Оценить бизнес идею

Материал на тему: "Оценить бизнес идею" с полным объяснением и обоснованием.

Как оценить бизнес-идею? Калькулятор для расчета рентабельности и показателей бизнеса

Здесь вы можете просчитать основные показатели бизнеса, который хотите запустить. Калькулятор можно считать дополнением к статье ‘Как просчитать доходность бизнеса’.

В указанной публикации изложены основные подоходы и принципы, на этой же странице вы можете подсчитать предполагаемые доходы, расходы, рентабельность и срок окупаемости вашего дела. Также автоматически считается оборот и расходы на налоги.

Для того, чтобы получить данные, введите параметры вашей идеи в соответствующие поля формы и нажмите кнопку ‘Рассчитать’.

Примечание: разумеется, этот калькулятор дает лишь общее представление о рентабельности вашей идеи и о том, стоит ли ей заниматься. Ведь подсчет конкретных показателей (продажи, средний чек и т.д.) все равно лежит на вас.

Роль этотй онлайн-программы — в том, чтобы помочь, во-первых, систематизировать находящийся в голове у начинающего предпринимателя сумбур, дать ему ориентиры. Показать, над чем именно стоит подумать и что нужно учесть. Это важнее, чем кажется.


Во-вторых же калькулятор помогает избежать скучной монотонной работы с подсчитыванием десятка разных соотношений составляющих бизнеса. Меняя входные параметры (например, сокращая издержки), вы можете быстро доработать свою мысль, не проделывая все расчеты заново, одним нажатием кнопки.

Оценка эффективности идеи

Время чтения: 12 минут

Есть масса вещей, которые необходимо сделать перед тем, как запускать бизнес. Одна из таких вещей – оценка эффективности идеи. Суть заключается в том, чтобы ответить на ряд вопросов, которые дают понимание эффективности бизнес идеи в будущем. Эти вопросы расположены ниже. Ответив на них, расписав каждый ответ полностью, вы определите оценку эффективности вашей бизнес идеи перед запуском бизнеса.

Вопросы для оценки эффективности бизнес идеи

Наличие спроса в бизнесе является самым важным критерием, который должен быть выше среднего в любой бизнес идеи. Если на товар нет спроса, если никто не захочет покупать ваш товар или услугу, то ваши знания и умения в своей нише будут бессмысленными в плане построении бизнеса. Бизнес создается для того, чтобы продать что-то клиенту, и если количество клиентов низкое, то бизнес будет нерентабельным.

Другое дело, если у вас есть фишки или скрипты для привлечения клиентов и у вас имеется уверенность в том, что вы сможете привлечь клиентов. Хоть без практики это проверить сложно, тем не менее, в любом бизнесе нужно иметь свой список вариантов по привлечению клиентов.

Чтобы проверить спрос, можно сделать следующее:

— проанализируйте конкурентов. Если есть аналогичный бизнес, начинающие предприниматели часто следят за поступлением клиентов/заказов в данную бизнес отрасль. Подсчитайте средний приток клиентов, средние продажи и еженедельный средний заработок. Если прибыль выше среднего, новый бизнес может побороть конкуренцию за счет многих факторов.

— найдите первых клиентов, первые заказы. Просто начните рекламироваться перед запуском бизнеса. Если клиенты поступают за счет частичной рекламы, это означает, что спрос имеется.

Как раз вышеописанный вариант проверки спроса можно отнести и сюда. Необходимо понять, много ли у вашего бизнеса клиентов, будут ли они возвращаться, запустят ли сарафанное радио и много ли оно привлечет новых клиентов. Найдите ответ на каждый вопрос. Распишите все способы расширения клиентской базы, найдите оригинальные идеи по привлечению клиентов. Но для начала просто поймите, кто ваши клиенты.

Если вы предоставляете услуги, аудитория которых является молодежь (студенты), то оценивайте количество молодежи посредством количества учебных заведений. Товары для детей будут нужны молодым семьям с детьми, поэтому оценивайте рождаемость. Каждый бизнес имеет свою аудиторию; вычислите, кто ваши клиенты и как много их у вас.

Ваша бизнес идея – это решение проблемы клиента. Понять и найти подходящую идею, решающую проблемы многих людей, значит попасть в прибыльную отрасль. Допустим, в городе отсутствует бани среднего класса. Душ – это одно, а баня, совсем другое. Поэтому отсутствие бани является проблемой.

Иногда человек не думает о проблеме, поэтому правильная реклама укажет человеку на его проблему и одновременно даст решение в виде вашего бизнеса. Пример с той же баней: многим достаточно принять душ, но реклама хорошей бани среднего класса с возможностью отдохнуть за невысокую стоимость услуг, бросающаяся в глаза, укажет человеку на нужду в этом.

