Бизнес идея сафари

Материал на тему: "Бизнес идея сафари" с полным объяснением и обоснованием.

Бизнес идея сафари

Перед тем, как переходить к организации туристического бизнеса, необходимо определиться с целевой аудиторией и направлением. Чтобы организовать туристическое агентство необходимо заключить договор с туроператорами. Одним из популярных туристических направлений являются сафари-туры по Африке.

Сафари в Африке – это возможность ощутить адреналин, драйв и получить море ярких впечатлений. Благодаря сафари турам вы получите не только колоссальное удовольствие, но ещё и сможете понаблюдать за жизнью диких животных, которые живут в естественной среде обитания. Именно поэтому сафари-туры по Африке являются такими популярными.

Ваше туристическое агентство будет ориентироваться на состоятельных клиентов, которые готовы потратить большие деньги на подобные развлечения. Особенно актуальны путевки в Африку в больших городах. А вот заставить жителей небольших городов отправиться в сафари-тур по Сахаре достаточно сложно.

Как организовать экстремальный туризм на сафари-турах?

Первым делом вам следует подыскать помещение для офиса. Особое внимание уделите оформлению офиса. У посетителя, который переступил порог вашего офиса, должно возникнуть ощущение, что он попал в руки профессионалов.

Ваши сотрудники должны быть компетентными и вежливыми с клиентами. Именно от их профессионализма и умения общаться с клиентами будет зависеть успех вашего бизнеса. Чтобы ваш бизнес пользовался большой популярностью, следует предоставить клиентам самые разнообразные туры. Как правило, сафари-туры по Африке могут быть самыми разными:

— Горные экскурсии для любителей альпинизма;

— Православная Эфиопия для верующих людей;

— Культурные туры для тех людей, которые хотят познакомиться с народами Африки;

— Экстремальные туры для любителей опасных приключений (путешествия на каноэ по реке, прыжки с водопада Виктория на веревках, пешие Сафари в Замбии).

Для того чтобы бизнес быстро окупился можно предлагать путевки в Египет, которые пользуются среди наших соотечественников большим спросом. Чтобы привлечь внимание клиентов вам придется прибегнуть к услугам рекламы. Над входом в туристическое агентство можно повесить яркую вывеску, также не будет лишней реклама в СМИ, по радио, расклейка объявлений. Все это благоприятно повлияет на рост спроса и прибыли.

Специфика работы ООО «Сафари»

Для крупных организаций, деятельность которых связана с частыми командировками, сейчас стало не только правилом, но скорее необходимостью, наличие постоянного партнера в сфере туризма, которому можно было бы доверить организацию любой поездки.

Чтобы турагенту комфортно чувствовать себя, работая в этом направлении, необходимо периодически проводить маркетинговые исследования сферы услуг, уделяя особое внимание изменениям на «политической мировой арене», для определения основных зон внимания.

Корпоративный клиент — наиболее взыскательный и непредсказуемый.

Ведь ему порой могут потребоваться самые различные услуги — от оформления туристической страховки или бизнес-визы до организации сложного туристического маршрута.

В условиях увеличивающейся динамики бизнеса необходимо искать новые ресурсы для развития делового туризма. Например, такие, как:

  • — развитие персонала при использовании успешного опыта своих коллег — организация стажировок и различного рода обучающих программ, как в России, так и за рубежом;
  • — участие в различных мероприятиях, связанных с расширением деловых контактов, поиском и разработкой новых механизмов по привлечению инвестиций;
  • — обмен информацией и технологиями;
  • — реклама и всевозможные PR-акции;
  • — создание имиджа и репутации.

Перечень предложений ООО «Сафари » для корпоративных клиентов включает:

  • — организацию деловых поездок топ-менеджеров и сотрудников российских компаний, обслуживание иностранных партнеров в России,
  • — организацию деловых встреч и проведение бизнес-мероприятий,
  • — участие в российских и зарубежных выставках,
  • — выездные тренинги и обучение за рубежом,
  • — поощрительные коллективные поездки.

Деловые поездки формируют спрос на индивидуальное обслуживание по высшему разряду с размещением в хороших отелях, закреплением на весь день автомобилей и прочее. Наиболее популярным для деловых визитов является первый класс с повышенным спросом на одноместное размещение.

ООО «Сафари » взаимодействует с туроператором — компанией UTS.

У компании UTS на индивидуальные деловые туры приходится около 45% продаж, выставки — 40%, конференции — 10%, инсентив — около 5%. При этом граница между конференциями и инсентив-туризмом довольно условна.

Бизнес — план ООО «Сафари »

Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в чём-то большем, чем деньги. Он нуждается в планировании.

Бизнес-план — это официальный документ. Чтобы его написать необходимо, собрать обширную, достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объём этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и его развития.

Бизнес — план — это официальное, краткое изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнёров, инвесторов, менеджеров фирмы для того, чтобы они могли представить себе общую цель бизнеса.

В нём содержится три варианта расчётов: оптимистический, пессимистический и реальный.

Информация в рабочем бизнес-плане располагается под теми же заголовками, что и в официальном плане, для того, чтобы было легче осуществлять ссылки.

