Расчет бизнес идеи

Материал на тему: "Расчет бизнес идеи" с полным объяснением и обоснованием.

Как просчитать доходность бизнеса

Необходимость определить, какова доходность бизнеса возникает очень часто:

  • Если вы только разрабатываете бизнес-идею и принимаете решение, стоит или нет ее воплощать.
  • Если вы стараетесь понять перспективы конкурентов.
  • Если вам предлагают купить действующее предприятие.
  • Наконец, ваше предприятие оценивается банком, который решает, давать или не давать кредит.
  • Во многих других случаях.

Необходимо отметить, что для всех этих случаев есть собственные конкретные методики.

В этом материале мы сосредоточимся на первом случае — оценке бизнес-идеи и прогнозе доходов от ее реализации (так как раздел, в котором находится эта статья, посвящен именно старту своего дела).

Вы можете также оценить вашу бизнес-идею с помощью нашего онлайн-калькулятора. Там вы имеете дело с реальными цифрами, здесь же рассказывается об общих подходах.

Рассчитываем доходность бизнес-идеи

В первом приближении вам, по сути, достаточно просчитать все «на салфетке», без сложных вычислений и математических моделей. У опытных бизнесменов такие расчеты происходят едва ли не в подсознании.

Начинающим же стоит делать все последовательно и логично.

Плохой вариант расчета

Заметим, что одним из сопутствующих этапов «разработки» бизнес-идеи является анализ рынка и конкурентов.

Отсюда возникает соблазн оперировать абстрактными цифрами вроде «доли рынка».

Многие начинающие рассуждают так: в этой сфере крутится 100 миллионов в месяц, если я завоюю хотя бы 5% рынка — у меня будет 5 миллионов!

Такой метод в шутку называют «продажей газировки в Китае». Если перевести все к этому примеру, то расс у нас будет 1% рынка газировки — это же 10 миллионов человек! Мы богаты!

Правильный метод оценки прибыльности

Если действовать «по уму», то вам требуется оценить поток клиентов и ваш заработок на одном клиенте (средний чек).

То есть нужно подходить к идее «снизу» — от конкретных чисел.

Например, если вы хотите продавать бизнесу юридические услуги, то не нужно искать данные о количестве фирм в вашем городе и пытаться высчитать, сколько будет 10% от общего числа.

Нужно прикинуть конкретные способы привлечения потребителей. Примерно так:

  • Снимем офис недалеко от налоговой, повесим красивую вывеску — человек десять придут просто с улицы.
  • Прозвоню свои связи — найду через друзей друзей еще пять человек для начала (вы должны понимать, хотя бы примерно, кто эти люди).
  • Проведем деловой семинар в Торгово-Промышленной палате — будет еще 1-2 клиента.
  • Создадим сайт и закупим на него рекламу — добьемся посещаемости 200 человек в сутки, это даст еще 30 клиентов в месяц.

Понимаете? Начинать нужно с конкретики, хоть и приблизительной.

Полезные замечания

Напоследок — несколько важных советов.

Во-первых, помните, что расходная часть малого бизнеса с одним сотрудником — это 100 — 150 тысяч рублей в месяц (за вычетом расходов на основные средства производства). Сумма неоднократно проверена на практике — меньше выходит очень редко. Это очень скромный бюджет на: офис, канцелярские принадлежности, налоги, оплата труда, минимальная реклама, вознаграждение вам как управленцу (жить-то как-то надо).

Во-вторых, бизнес с рентабельностью менее 40% в России не стоит даже рассматривать. Рентабельность — тема отдельного разговора. Ее оценка — это уже более глубокий уровень анализа.

Бизнес-идеи для начинающих предпринимателей

В этом разделе, посвященном старту своего бизнеса, мы уже не раз касались того, каким делом лучше заниматься начинающим бизнесменам. Рекомендуем прочитать статьи «какой бизнес начать с нуля» и «начинаем без идеи и опыта».

Однако многие читатели нашего сайта biznes-kredit.info хотят видеть конкретные идеи, с которыми можно работать хоть завтра. Подобные бизнес-идеи в огромных количествах публикуются на специализированных порталах.

Обычно от них не слишком много пользы — там свалены в кучу и откровенно провальные бизнес-планы, и те, которые ну никак не осилить начинающему (о причинах — смотрите ниже).

Для написания этой статьи был проведен тщательный анализ самых разных идей и из них были выбраны те, что действительно подходят тем, кто только создает свое дело.

Каким бизнесом стоит заняться начинающему сейчас, в 2012 — 2015 годах?

Есть несколько направлений, в отношении которых стоит подумать. Приведенные ниже идеи несложны в реализации и находятся в тренде, то есть спрос на подобные товары и услуги растет и не удовлетворяется рынком в полной мере. В конце статьи мы также приводим наиболее «опасные» ниши, где новичок с вероятностью 99% потеряет деньги .

Региональные интернет-проекты

Серьезный проект в Интернете создать непросто, но например, локальный портал, нацеленный на конкретный город (или, если город большой) на несколько его районов или конкретную аудиторию (например, на деловую среду) — имеет очень неплохие шансы на успех при крайне малых вложениях.

Идеи бизнеса, поддерживаемые государством

Еще одно возможное направление — это делать проект специально под получение гранта. Вы сразу получаете начальный капитал и, что немаловажно — внимание к своему продукту (начиная от участников конкурса и заканчивая потенциальными партнерами из жури, куда входят состоявшиеся предприниматели).