Может ли стоимость ваших товаров или услуг быть привлекательной клиенту? Можете ли вы выстраивать ценовую модель бизнеса, подавляя конкуренцию за счет низких цен? Обладаете ли вы капиталом, который необходим для запуска бизнеса? Сможет ли бизнес развиваться и будете ли вы его развивать? Каковы сроки окупаемости бизнес идеи? Как можно сократить расходы на запуск бизнеса? Сколько выделить на рекламу? Какой доход будет приносить бизнес? Сможете ли вы занять большую часть на рынке?

Распишите каждый вопрос о финансах идеи, от затрат до прибыли. Финансовая часть важна, ведь отталкиваясь от своих финансовых возможностей, вы строите свой бизнес. Запомните, не всегда много денег дают большой старт и высокие доходы. Иногда достаточно думать головой и получать прибыль, сокращая расходы и запуская бизнес с минимальными вложениями.

Распишите каждый аспект: первичные расходы, ежемесячные расходы, непредвиденные расходы, прибыли, сроки окупаемости, дополнительные инвестиции, суммы на развитие и т.д.

Какова конкуренция на рынке? Какие методы борьбы с конкуренцией вы сможете использовать? Чем вы можете быть лучше своих конкурентов? Важно ли, имея конкуренцию, бороться за лидерство на рынке или достаточно быть на вторых ролях, получая хорошую прибыль?

[2]

Есть идеи с малой конкуренцией, но и спрос на товар минимальный, то такая ситуация ничем не лучше большой конкуренцией с большим спросом. Важно искать в конкурентах минусы и не допускать их в своем бизнесе. Плюс к этому могут идти свои бизнес фишки, от низкой цены, до простых приятных штучек, которые радуют клиентов.

Читайте так же:  Заработок в интернете подвох

Важно составить четкий план по борьбе с конкуренцией, анализируя каждую деталь в аналогичном бизнесе. Практика показывает, что крупные бизнес проекты не всегда имеют индивидуальный подход к клиенту, или, имея большую долю на рынке, ведут себя небрежно, основываясь на своем лидерстве. В жизни была масса случаев, когда крупные проекты были подавлены новичками на рынке за счет того, что новичок учитывал все ошибки своих конкурентов и запускал идеальный для клиента бизнес.

Вы несете ответственность за свой проект, поэтому нужно иметь стальные нервы, план «Б» на случай провала, силу духа, благодаря которой вы не будете опускать руки в случае неудач. Этот пункт должен посвятиться предпринимателю, издателю бизнеса. Достаточно ли у вас крепкий характер, чтобы работать над своим бизнес проектом в тех условиях, в которых он будет находиться – с конкуренцией, небольшой долей рынка, финансовыми потребностями.

Что будет в случае неудачи? Что предпримите, если идея будет малоприбыльной в первые 2-3 месяца? Если на вас работает человек, сможете ли вы найти ему замену в случае ухода?

Важно принимать быстрые решения, или иметь ответы-шаблоны на любые вопросы, связанные с печальным положением дел.

Здесь речь идет о способности самостоятельно вести бизнес проект. Не важно, один вы в своем деле или у вас есть подчиненные, важно умело вести бизнес. Сможете вы самостоятельно управлять всем бизнес процессом? Запомните, в каждой нише есть профессионалы, и если вы в чем-то слабы, достаточно найти профессионала, и он сделает определенную работу за вас. Обычно это касается создания сайта, рекламы, оборудования и других деталей.

Еще немало важно умение преподносить свои услуги. Если вы продаете товары противоположного пола и не имеете навыков продажи и общения с такого рода клиентами, лучше будет найти продавца, иначе клиенты будут от вас уходить. Хотя любой человек может научиться чему угодно. Если нет – то это не человек.

Представим такую картину: вы открыли бизнес, в первый месяц клиентов не так много, но вы ждете. Проходит второй месяц, клиентов еще меньше. Нужно менять ситуацию. Одновременно ломается какое-то оборудование средней стоимости, но денег на него нет. Третий месяц, от вас уходят несколько негативно настроенных клиентов и критикуют ваш проект. Что будет дальше?

Вы должны быть готовы ко всему, постоянно уметь находить решения в каких-то ситуациях, пополнять клиентскую базу, терпеть неудовлетворительных клиентов, быть готовым к поломке одного из оборудования. Вы должны приспосабливаться к любым условиям и постоянно поддерживать работоспособность бизнеса даже тогда, когда это кажется невозможным и бизнес вот-вот рухнет. Вы должны вести дела в любых условиях.