Выполнение расчетов производится с помощью компьютерной программы Project Expert.

Бизнес-план — довольно объемный документ и для первичного ознакомления инвестора с проектом абсолютно неприемлем. Для этого рекомендуется предоставлять следующую информацию:

  • 1. Аннотация — для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений;
  • 2. Резюме — в качестве дополнительной информации для ознакомления с бизнес-планом;
  • 3. Бизнес-план ( 15-50 страниц без приложений ) — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Сущность предлагаемого мной проекта:

  • 1. Освоение перспективных рынков делового туризма в России и за рубежом.
  • 2. Повышение конкурентоспособности за счет обеспечения надежности, безопасности и качества предоставляемых мной услуг.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта, составляют 20000 рублей + кредит в банке на сумму 500 000 рублей.

Срок окупаемости проекта: полная окупаемость проекта составляет 2-2,5 года.

Ожидаемая среднегодовая прибыль: внутренняя норма доходности проекта составляет 30 %.

Предполагаемая форма участия инвестора: инвестор кредитует проект.

Желательная максимальная процентная ставка за кредит: 10 %.

Гарантии по возврату кредита: гарантии банка, обслуживающего предприятие и ликвидные активы.

Местонахождение фирмы: собственное помещение в центре города.

Цель деятельности фирмы: за два года стать лидером в своем деле, обеспечить 30 % прибыли с вложенного капитала, за три года расширить дело и увеличить число партнеров.

Описание отрасли: деловой туризм — является одной из самых перспективных областей туризма в целом. Опираясь на мировую статистику, можно отметить ежегодный прирост количества деловых туристов и увеличивающийся спрос на конгрессное обслуживание и инссентив-туры.

Стратегия выхода на рынок: создание предприятия предполагает его длительное функционирование, в течение 5 лет предполагается выйти на международный рынок за счет индивидуального подхода к каждому клиенту, повышению качества обслуживания, установлению международных связей и поиску бизнес-партнеров.

Основная контактная аудитория — менеджеры среднего и высшего звена, руководство предприятий, иностранные послы и иные представители деловой элиты.

Моя фирма предлагает различные турпродукты — от организаций выставок и ярмарок до организации поощрительных путешествий сотрудникам корпораций по первому классу.

Данный бизнес-план разработан для ООО « Сафари»

Бизнес блог » Успешный путь бизнесмена »

Бизнес идеи,как открыть свой бизнес, все для начинающего бизнесмена,бизнес идеи с минимальными вложениями, полезные статьи. Вся необходимая информация для будущего бизнесмена

Бизнес идея: открываем туристическое агентство в интернете

Туристический бизнес можно назвать одним из самых популярных и востребованных даже в сложившейся экономической ситуации. Ведь всем людям необходим отдых. Стоит отметить, что самым большим спросом пользуются недорогие туры.
Как правило, без помощи туроператоров будет не обойтись. Ведь они бронируют отели, формируют туристические путевки и выбирают наиболее удобные перелеты.

Интернет дает огромные возможности для открытия своего бизнеса онлайн. Поэтому можно без особых сложностей открыть туристическое агентство онлайн. Как правило, на данном бизнесе можно построить достаточно перспективный и прибыльный бизнес.

Для того чтобы бизнес пользовался наибольшим успехом нужно выбрать самую подходящую нишу. К примеру, это могут быть европейские каникулы, туры на выходные дни, круизный сервис или сафари. Занимаясь выбором ниши, необходимо провести анализ рынка и узнать, какое количество фирм предлагает подобные услуги.

Туристическое агентство, которое работает онлайн, имеет множество преимуществ. Первое, клиент сможет не выходя из дома выбрать подходящий тур. Второе, таким бизнесом можно управлять из любой точки мира, самое главное, чтобы был Интернет. Туристическое агентство онлайн – это компактный бизнес, который удобен, как для клиентов, так и для организатора. Более того, чтобы открыть такой бизнес вам не придется тратить кучу денег.

Стоит отметить, что данный бизнес имеет кучу особенностей и нюансов, которые нужно учесть в работе. Если у вас нет соответствующего опыта, то обязательно стоит обзавестись работником, который имел опыт работы в туристическом бизнесе. Таким образом, вы сможете более детально разобраться в сфере туризма.

Для того, чтобы открыть виртуальное туристическое агентство вам потребуется создать собственный сайт в Интернете. Как правило, в нынешнее время создать свой сайт достаточно просто. Причем на сайте вы сможете получать дополнительный доход за счет размещения на нем всевозможной рекламы.

Туристический бизнес активно развивается, а это означает лишь одно – в нем всегда найдется место для новых предпринимателей.

Бизнес-идея. Сафари. не отходя от дома!

Заядлый любитель природы из Германии превратил свое увлечение в бизнес-концепцию. У вас есть хорошие шансы использовать его опыт в Беларуси.

С чем у вас ассоциируется слово «сафари»? Наверняка с дикими зверями, джунглями или песками пустыни. Но в начале 2000-х у тигров и гремучих змей появились конкуренты: предприниматель из Гамбурга предложил сафари совсем иного рода, которые он проводит в cеверо-восточной Германии и Швеции.

