презентацию и шел изучать новую для меня сферу. От встречи к встрече совершенствовал презентацию. Каждый раз были новые вопросы.

[1]

А после, уже вместе с инвесторами, которые заинтересовались проектом, доработал все эти CPM, CR, LTV и прочее.

Опыт в корпорации навредил

В Puzzle English мы делаем и сайт, и мобильные приложения, поэтому опыт, полученный в «Яндексе» в разработке продукта, пригодился сильно. Я рад, что тогда на собеседовании мне сделали такое предложение. Но! В создании компании опыт в корпорации мне навредил.

Модель управления крупных компаний, в которой на каждый отдел в среднем по два начальника, практически не оправдана и абсолютно не применима в стартапе. Я понял это, когда деньги, которые мы получили от инвесторов, закончились. Компания ещё не была готова к таким большим ежемесячным расходам.

Чтобы справиться с кризисом, пришлось уволить сотрудников, которые сами ничего не производили – это были менеджеры, контролирующие работу мобильных и веб-разработчиков.

Мы решили попробовать горизонтальную модель управления, которая совсем не популярна в России, но проверена, например, в Zappos, Basecamp и Pixar. И не прогадали.

Сотрудники, которые остались без менеджеров, не стали работать хуже, наоборот, ощущение ответственности за свой отдел стимулировало их качественнее решать задачи.

Еще один вывод, который я сделал: в крупных компаниях никакого бизнес-опыта не получаешь. А когда у тебя свой бизнес, начинаешь работать в тех сферах, которые раньше даже в теории плохо знал.

Жизнь после «Яндекса»

После занятий в разговорном клубе «Яндекса» у меня сформировалось представление о том, как развивать собственный проект – какие сервисы и тренировки понадобятся, как объединить их в один целостный продукт, как преподносить пользователям, как их мотивировать.

Я не только выучил английский, но и создал прибыльный бизнес. Несмотря на все пертурбации по итогам 2016 года Puzzle English смог существенно нарастить количество зарегистрированных на платформе пользователей, число которых превысило три миллиона человек. Выручка компании составила 80 млн рублей. В 2017 число зарегистрированных пользователей выросло до 4,6 млн человек. А выручка компании составила 122 млн рублей. Мы начали разработку сервиса на базе искусственного интеллекта и машинного обучения, который будет оценивать прогресс ученика и оптимизировать процесс обучения, помогать быстрее достичь результатов.

Советы будущим стартаперам

• По выходным занимайтесь работой и во сне тоже думайте о работе.
• Доверяйте и давайте свободу действий своим сотрудникам, не пытайтесь контролировать все. Человек должен допускать ошибки, чтобы учиться на них.
• Сторонние менеджеры не способны развивать бизнес компании. Не нанимайте их. Эффективнее команды основателей просто не существует.
• Когда все идет плохо, не отчаивайтесь и идите до конца.

Фотографии: личный архив Александра Антонова.

Источники

1. 
   Галанов, В. А. Финансы, денежное обращение и кредит / В.А. Галанов. — М.: Форум, 2016. — 416 c.
2. 
   Казенные учреждения. Бухгалтерский учет по новым правилам. — М.: АБАК, 2012. — 552 c.
3. 
   Крюков, Р. В. Банковское дело и кредитование / Р.В. Крюков. — М.: А-Приор, 2016. — 236 c.