Если вы без труда и с холодной головой справляетесь с жизненными трудностями, тогда вам будет не сложно приспособиться к сложным временам вашего бизнес проекта.

[3]

Достаточно ли вы мотивированы ко всему, что вас ожидает? О возможных проблемах мы писали выше, готовы ли вы к ним? К поиску решений той или иной проблемы? Готовы ли вы работать над своим бизнесом долгие годы без особого перепада настроения и желания?

Вы должны быть амбициозны. Создавать бизнес ради бизнеса, которые просто есть, но не приносит прибыль – значит потерять время, ничего не заработав. Любой бизнес создается ради прибыли. Вы должны отдавать себе отчет, что некоторые вещи, которые вам нравятся, могут не работать в бизнесе, и наоборот, иногда нужно делать то, что не нравиться, ради развития бизнеса и увеличения прибыли.

Создавайте бизнес ради прибыли, создавайте условия, в которых вам будет нравиться работать долгие годы. Говорят, что внешние условия не так важны, но куда приятнее работать в удобном кресле, нежели на табурете, главное чтобы удобное кресло не мешало продуктивности и не отвлекало на постоянный отдых.

Распишите все возможные риски в вашем бизнесе. Отсутствие клиентов, медленный рост, непредвиденные поломки, необходимые быстрые инвестиции. Распишите все, что может произойти в вашем бизнесе и найдите решение. План «А», план «Б».

В любой бизнесе есть риски, поэтому умение их избегать и решать в кратчайшие сроки позволит бизнесу идти практически ровно в заданном направлении.

Нужно понимать, что каждый ответ расписывается на несколько листов с вариантами как решить проблему, связанную с занижением оценки эффективности в определенном вопросе. Например, бизнес должен решать проблему, значит нужно найти эту проблему, ткнуть человека носом в эту проблему, показать, насколько ему это необходимо, и заставить обратиться к вам. Все это относится к правильному маркетингу. Поэтому, запуская свой бизнес, как можно больше читайте информации о маркетинге относительно вашего бизнеса. Чем больше «бизнес штучек» вы используете или пробуете в своем бизнесе, особенно мало затратных, тем лучше будет ощущаться прогресс

Высокие оценки не всегда означают, что вы будете получать большие прибыли, также как и низкая эффективность идеи, еще не означает ее безнадежности. Большую ответственность на себя должен взять предприниматель и правильно вести бизнес. Даже небольшие ошибки значительно снижают прибыли, когда как правильно организованный малый бизнес может побороть всю конкуренцию в регионе и приносить большие доходы, развиваясь без больших вложений, а лишь с правильным ведением бизнеса.

Дайте оценку эффективности идеи по каждому критерию, расписав все на бумаге; оцените все «за» и «против» и переходите к следующим шагам к построению бизнеса.

Как оценить потенциал бизнес идеи

Успешный старт собственного бизнеса, главным образом, зависит от того, насколько правильно была подобрана бизнес-идея. На серьезные результаты в бизнесе можно рассчитывать лишь тогда, когда были тщательно взвешены все «за» и «против», а правильность выбора в итоге приведет вас на лидирующие позиции среди конкурентов.

Читайте так же:  Бизнес идеи для начинающих в селе

Оценка потенциала бизнес идеи сэкономит вам кучу времени и не даст возможность попасть в ту часть бизнесменов, которые уже в первые годы своей деятельности потерпели фиаско и были вынуждены закрыть свой бизнес. Статистика это наука и доверять ей, значит быть во всеоружии и стараться избежать неприятных моментов.

К сожалению, существуют реальные цифры, которые доказывают, что предприятия, созданные на основе непроверенной бизнес идеи, перестают существовать. Так что, тщательный анализ и оценка потенциала бизнес идеи являются залогом успеха и процветания любого предприятия.

С чего начать?

Прежде чем открыть бизнес, который, как вам кажется, должен приносить прибыль, опробуйте свою бизнес идею. Что это значит? Для того чтобы оценить актуальность и востребованность товаров или услуг, которые вы решили предложить потребителю, честно и откровенно ответьте на следующие вопросы:

  • Нуждается ли рынок в вашем товаре или услуге?
  • Существует ли достаточный спрос на производимый вами товар?
  • Насколько экономически целесообразен созданный вами продукт?
  • Доходность производства, какую прибыль вы рассчитываете получить?

Если ответы на данные вопросы нашлись быстро, и вы ответили на них четко и без запинки, то настало время серьезно проанализировать возникшую бизнес идею.