После получения диплома биолога, Михаель Ансельм решил объединить в своем бизнесе излюбленные темы – дикая природа и сафари. Для этого будущий предприниматель дополнительно обучился банковскому делу, а также изучил охрану природы, гидробиологию и ботанику в университете Гамбурга.

«Уже в студенческие годы я организовывал сафари для друзей и сокурсников», — вспоминает Михаель. При этом за географическими открытиями не приходилось ехать за тридевять земель. Они совершались фактически дома — в Германии. Вместо львов и скорпионов любители сафари под предводительством Анзельма крадучись выслеживали местных бобров и орланов.

«После окончания университета у меня не было ни малейшего желания заниматься скучной офисной работой», — рассказывает предприниматель. И, долго не раздумывая, Михаель превратил свое хобби в бизнес. Так в декабре 1998 года появилось общество с ограниченной ответственностью AnselmNatursafaris

Фото: Василий Федосенко

Вчерашний студент начинает собственное дело

Его стартовый капитал составил 150.000 €. В эту сумму вошли собственные средства и два малых кредита от немецких банков. Уже весной 1999-го новоиспеченный предприниматель организовал первое коммерческое сафари. Успех пришел сразу же.

Поначалу предложение AnselmNatursafari включало всего три программы: сафари по следам миграции птиц вдоль ближней Эльбы, наблюдение за летучими мышами в известняковых пещерах в нескольких километрах от Гамбурга и семидневное журавлиное сафари на побережье Балтийского моря, во время которого участники изучали птиц в естественной среде обитания.

«В принципе дело пошло быстро», — так подытожил результат первых двух лет работы своего предприятия сам начинающий бизнесмен. Но, как это часто бывает в новом деле, без трудностей не обошлось.

«2001-й стал самым финансово трудным для меня», — вспоминает Анзельм. После террористических актов в Нью-Йорке резко обрушилась вся туристическая отрасль. В том числе и в Германии. «После шока от ужасных атак у людей просто пропало желание путешествовать».

Но в дальнейшем, как бы жестоко это не звучало, предприятие Анзельма только выиграло от развития международной ситуации. Когда участились случаи террористических нападений на мирных туристов, естественным образом возрос интерес к путешествиям внутри страны.

Поскольку на дорогостоящие компании средств не хватало, Анзельм продвигал свой сервис в основном через тематические экологические выставки и другие мероприятия, связанные с охраной природы.

Сафари Анзельма всегда хорошо организованы. Пункт сбора туристов – главный железнодорожный вокзал Гамбурга. Оттуда на арендованном автомобиле группа переезжает непосредственно к месту назначения. Перед каждым путешествием Михаель заранее узнает обстановку – выбирает подходящие пешие маршруты и варианты ночлега для группы, а также заботится о сопутствующей программе.

Питание и проживание участников включены в стоимость сафари. Как правило, ночуют любители дикой природы на переоборудованных для туристов крестьянских подворьях.

Любовь к природе абсолютно необходима в таком бизнесе. Ведь только общение с истинным знатоком и фанатом местной флоры и фауны может заинтересовать участников сафари и доставить им удовольствие. «Участники моих групп всегда искренне удивляются, когда я им рассказываю, например, что здесь живет около 50 видов стрекоз и более 200 видов птиц. Или когда я говорю, что мы идем через каштановый лес, которому более 500 лет».

Не менее важно, что за этой идеей стоит и благородная миссия: «Мы обращаем внимание наших туристов на проблемы экологии, и таким образом пробуждаем в них сознательное отношение к природе. Но все-таки, на первом месте в наших турах стоит удовольствие и релаксация», — подчеркивает Анзельм.

С ноября по март сафари не проводятся, но у Михаеля всегда хватает забот. В том числе много времени уходит на составление каталога новых туристических маршрутов.

С 2000-го года Михаель Анзельм руководил своим бизнесом вместе с Клаусом Гротендиком. В 2007-м он передал все дела в руки биолога Гротендика, чтобы посвятить себя организации детских сафари-туров.

Несколько примеров программ сафари-туров:

1. Наблюдение за зимородками: 6 дней, от 5 до 11 участников, стоимость 580 €. Сафари по следам зимородков и выдр в природном парке Шлаубеталь.

2. Бабье лето: 12-дневное сафари, от 5 до 7 участников, стоимость – 1050 €. В центральной Швеции туристов ожидает невероятное богатство флоры и фауны, а в дополнение к дикой северной природе огромное количество ягод и грибов.

3. По следам крачек: 6-тидневный тур, от 5 до 11 участников, стоимость 580 €. Во время сафари вдоль Нижнего Одра туристы наблюдают за птицами.

Поскольку эта идея может быть потенциально интересной для Беларуси, мы решили обратиться к мнению эксперта:

— Если ли предпосылки для подобного бизнеса в РБ?

— Конечно, есть. Я думаю, что имею право порассуждать на эту тему. Сафари – тема не новая для меня. Я бывала на сафари в джунглях Латинской Америки и в национальных парках Африки. На моей кровати пять подушек с изображениями «большой пятерки» – тех диких зверей, которых вы просто обязаны увидеть в Африке: лев, слон, буйвол, леопард, носорог.