Модель RAMP

Американец Райан П. Алис в свое время предложил использовать модель RAMP для проработки идей для бизнеса. RAMP – это аббревиатура, обозначающая доход, преимущества, рынок, потенциал (Return, Advantages , Market, Potential ). Рассмотрите бизнес идею с четырех позиций:

Первая, доход. Один из основных вопросов, волнующих потенциального бизнесмена, состоит в том, будет ли его предприятие приносить ему достаточную прибыль. Стоит ли затевать бизнес, способный покрыть все расходы на его развитие и функционирование и принести доход?

Вторая, преимущества. Здесь происходит оценка уникальности идеи, ее преимущества перед конкурентами.

Третья позиция, рынок. Определитесь со своими потенциальными потребителями, востребованностью бизнес идеи на рынке и способностью удовлетворить спрос на производимый товар.

И четвертая, потенциал. Данная позиция раскрывает потенциал идеи, насколько доходным будет ваш бизнес и возможность роста бизнеса в будущем.

Испытанная вышеописанным методом бизнес идея, имеет право на реализацию, а ваш бизнес – все шансы на процветание.

Как просчитать доходность бизнеса

Необходимость определить, какова доходность бизнеса возникает очень часто:

  • Если вы только разрабатываете бизнес-идею и принимаете решение, стоит или нет ее воплощать.
  • Если вы стараетесь понять перспективы конкурентов.
  • Если вам предлагают купить действующее предприятие.
  • Наконец, ваше предприятие оценивается банком, который решает, давать или не давать кредит.
  • Во многих других случаях.

Необходимо отметить, что для всех этих случаев есть собственные конкретные методики.

В этом материале мы сосредоточимся на первом случае — оценке бизнес-идеи и прогнозе доходов от ее реализации (так как раздел, в котором находится эта статья, посвящен именно старту своего дела).

Вы можете также оценить вашу бизнес-идею с помощью нашего онлайн-калькулятора. Там вы имеете дело с реальными цифрами, здесь же рассказывается об общих подходах.

Рассчитываем доходность бизнес-идеи

В первом приближении вам, по сути, достаточно просчитать все » без=»» бизнесменов=»» в=»» вычислений=»» едва=»» и=»» ли=»» математических=»» моделей.=»» на=»» не=»» опытных=»» подсознании.

Начинающим же стоит делать все последовательно и логично.

Плохой вариант расчета

Заметим, что одним из сопутствующих этапов «разработки» бизнес-идеи является анализ рынка и конкурентов.

Отсюда возникает соблазн оперировать абстрактными цифрами вроде «доли рынка».

Видео (кликните для воспроизведения).

Многие начинающие рассуждают так: в этой сфере крутится 100 миллионов в месяц, если я завоюю хотя бы 5% рынка — у меня будет 5 миллионов!

Такой метод в шутку называют «продажей газировки в Китае». Если перевести все к этому примеру, то расс у нас будет 1% рынка газировки — это же 10 миллионов человек! Мы богаты!

Правильный метод оценки прибыльности

Если действовать «по уму», то вам требуется оценить поток клиентов и ваш заработок на одном клиенте (средний чек).

То есть нужно подходить к идее «снизу» — от конкретных чисел.

[1]

Например, если вы хотите продавать бизнесу юридические услуги, то не нужно искать данные о количестве фирм в вашем городе и пытаться высчитать, сколько будет 10% от общего числа.

Нужно прикинуть конкретные способы привлечения потребителей. Примерно так:

  • Снимем офис недалеко от налоговой, повесим красивую вывеску — человек десять придут просто с улицы.
  • Прозвоню свои связи — найду через друзей друзей еще пять человек для начала (вы должны понимать, хотя бы примерно, кто эти люди).
  • Проведем деловой семинар в Торгово-Промышленной палате — будет еще 1-2 клиента.
  • Создадим сайт и закупим на него рекламу — добьемся посещаемости 200 человек в сутки, это даст еще 30 клиентов в месяц.

Понимаете? Начинать нужно с конкретики, хоть и приблизительной.

Полезные замечания

Напоследок — несколько важных советов.

Во-первых, помните, что расходная часть малого бизнеса с одним сотрудником — это 100 — 150 тысяч рублей в месяц (за вычетом расходов на основные средства производства). Сумма неоднократно проверена на практике — меньше выходит очень редко. Это очень скромный бюджет на: офис, канцелярские принадлежности, налоги, оплата труда, минимальная реклама, вознаграждение вам как управленцу (жить-то как-то надо).

Во-вторых, бизнес с рентабельностью менее 40% в России не стоит даже рассматривать. Рентабельность — тема отдельного разговора. Ее оценка — это уже более глубокий уровень анализа.

Как оценить бизнес идею

Как оценить идею бизнеса

Предприниматель, уже по определению, это тот, кто постоянно генерирует новые идеи для своего бизнеса, разрабатывает новые бизнес-проекты и успешно (или не очень) воплощает свои бизнес-идеи в жизнь. К сожалению, далеко не каждая идея может реализоваться в успешный бизнес-проект приносящий доход. Происходит это по самым разным причинам, но, все-таки, можно ли как-то заранее оценить успех идеи бизнеса (бизнес-идею), просчитать наперед шансы на ее успешное воплощение в жизнь?

Читайте так же:  Бизнес идея секонд хенд

Сейчас есть множество компаний, которые могут оценить вашу бизнес-идею, дать заключение о вероятности успеха вашего бизнес-начинания и дать рекомендации по его воплощению. Конечно, профессиональная оценка бизнес-идеи специалистами стоит денег и часто немалых, а много ли лишних средств у начинающего предпринимателя? Так что же, полагаться на «авось»?

Для удобства, простоты, а также экономии денег можно провести первичную оценку бизнес-идеи самому. Существуют наработанные методики, позволяющие с вполне достаточной долей вероятности оценить успех вашей бизнес-идеи, самой идеи бизнеса. Ниже вы найдете тест-таблицу, которая позволит вам оценить бизнес-идею, найти ее слабые стороны, требующие отдельной дополнительной проработки. А пока — несколько общих рекомендаций.

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать саму суть бизнес-идеи, ее «изюминку», понять, что явилось источником ее появления. Следует, что называется, «по свежим следам» попытаться понять, что может быть подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи. Это может быть авторитет первоисточника, подтолкнувшего вас к этой бизнес-идее, ваши личные знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или это ваше внутреннее убеждение.

Далее следует оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, а также все связанные с реализацией вашей бизнес-идеи затраты, риски и гарантии. Разумеется, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить круг будущих партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе вашего бизнес-проекта.

Итак, оцените свою идею с помощью даного теста, и многие моменты, которые были неясны, станут четкими и понятными, а дальнейшие развитие бизнес-идеи перейдет в продуманный бизнес-план.

Оценка бизнес-идеи
(для малого и среднего предпринимательства)

Оценка Слабая — 0 баллов Средняя — 3 балла Высокая — 5 баллов
1. Источник и полнота информации Требуется проверка Доверие, но не полностью Полное доверие
2. Имидж вашей фирмы Слабый или новая Средний Очень высокий
3. Наличие опыта реализации подобных проектов Нет Частично Есть
4. Наличие патента, лицензии, сертификата Нет Частично Есть (не надо)
5. Наличие «изюминки» (выгодных отличной от других) Нет или не знаю Незначительно Есть
6. Рынок сбыта Менее 3-х лет Не менее 3-х лет Экспорт, импортозамещение
7. Конкурентоспособность Не известна Конкурентоспособна Подавляющая
8. Поддержка и льготы органов власти Нет или не знаю Возможна Имеется
9. Наличие собственных финансовых средств Менее 20 % До 51% Более 51 %
10. Наличие команды и ведущих специалистов Менее 50 % 50 % и более Имеется 75-100%
11. Наличие земли и помещений Менее 50 % 50 % и более Имеется 75-100 %
12. Наличие основного оборудования Менее 33 % 33 % и более Имеется 66-100%
13. Срок окупаемости Более 2 лет До 1,5-2 лет До 1 года
14. Наличие этапов последующего развития Нет Один 2 и более
Всего баллов

Подсчитав общее количество набранных баллов можно сделать определенные выводы и дать рекомендации по бизнес-идее.

Итоговые оценки Рекомендации
Сумма баллов Количество оценок «0»
менее 25 более 6 Бизнес-идея требует серьезной доработки
26-35 5-6 Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36-45 3-4 Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46-55 1-2 Имеются явные шансы на успех
56 и более Очень высокие шансы на успех

Наличие «нулевых» оценок должно навести автора идеи на серьезные размышления, анализ и дополнительную проработку бизнес-идеи. Если при оценке ваша идея набрала более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть все основания считать, что ваша идея является настоящей успешной бизнес-идеей. В таком случае, чего вы ждете? Действуйте!

Анализ и оценка бизнес-идеи

Эта статья — закономерное продолжение материала о том, как искать идеи для бизнеса. Если вы читали предыдущий пост или хотя бы раз в жизни по-настоящему задавались вопросом генерирования идей для своего дела, то вы наверняка понимаете, что найти стоящую мысль — даже не половина дела. Гораздо важнее честно ответить на вопросы «а в самом ли деле она стоящая? стоит ли этим заниматься? и если да, то как именно?».

Вот об этом и поговорим.