Если мы хотим сделать «сафари севера», надо заниматься этим осознанно и планомерно. Нужна наша «большая пятерка»: например, зубр, лось, кабан, олень и волк.

Но давайте разберемся, что такое сафари? Это звери в живой природе и, что важно, в огромном количестве. А люди – за забором, в охраняемых палаточных лагерях, так называемых «кэмпах». Классическое сафари – это мирные и сравнительно недорогие экскурсии в дикую природу, на которых фотографируют зверей. Никаких особо сложных или невыполнимых условий тут нет.

Хорошо можно было бы «раскрутить» в Беларуси и «большую пятерку птиц». Это могли бы быть орлан белохвост, беркут, глухарь, цапля и филин. Орнитологи всегда подскажут.

Но главное – это должно быть приключением, где туристы получают увлекательные и незабываемые впечатления – «experience». Именно за этим человек отправляется в путешествие. Не случайно туризм называют «фабрикой впечатлений».

При этом важно не забывать, что сафари – это путешествие в дикую природу. Вольеры национального парка «Припятский», «Беловежской пущи» и Березинского заповедника – это совсем другое, даже если они и называют себя «сафари».

— Каковы на Ваш взгляд факторы риска и факторы успеха?

— Больших рисков я не вижу. Организация интересного сафари-путешествия не требует дорогой инфраструктуры, поэтому и особых рисков здесь нет, в том числе финансовых. Главное – обеспечить туристам безопасность и захватывающую программу. Тут важен профессионализм и опыт. У нас есть высококлассные проводники, охотоведы, орнитологи, егеря и т.п. Многие из них уже работали с туристами, в том числе иностранными. Отзывы – самые положительные.

— Есть ли у нас что-то подобное на данный момент?

— Конечно, есть, только потенциальные туристы об этом не очень знают. Например, есть потрясающе интересные программы в заказнике «Налибокский»: вы можете провести ночь в шалаше и утром услышать незабываемый ток глухаря, весной можно отправиться на поиски волчьего логова, а осенью поучаствовать в волчьей «перекличке». Дело в том, что осенью волки уходят на охоту и оставляют своих подросших детенышей. Но периодически они подвывают, чтобы слышать друг друга. Даже бывалые охотоведы утверждают, что это ужасающие звуки, от которых шевелятся волосы. Все мои друзья, которым я рассказывала об этих «предложениях», говорили, что это круто и они хотели бы поучаствовать в таком туре.

для организации сафари в Беларуси есть как минимум две весомые предпосылки:

1. обилие дикой природы с богатой флорой и фауной в центре Европы

2. растущий интерес туристов к этому виду отдыха

Преимуществоэтой концепции в том, что она не требует больших финансовых затрат. Кроме того, классическую идею сафари можно прекрасно дополнять колоритными белорусскими «фишками». Ни для кого не секрет, что местный быт – лучшая «экзотика» для европейских туристов.

Необходимые условия – знания, опыт и любовь к природе. Если к этому прилагается еще и огромное желание делиться всем этим с другими – северное сафари, несомненно, ваша идея!

При подготовке материала использована информация с сайта предприятия www.natursafaris.de и из материала сайта Experto.de

Организация сафари

Организация сафари – это очень ответственное мероприятие, от которого зависит насколько увлекательное и незабываемое путешествие получится у вас по бескрайним просторам африканского континента. Для организации сафари туристам необходимо ответить на ряд вопросов.

1. Каких животных вы бы хотели посмотреть?

Одни путешественники мечтают увидеть горилл, вторые — больших кошек (львов, леопардов и гепардов), третьи — носорогов и т. д. Хотели бы вы посмотреть несколько хищников или тысячи зверей? Ответив на этот вопрос, вы сформируете список национальных парков и заповедников, в которых обитают интересующие вас животные.

Видео (кликните для воспроизведения).

2. На каких сафари вы бы хотели побывать?

Кто-то мечтает о пешем сафари, кто-то о автомобильном, речном, ночном, сафари на воздушном шаре и т.д. Выбираем предпочтительные для вас виды.

3. Просто сафари или с посещением каких-либо природных достопримечательностей?

Необходимо определиться, вы поедете только на сафари или совместите его с посещением каких-то природных достопримечательностей (водопад Виктория, пустыня Калахари, отдых на пляжах Момбасы и Занзибара и т.д.).

4. Каков бюджет поездки?

Решаем сколько сможем выделить на наше увлекательное путешествие. Существенную долю в цене поездки составляет выбор жилья, где вы будете размещаться во время проведения тура. Самые бюджетные размещения в кемпингах, наиболее дорогие в роскошных лоджах.

5. Как выбрать страну?

В зависимости от ответов на первые 4 вопроса, выбираем наиболее подходящую страну для сафари.

6. Когда лучше приезжать?

Обязательно при организации сафари необходимо учитывать сезон. Приехав в неудачно выбранное время, вы рискуете не встретить в парках желаемого биоразнообразия, а то и просто напросто не попасть в некоторые места из-за размытых дорог. Анализируем информацию о лучших периодах для посещения парков и определяемся со временем.