Данный материал родился под впечатлением соответствующей лекции в бизнес-школе. Здесь я озвучу основные принципы и подходы, которыми поделился преподаватель и приведу собственные комментарии и выводы.

Критерии для анализа идеи

Их не так уж много:

  • Уровень мотивации, личной вовлеченности автора в свой будущий проект.
  • Соответствие собственным компетенциям и профессиональным знаниям.
  • Учет современных тенденций и трендов.
  • Ваш рынок: целевая аудитория, конкуренты, объем.
  • Размер начальных вложений.
  • Возможности по масштабированию предприятия, выводу его на новые рынки.

А теперь по порядку.

Личный энтузиазм, интерес к проекту

Поставлен первым, так как с него все начинается. Это главный ресурс на первое время. Его (энтузиазма) понадобится много. Во-первых, на пути создания практически любого предприятия — начиная от инновационного start-up и заканчивая хлебным ларьком — будет много трудностей и ошибок. Внутренний настрой и желание заниматься этим делом просто потому, что оно нравится помогает их преодолеть.

Во-вторых, от собственной мотивации есть и вполне коммерческий эффект. Просто потому что увлеченному человеку инвесторы с гораздо большей охотой дадут денег на реализацию идеи. Конечно, одного «горения» недостаточно, но это неплохой «бонус».

Как определить, достаточно ли вашего энтузиазма?

Это весьма тонкая материя. Главное — постараться честно спросить у себя, что вы планируете получить от реализации. Если в мечтахтолько деньги — это плохой признак. А вот если вы заранее смакуете:

  • гордость за свое дело;
  • новый этап личностного развития («раньше такого не делал!»;
  • пользу, которую принесете будущим клиентам,
Читайте так же:  Тренинг генерация бизнес идеи

то все в порядке.

Добавлю также, что «заряженная» мотивацией мысль вытесняет все другие из головы, мешает думать о других путях создания бизнеса. По такому признаку определить ее достаточно просто.

Кстати, это также означает, что:

  1. Генерировать идеи нужно в специально отведенное время, находясь в потоке, не зацикливаясь на них и не пытаясь их разработать. Это вроде бы банально — сначала придумать много-много, потом уже оценить и отбросить большую часть. Но на практике избавиться от анализа и критики рождающихся мыслей очень часто не получается. А это означает, что как только появится стоящая на ваш взгляд концепция — придумывать остальные становится очень сложно.
  2. Нужно особо тщательно и беспристрастно перебрать косточки будущего проекта по остальным критериям. Ведь «любимый ребенок», зажигающий энтузиазмом, заставляет закрыть глаза на реальные недостатки.

Поэтому идем дальше.

Соответствие компетенициям

Здесь все просто. У начинающих бизнесменов львиная доля начальных ресурсов — это собственные время и труд. Часть работы придется делать самостоятельно; в лучшем случае — лично контролировать исполнителей. Поэтому важно, чтобы бизнес начинался в более-менее знакомой и близкой сфере.

Учет трендов

Хорошо, если ваше предприятие создается на волне тренда: рынок к нему готов.

Подходы к анализу этого параметра:

  • Наличие или отсутствие близких, похожих проектов (возможно, в другом регионе или за рубежом).
  • Связь с глобальными, общими трендами (сейчас это, к примеру, глобализация, распространение мобильных устройств, развитие электронных платежей, социальные сети и персонифицированные отношения в Интернете).
  • Поиск публикаций в СМИ на близкую тему.
  • Статистические отчеты о росте/убыли интересующих показателей (например, если предполагаемый проект — турфирма, вам будет интересно узнать, какие места в прошлом году посетило больше людей, чем в позапрошлом).
  • Статистика, добываемая с помощью поисковых систем: количество документов в выдаче по словам, характеризующим концепцию, количество запросов в месяц (wordstat.yandex.ru) и так далее.

Исследование рынка

Это попросту необъятный вопрос, на начальном этапе достаточно будет оценить:

  • Общий объем рынка, количество денег которое на нем обращается, количество потенциальных клиентов.
  • Количество конкурентов и их позиционирование (есть ли свободные для вашего позиционирования ниши?).
  • Консолидация рынка. Лучше, если явного лидера здесь нет.
  • Здесь же считается примерная прибыль, потолки доходности.

Для оценки этого показателя нужно привлекать большой объем данных. Возможные источники: рекламные издания и справочники, публицации о конкурсах грантов от государства, тематические выставки, статистические отчеты.

Стартовый капитал

Все ресурсы, необходимые для запуска. Зачастую не только и не столько деньги — наличность и безналичность с успехом может заменяться связями и собственными компетенциями (знакомый программист, бухгалтер и т.д.). Учитывать нужно все, в том числе затраты своего времени.

Принцип масштабирования

Если об этом подумать заранее, шанс вырастить бизнес до «среднего» и «крупного» — значительно выше. Собственно, это вопрос стратегии, здесь анализируется достаточно отдаленная перспектива. Поэтому важно знать, как будет выглядеть проект на стадии завершения его стороительства на первоначальном рынке, перед масштабированием.

Почему нужно проводить подобную разработку идеи

Прежде всего, таким образом вы сможете решить, есть ли вообще смысл заниматься подобными делом. Даже блестящая мысль может оказаться неактуальной, например, если:

а) не имеет внятных перспектив для масштабирования.

б) находится не в тренде; связана с технологиями, которые отмирают (например, сейчас плохая идея ввязываться в производство компакт-дисков).

г) не имеет целевой аудитории, нацелена на «людей вообще» (такое тоже может выстрелить, но это уже совсем другой порядок проекта).

Во-вторых, имея отпечатанный документ с подобным анализом, можно начинать искать партнеров и инвесторов, предъявляя им уже не просто «а у меня идея, давайте сделаем социалку лучше Фэйсбука!», а концепцию, подкрепленную фактами. Вы сможете говорить с ними на одном языке.

Инструкция правильной оценки бизнес идеи

Перед открытием собственного дела, будь то уникальный творческий проект, созданный с нуля, или предложение по франшизе, необходимо рассчитать его прибыльность. Максимальное вложение капитала для раскрутки, грамотно подобранная команда профессионалов и детально составленный бизнес-план помогут не уйти на дно в первые месяцы, а также лучше оценить сферу предпринимательства заранее. Мы предлагаем инструкцию с главными правилами того, как самостоятельно оценить бизнес-идею, распознать действительно хороший вариант и какие у него главные признаки.

Критерии оценки

Наиболее сложный и главный этап в разработке любого бизнес-направления – это оценка перспективности идеи. Ставку можно делать на новые услуги или продажу определенных товаров, интересные варианты которых представлены в этой статье .

В зависимости от желаемой концепции, стартовых условий и заявленных требований любая, даже готовая идея, должна соответствовать следующим критериям:

  • Надежность источника, предоставляющего информацию о будущем бизнесе. Речь идет о получении информации непосредственно в офисе или на официальном сайте компании, а не на форумах или у знакомых. Также важна хорошая репутация фирмы, предоставляющей услуги по открытию бизнеса, и большой опыт команды в работе со сходными проектами.
  • Собранный полный пакет документов, необходимый для регистрации и разрешения дальнейшей деятельности.

Сюда относятся договора по франшизам и передаче бизнеса, государственная лицензия, позволяющая заниматься выбранной деятельностью. В список входят выписки об отсутствии долгов за предприятия, подписанные договора аренды и сотрудничества с поставщиками, а также многие другие документы, которые могут отличаться в зависимости от сферы деятельности.

  • Уникальность выбранной идеи. Необязательно изобретать что-то сверхъестественное, но идея бизнеса должна предлагать что-то новое для конкретной аудитории. Возможно, это известный бренд, но его еще нет в выбранном регионе, или стандартная кофейня, которой нет в ближайших двух кварталах. Оригинальные предложения можно выбрать в статье «Бизнес за 200 тысяч рублей».
  • Проведя предварительную оценку идеи по данным критериям, можно приступать к детализации. Необходимые требования, которым должен соответствовать бизнес:

    • Наличие целевой аудитории и соответствующих методов реализации услуг или продуктов. Предполагается не только востребованность предложения, но и его непосредственная необходимость в выбранном регионе или в мировом масштабе при условии интернет-продвижения.
    • Отсутствие конкурентов или наличие уникального предложения, которое способно их устранить. Открывать киоск напротив существующего уже несколько лет магазина актуально только в случаях, если планируете продавать уникальные товары или аналогичную продукцию по более низкой цене.
    • Государственная поддержка или хотя бы официальное одобрение выпуска и реализации продукции – необходимо получить лицензию на производство и реализацию товаров, пройти все ступени оценки качества и пр.
    • Наличие необходимого оборудования и площадей для выпуска выбранной продукции.
    Читайте так же:  Бизнес в гараже без вложений идеи

    Бизнес, соответствующий этим показателям, можно смело регистрировать и начинать активную предпринимательскую деятельность. Но предварительно важно правильно запланировать и просчитать экономическую часть.