7. Как выбирать тур?

Последним этапом идет выбор тура. Находим надёжных российских туроператоров и выбираем, в зависимости от бюджета индивидуальный или групповой тур. Групповые туры обычно включают в себя от 4 до 7 человек. Индивидуальные туры дороже, зато всё внимание гидов будет посвящено только вам и вашей компании.

ВАЖНО! Лучше всего выбирать те туристические агенства, для которых Африка является профильным направлением.

Найдя подходящий тур, внимательно смотрим, что в него входит: на каких транспортных средствах происходит передвижение по паркам, как осуществляются перемещения между резерватами, где происходит размещение туристов, включен ли трансфер из аэропорта в гостиницу и обратно, входят ли в стоимость билеты в заповедники, как осуществляется питание путешественников и какой предоставляется гид (англоязычный или русскоязычный). Подавляющее большинство сафари-туров проходят с англоязычными гидами. Есть варианты на русском языке, но их не много. Если вас всё устраивает, покупаем тур и окунаемся в мир дикой природы Африки.

ВАЖНО! В большинство сафари-туров не включены авиаперелет до страны назначения и обратно, виза и страховка. Это необходимо учитывать!

Путешественники, которые хорошо владеют английским языком, могут заказать сафари-тур у зарубежных или африканских туроператоров. Это в большинстве случаев будет стоить дешевле, чем заказать путешествие в России.

Перед поездкой в Африку необходимо решить что взять с собой на сафари, а также ознакомиться со следующими правилами:

Бизнес на сафари-парке в закладки

В большинстве регионов нашей страны имеются огромные заброшенные территории. Тысячи гектаров степей и полей простаивают, будучи невостребованными. А ведь эта земля открывает огромный простор для бизнесменов. Нужно лишь проявить смекалку и придумать нечто необычное, заманчивое и эксклюзивное. Так, например, поступили владельцы крымского сафари-парка под названием «Тайган», которые решились освоить обширный пустырь и не прогадали!

Площадь «Парка львов» составляет около 32 гектаров. Большую часть этой территории оставили нетронутой. В природные условия просто подселили различные виды львов, которые обитают в привычных для них условиях и активно размножаются. В сафари-парке также отведено место для зоопарка с обширной коллекцией различных представителей фауны, гостиничным комплексом и кафе.

Сафари-комплекс благоустроили достаточно быстро, так как, по большей части, его создала сама природа. Нужно было лишь облагородить то, что уже имеется, и сделать максимально безопасным для посетителей.

Крымские заброшенные поля оказались очень полезными. И таких же пустырей масса по всей России. Конечно, далеко не везде климат позволяет поселить львов, но сама идея сафари-парка с разнообразными животными имеет внушительные перспективы.

Вся правда о краже бизнес-идей

Новый год — новые бизнес-идеи. Делитесь ли вы планами своих будущих проектов с окружающими? Если да, то вполне логичен вопрос: как избежать риска кражи идеи?

Американский писатель и предприниматель Дэйв Скулс (Dave Schools) посвятил довольно много времени изучению следующих проблем:

Как часто крадут идеи?
Какие известны примеры украденных идей?
Какие именно идеи крадут?
Как их крадут?
И стоит ли, на самом деле, беспокоиться, если ваша идея была украдена?

Предлагаем вам ознакомиться с результатами его исследований.

Идеи ничего не стоят

Первое, что бросилось в глаза Дэйву — это масса статей, написанных бизнесменами, инвесторами и венчурными капиталистами, о том, что большинство ваших идей, на самом деле, никому не интересны.

Венчурный капиталист Пол Грэхем (Paul Graham) считает, что люди переоценивают идеи:

«На самом деле, стартап-идеи — это не идеи на миллион долларов. Вы легко можете проверить это: просто попробуйте продать хотя бы одну из них. Тот факт, что не существует отдельного рынка стартап-идей, говорит о том, что элементарно нет спроса. Из чего следует, что стартап-идеи, в буквальном смысле, ничего не стоят».

По мнению же предпринимателя Пенелопы Транк (Penelope Trunk), если кто-то украл вашу идею — воспримите это как комплимент.

Лингвист Дэвид Россон (David Rosson), один из самых читаемых писателей Quora, разместил следующий пост:

«Ввиду того, что эта тема довольно часто появляется в фидах (feeds), полагаю, пришло время, чтобы кто-то с парой часов свободного времени (и с соответствующими навыками) создал сайт stealmyidea.com («укради мою идею»), чтобы все желающие открыто публиковали свои бизнес-идеи, а все остальные имели возможность их оценить, поставив палец вверх либо вниз, дабы показать, как им глубоко наплевать на вашу идею».

Реализация идеи — вот что важно

Итак, сама бизнес-идея ничего не стоит. Что в действительности важно — так это ее реализация.

Дэвид Сиверс (David Sivers), основатель CD Baby, крупнейшего продавца независимой музыки онлайн, говорит, что не желает слышать ни об одной идее до тех пор, пока она не будет приведена в действие:

«Самая блестящая идея, которая не была еще исполнена, стоит максимум $20. Блестящая идея, которая успешно реализована, может стоить $20 000 000.»

Фактическое исполнение — вот что отличает успешных людей от «идейных сквоттеров». Рамит Сетхи (Ramit Sethi), автор знаменитой книги «Я научу вас быть богатым» (I Will Teach You to Be Rich) называет это «Мифом о великой идее»: успех зависит от конкретных действий, а не от грандиозности задуманного.

Тем не менее, Дэйв Скулс приводит примеры идей, которые были украдены и затем успешно реализованы.

1. Потенциальный клиент, заработавший на украденных слайдах

Серийный предприниматель (от англ. serial entrepreneur — предприниматель, который постоянно находит новые идеи и начинает новый бизнес) из Кремниевой долины Стив Бланк (Steve Blank) поделился в своем блоге историей о том, как была украдена его стартап-идея. «Вор», под видом потенциального покупателя, взял печатную копию презентации Стива, наложил другой логотип и заработал на данной афере кругленькую сумму.

Несмотря на все потенциальные убытки Стив осознал, что не столько сама идея была ценна, сколько процесс ее реализации:

«Наш конкурент действовал на основе гипотез, разработанных нами 9 месяцев назад, и его стратегия осталась неизменной. Мы же, со своей стороны, продвинулись дальше — собрав подробную информацию о потребностях наших клиентов, мы превратили исходные гипотезы в факты.

Новые предположения были подтверждены рядом продаж, и очень быстро мы раскрутили бизнес-модель. Наша исходная идея была не более, чем набором непроверенных гипотез. И, по правде говоря, те украденные слайды не имели уже ничего общего с нашей компанией».

В конце концов, спустя несколько месяцев конкурент приостановил свою деятельность.

2. Иностранец, создавший копию мобильного приложения

Тимо Рейн (Timo Rein), президент и соучредитель Pipedrive (программное обеспечение по управлению продажами) рассказал, как была украдена идея его компании. Иностранный клиент создал точную копию принадлежащего им мобильного приложения. Был даже куплен локальный домен, перенаправляющий посетителей на сайт конкурента.

Вместо возбуждения судебного преследования Тимо решил обратиться к одному из своих инвесторов, имевшего прочные связи в стране «вора». Этот человек написал на своей странице Facebook довольно едкий разоблачающий пост, указывавший на очевидные сходства приложений. Конкурент, конечно же, отрицал любые обвинения в свой адрес, но все же пошел на некоторые уступки.

[1]

Как сказал Рейн: «Несмотря на всю эту историю заявки из данной страны не снизились, и единственной осязаемой потерей был купленный мошенником домен, который имел непосредственное к нам отношение».

Всем тем, кто, как и он, попал в подобную ситуацию, Тимо дает следующий совет:

«Возвращайтесь к работе и попытайтесь не беспокоиться по поводу случившегося».

Обе эти истории только укрепляют мысль о бесценности самой идеи как таковой. Действия — вот что по-настоящему важно.

3. Наемный программист сбежал с бизнес-идеей

В большинстве случаев речь все же идет не о краже, а о так называемом «заимствовании» идей (borrowing of ideas).

Один из наиболее ярких примеров такого заимствования — история близнецов Уинклвосс (Winklevoss Twins). Двое парней решили создать социальную сеть университета Гарвард, но не обладая какими-либо техническими навыками, обратились за помощью к Марку Цукербергу.

Работая над проектом близнецов, к Цукербергу пришла идея Facebook и он отложил отправку обновлений близнецам до того момента, пока не запустил thefacebook.com. Близнецы подали на Цукерберга в суд за кражу их идеи, но проиграли дело, получив компенсацию в $160 000 000.

Какие именно идеи крадут?

В ходе своих исследований Дэвид Скулс выявил, в каких двух случаях чаще всего происходит кража идей:

  1. Идеи обычно крадут у тех, кто обладает высокой компетентностью в своей сфере. Риск кроется в деталях. Если вы делитесь с кем-то всеми подробностями, в этом случае ваша идея находится в зоне риска.
  2. Крадут идеи, главным образом, тогда, когда уже были приложены какие-то усилия по их реализации: имеется четкое видение проекта, проведено исследование рынка и составлен бизнес-план. Если вы даете кому-то карту сокровищ — не злитесь потом, если ей воспользуются.
  • Traction: Как найти актуальную идею для бизнеса?

Можно ли безопасно делиться своими бизнес-идеями?

Итак, теперь когда известны возможные риски, возникает вполне естественный вопрос: делиться или нет своей бизнес-идеей?

  • Если вы выбираете вариант «делиться», не исключено, что ваша идея будет украдена.
  • Если вы выбираете противоположный вариант, то, как говорит Сет Годин (Seth Godin), автор и предприниматель в сфере маркетинга: «Идеи умирают в тишине».

Возможно, есть некая золотая середина? Какое-то безопасное время, когда можно получить обратную связь и найти инвесторов, не рискуя при этом, что идея будет украдена. На каком этапе, от замысла идеи до ее осуществления, можно безопасно делиться ею?