    Инструкция по ведению экономической части

    Анализ представленных ниже пунктов поможет правильно спрогнозировать собственные доходы, а также оценить прибыльность бизнес-идеи в краткосрочной и долгосрочной перспективах:

    1. Анализ необходимых расходов (ежемесячные и квартальные отчисления). Необходимо определить не только объем предполагаемых сумм и соотнести их с прибылью, но также и выбрать способ оплаты платежей.
    2. Выбор банка и тарифного плана обслуживания. Некоторым направлениям бизнеса доступны любые предложения, для других предоставляется только ограниченный набор, причем не всегда выгодных условий. На данном этапе возможно изменение формата деятельности или регистрации предприятия.
    3. Оценка необходимости собственного бухгалтера. На начальном этапе открытия бизнеса бухгалтерию можно вести самостоятельно, потом пользоваться услугами фирм, а только при больших оборотах и серьезных суммах появляется потребность в собственном бухгалтерском отделе.

    В оценке бизнеса немаловажную роль играет личное отношение предпринимателя к выбранной деятельности. Даже самую уникальную и перспективную идею можно сделать провальной и уйти в минус, если нет желания и внутреннего азарта продвигать и расширять это направление. В то же время люди, вдохновленные своей деятельностью, могут добиться очень высоких результатов даже с посредственными стартовыми данными.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Не пренебрегайте этапом оценки будущего бизнеса – от это зависит процесс реализации и результат!

    ООО «Оскар» — Новые бизнес идеи
    Наш адрес: 630005, Россия, г. Новосибирск, ул. Николая Островского, дом 111, к. 5, оф. 408 Тел.: +7 (383) 299-22-10
    101000, Россия, г. Москва, пер. Потаповский, д. 3, стр. 1
    Тел.: +7 (495) 669-68-20 , e-mail: [email protected]
    Часы работы: 6 00 — 15 00 по Московскому времени

    Запрещено любое копирование материалов сайта Оскар — бизнес идеи без согласия администрации.

    © Информационное агентство Коммерческая тайна

    Оценка бизнес-идеи

    Как видно, далеко не каждый человек, который начал реализовывать свою бизнес-идею, становится успешным и начинает зарабатывать большие суммы денег, все дело в том, что не все идеи являются удачными. Случается так, что уже после реализации предприниматель понимает, что бизнес вряд ли пойдёт в гору и принесёт ожидаемый доход, поэтому приходится отказываться от своей затеи, чтобы не потерять слишком много денег. Для того, чтобы понять, стоит или нет заниматься тем или иным бизнесом, нужно в первую очередь заниматься оценкой появившейся бизнес-идеи, понять является ли она вообще перспективной.

    Оценка бизнес-идеи — процесс не быстрый, на это уйдёт определённое количество времени, поэтому нужно быть готовым к этому. Например, человек вдруг решил начать продавать свежие пирожки где-то недалеко от довольно крупного строительного объекта, ему кажется, что идея буквально обречена на успех, и действительно, она кажется очень актуальной. Строители будут рады иметь возможность перекусывать вкусными пирожками в перерывах между работой. Для открытия такого бизнеса предприниматель заключает договор с пекарней, из которой непосредственно на точку продажи будут доставляться пирожки, и тут оказывается, что продумано далеко не все. Пекарня находится слишком далеко и поэтому пирожки сильно остывают, пока попадают на точку, соответственно, становятся уже не такими вкусными и аппетитными, спрос на них падает. Поэтому такой бизнес очень быстро сойдёт на нет, так как работники, которые трудятся на соседней стройке отдадут предпочтение еде, принесенной из дома. Этот пример как раз-таки показывает то, как важно перед реализацией бизнес-идеи очень тщательно продумать все нюансы и каждую мелочь.

    Начиная свой бизнес, можно пойти по одному из двух путей. Первый путь — это придумывание абсолютно новой бизнес-идеи, которая раньше нигде не встречалась, второй — взятие за основу той бизнес-идеи, которая уже успела стать актуальной и востребованной, конечно, в этом случае все равно придётся вносить свои определённые коррективы.

    После того, как идея будет выбрана, нужно исследовать менталитет, привычки потенциальных потребителей, то есть тех людей, которые будут пользоваться предлагаемым товаром или же услугами.

    Для того, чтобы оценить востребованность своей бизнес-идеи, лучше всего провести опрос среди жителей, узнать были бы они рады, если бы в их распоряжении появились конкретные услуги или товары, чего им вообще не хватает и т.д.

    Источники


    1. А.Л., и др. история министерства финансов 1903-2002г.г. / ред. А.Л Кудрин, А.Л. и. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 737 c.

    2. Деньги, кредит, банки. Шпаргалки. — М.: АСТ, Сова, ВКТ, 2010. — 926 c.

    3. Адамов, Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство / Н. Адамов, А. Тилов. — М.: Питер, 2017. — 144 c.
    Оценить бизнес идею
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here