Временная шкала «От идеи к реальности»: Мысль → Бумага → Исследование → Обсуждение → План → Презентация (pitch) → Исполнение

Согласно Дэйву Скулс, самое безопасное время, когда можно делиться своей бизнес-идеей — начальный этап ее формирования.

На начальном этапе ваша идея еще довольно сырая, она не изучена и нет четкого плана ее осуществления. Таким образом, она не представляет еще какой-либо ценности для окружающих.

В вашей голове идея может стоить $1 000 000 000, а в действительности может оказаться, что вы не сможете обменять ее даже на чашку кофе.

Когда к вам в голову пришла хорошая, на ваш взгляд, бизнес-идея, кратко сформулируйте ее и запишите. После этого поищите в интернете, не реализована ли уже такая идея. Вам нужно найти что-то схожее, но, главное — не абсолютную копию.

На этом этапе еще нет никаких доказательств жизнеспособности вашей бизнес-идеи, следовательно, вы можете делиться ей безо всякого риска.

Получив обратную связь, вы сможете понять, стоит ли развивать вашу идею дальше или же игра не стоит свеч. Если вы совсем ничего не нашли, возможно, это сигнализирует о том, что вы набрели на мертвый рынок (dead market). Если вы нащупали потенциал, можно переходить на стадию планирования.

Как предотвратить кражу идей разработчиками?

Рано или поздно наступит время, когда вам могут потребоваться услуги наемного специалиста (например, программиста). В этот момент ситуация кардинально меняется: ваша идея уже подтверждена и имеет некий вес, а значит, появляется риск того, что она может быть украдена.

[3]

Существует несколько способов, как можно безопасно делиться своими бизнес-идеями с ее потенциальными разработчиками:

1. Соглашение о неразглашении информации (Nondisclosure Agreement (NDA)) — это юридический документ, который подписывают обе стороны, тем самым подтверждая, что указанный проект не будет обсуждаем с любыми посторонними лицами.

2. Используйте сравнения: когда вы описываете свою бизнес-идею, задействуйте аналогии. Например, если вы проводите собеседование с программистом или инженером, и их будущая работа заключается в разработке приложения для новой социальной сети, можно спросить: «Какой у вас имеется опыт в разработке систем фолловинга, фидов, распознавания лиц для тегирования как в Facebook?»

3. Разбейте работу над вашим проектом на части, распределив обязанности между разными специалистами. Наймите, к примеру, удаленного фрилансера, местного технического специалиста и бывшего однокурсника, и поручите каждому его часть работы. Затем найдите того, кому вы доверяете (идеально если это будет соучредитель вашего проекта с соответствующими техническими навыками), чтобы он собрал все части воедино. Таким образом, вы предотвратите риск того, что один из разработчиков украдет у вас концепцию или код готового проекта.

Как найти инвестора, которому можно доверять?

По мере развития вашего бизнеса рано или поздно у вас появится потребность в дополнительных инвестициях. И здесь уже становится довольно рискованно делиться своей бизнес-идеей. Есть несколько советов в связи с этим:

1. Забудьте про Соглашение о конфиденциальности: никакой венчурный капиталист не возьмется за финансирование вашей идеи, если к ней будет приложен этот документ. Инвесторы не хотят оказаться в ловушке — подписав ваше соглашение, они берут на себя юридические обязательства не инвестировать в другие аналогичные проекты из этой сферы и, тем самым, создают себе проблемы своими же руками.

2. Прислушайтесь к совету от Джейсона Лемкина (Jason Lemkin), управляющего директора Storm Ventures:

«Не стоит беспокоиться по поводу кражи вашей идеи венчурными капиталистами. Вместе с тем вы должны понимать, что предоставляемые им материалы могут быть перенаправлены вашим конкурентам. Дабы избежать этого, зашифруйте PDF документы с помощью простого пароля — это предотвратит возможность обычного перенаправления письма. Однако лучший вариант — это загрузить материалы на Google Диск и установить к ним ограниченный доступ по ссылке».

Вместо заключения

Страх, что кто-то может украсть вашу бизнес-идею, будет существовать всегда. Известны даже случаи кражи без каких-либо последствий для мошенников.

В конце концов, ваша идея — это ваше детище. И только вы можете осуществить ее так, как задумано вами. Украденные идеи — это лишь планы, которые, в свою очередь, являются не более чем простыми гипотезами. Соблюдайте описанные нами меры безопасности при реализации ваших идей, и все лавры непременно достанутся вам.

Франшиза Сафарики

Краткое описание

Разновидность франшизы: студия красоты.

Вступительный (паушальный) взнос: 90 000 рублей.

Роялти: 3 000 – 6 000 рублей.

Размер инвестиций: от 350 000 рублей.

[2]

Площадь помещения: от 25 кв. м.

Окупаемость: от 9 месяцев.

Студия красоты для маленьких и взрослых «Сафарики» предлагает партнерство на основе франшизыв динамично развивающемся бизнесе.

Особенности франшизы «Сафарики»

  • Уникальный семейный формат пользы с отдыхом! Место, где стрижка стала увлекательной игрой и маленьким праздником, где обычный скучный процесс стрижки стал ярким, запоминающимся мероприятием.
  • Мама отдыхает, папа играет, ребенку весело! Детская парикмахерская Сафарики – это не просто парикмахерская, это студия, куда приходят всей семьей! Пока ребенка стригут профессиональные парикмахеры, папа может поиграть в Sony Play Station, а мама попить кофе или сделать маникюр!
  • Нехочухи и непоседы — это наш профиль! Многие родители знают, насколько сложно, а иногда и просто нереально подстричь ребенка. За время работы мы научились стричь деток так, как им удобно! Высококвалифицированные мастера нашего салона с легкостью находят подход даже к самым привередливым маленьким клиентам. В своей работе, помимо специализированной детской косметики, мастера студии используют песни, танцы и веселые игры. И главное наши мастера могут найти подход практически к любому ребенку, благодаря чему, 90% наших клиентов становятся нашими постоянными посетителями!
  • Наши клиенты дети от 4 месяцев до 99 лет! Самое удивительное для многих наших взрослых посетителей, что если они тоже решат подстричься, то им ни в коем случае не откажут!

Преимущества франшизы Сафарики

Предлагаем вашему вниманию ознакомиться с рядом преимуществ, которые вы можете получить, приобретая франшизу студии красоты «Сафарики». Эти преимущества помогут вам без особых проблем начать бизнес и начать зарабатывать на индустрии красоты в вашем родном городе.

  • Уникальная методика работы с детьми! Игровые технологии, делающие процесс стрижки интересным и увлекательным для ребенка
  • Зарегистрированный товарный знак
  • Психологическая адаптация ребенка при посещении парикмахерской
  • Система постоянного обучения и мотивации мастеров
  • Оригинальная методика наполнения студии клиентами
  • Открытие салона за 2 недели
  • Создание дизайн-проекта для Вас
  • Методика работы с особенными детьми
  • Оценка локации под студию
  • Методика поиска мастеров
  • Схемы эффективных рекламных кампаний
  • Качественные средства для ухода за волосами и косметика от известных мировых брендов
  • Современный дизайн салона
  • Высокий показатель возврата клиентов

Финансовые условия франшизы

Финансовые условия франшизы студии красоты «Сафарики» можно по праву назвать весьма лояльными для тех, кто собирается начать свой бизнес с нуля. По сравнению со многими другими салонами красоты и студиями, франшиза не требует больших вложений, а отлаженная схема работы по франшизе позволит предпринимателю быстро выйти на окупаемость бизнеса.

  • Стартовые инвестиции: от 350 000 рублей
  • Паушальный взнос: 90 000 рублей
  • Роялти: 3 000 — 6 000 рублей
  • Средний оборот: 200 000 — 250 000 рублей
  • Окупаемость: от 9 месяцев
  • Прибыль: от 80 000 рублей

Инвестиции по франшизе «Сафарики»

Франшиза студии красоты «Сафарики», как и многие другие франшизы, требует инвестиций. Однако, инвестиции здесь относительно небольшие. Инвестиции по франшизе «Сафарики» идут на следующие моменты, необходимые для запуска бизнеса:

  • Косметический ремонт помещения 25 квадратных метра в соответствии с фирменными стандартами сети
  • Парикмахерское и торговое оборудование, игровое, интерактивное оборудование
  • Мебель в соответствии с фирменным стилем
  • Рекламно-полиграфическая продукция, декоративные элементы
  • Товарный запас на 2 месяца работы студии
  • Расходные материалы для работы
  • Бытовая техника
  • Материалы с фирменными стандартами сети
  • Регистрация ДКК

Программа франчайзинга

Видео (кликните для воспроизведения).

Программа франчайзинга «Сафарики» состоит из многих пуктов, помогающих начинающим бизнесменам встать на ноги и развить свой собственный бизнес. В рамках франчайзинговой программы «Сафарики» предприниматель получает:

  • Право на использование бренда «Сафарики»
  • Составление индивидуального бизнес-плана
  • Основные этапы открытия салона, технические требования
  • Полное юридическое сопровождение. Перечень документов, необходимых для открытия и функционирования парикмахерской
  • Дизайн-проект помещения
  • Обучение и внедрение стандартов контроля салона
  • Обучение и внедрение бизнес процессов салона
  • Система подбора, подготовки и обучения кадров
  • Система мотивации персонала
  • Помощь в формировании ценовой политики
  • Перечень эффективных маркетинговых мероприятий
  • Возможность эксклюзива на город

Источники


  1. Деньги, кредит, банки. Экспресс-курс. — М.: КноРус, 2010. — 320 c.

  2. Неровня, Т.Н. История экономики в вопросах и ответах / Т.Н. Неровня. — М.: Ростов н/Д: Феникс, 2016. — 320 c.

  3. Шевцова, С.В. The Intermediate Modern English Course. Second year. Учебник английского языка для II курса институтов и факультетов иностранных языков / С.В. Шевцова, М.А. Брандукова, И.С. Кузьмина, и др.. — М.: Высшая школа, 2015. — 296 c.
Бизнес идея сафари
Оценка 5 проголосовавших: 1
Читайте так же:  Идея бизнеса работы

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here