Вам стоит уточнить, какие именно направления поддерживаются, но обычно это небольшие производства (например, лесопилки), а также проекты с социальным уклоном (например, создание качественного детского центра).

Вторая идея, кстати, может быть очень выгодной и сама по себе. Люди все меньше доверяют школе, государственным кружкам, секциям и тому подобному. А за хорошее образование и развитие своих детей они готовы неплохо платить.

Сфера доставки

Можно построить очень выгодный бизнес в регионах (в Москве и Питере ниши основательно забиты). Собственно идеи:

Доставка пиццы. Актуально для сравнительно небольших городов, где возможность заказать пиццу на дом появилась совсем недавно и нет большой конкуренции. Потребитель, как правило, уже знаком с товаром, привык его заказывать. Он хочет получить качественный сервис, быструю доставку и вкусную пиццу (что бывает очень редко).

Читайте так же:  Супер заработок без вложений

Начать такой бизнес можно с простого обслуживания пары офисных зданий, постепенно расширяясь на весь микрорайон, а потом и город.

Доставка в свой город товаров из интернет-магазинов.

Люди хотели бы покупать в Интернете, но не хотят связываться с почтой РФ. Обеспечьте качественную доставку из крупнейших магазинов — оборот в городах от 300 — 400 тысяч человек будет неплохим.

В какие ниши не стоит соваться?

А теперь приведем примеры нескольких идей, которые очень плохо подходят людям без большого опыта и капиталов.

  • Розничная торговля или общественное питание. Вообще-то, открытие традиционного магазина или ларька это не самый плохой вариант. Его нельзя назвать особо опасным. Но начинающие очень часто склонны создавать именно свое кафе или отдел в торговом центре — просто потому, что сами чаще всего сталкиваются именно с таким бизнесом. Оба дела требуют довольно специфического опыта и, если вы увлечетесь такой идеей, то можете упустить нечто более стоящее.
  • Строительство. Очень много регламентов, согласований, жесткая конкуренция со стороны имеющих «волосатую руку» компаний.
  • Рекламный бизнес. Еще одна привлекательная и непростая сфера. Для того, чтобы добиться здесь успеха, нужно имя и репутация — или гениальные решения. Того и другого новички лишены.

Как оценить бизнес-идею? Калькулятор для расчета рентабельности и показателей бизнеса

Здесь вы можете просчитать основные показатели бизнеса, который хотите запустить. Калькулятор можно считать дополнением к статье ‘Как просчитать доходность бизнеса’.

В указанной публикации изложены основные подоходы и принципы, на этой же странице вы можете подсчитать предполагаемые доходы, расходы, рентабельность и срок окупаемости вашего дела. Также автоматически считается оборот и расходы на налоги.

Для того, чтобы получить данные, введите параметры вашей идеи в соответствующие поля формы и нажмите кнопку ‘Рассчитать’.

Примечание: разумеется, этот калькулятор дает лишь общее представление о рентабельности вашей идеи и о том, стоит ли ей заниматься. Ведь подсчет конкретных показателей (продажи, средний чек и т.д.) все равно лежит на вас.

Роль этотй онлайн-программы — в том, чтобы помочь, во-первых, систематизировать находящийся в голове у начинающего предпринимателя сумбур, дать ему ориентиры. Показать, над чем именно стоит подумать и что нужно учесть. Это важнее, чем кажется.

Во-вторых же калькулятор помогает избежать скучной монотонной работы с подсчитыванием десятка разных соотношений составляющих бизнеса. Меняя входные параметры (например, сокращая издержки), вы можете быстро доработать свою мысль, не проделывая все расчеты заново, одним нажатием кнопки.

Калькулятор расчета рентабельности бизнеса

  • Издержки производства:руб.
  • Доход:руб.
  • Чистая прибыль:руб.
  • Сумма налога:руб.
  • Сумма налога:руб.
  • Затраты на оплату труда:руб.

Рентабельность бизнеса – показатель экономической эффективности, измеряемый в процентах. Для определения рентабельности нужно разделить показатель прибыльности на сумму затрат, т. е. задействованных в производстве ресурсов. Таким образом, по уровню рентабельности можно оценить прибыль, полученную на каждый вложенный рубль.

На рентабельность влияет ряд факторов, таких как:

  • источники и структура капитала;
  • структура активов;
  • использование ресурсов;
  • стоимость оборотных средств;
  • объем выручки;
  • уровень затрат и т. д.

Формула для расчета рентабельности выглядит так:

В данной формуле: П – прибыль, ОПФ – стоимость основных производственных фондов, ОА – цена оборотных активов.

Виды рентабельности

  • Рентабельность реализации. Представляет себой частное прибыли и суммы выручки. Величина выручки зависит от многих факторов, внешних и внутренних. К внешним относятся конкуренция и ситуация на рынке, цены и качество сырья, ритмичность поставок и т. д. Внутренние факторы – это издержки, ритмичность производства, качество товара и пр. Воздействуют также субъективные факторы, которые нельзя сбрасывать со счетов, например, политическая обстановка, антиреклама и пр.
  • Рентабельность активов. Чистая прибыль, разделенная на величину активов. По этому показателю можно судить об эффективности активов и их способности генерировать прибыль.
  • Рентабельность инвестиций. Чистая прибыль / собственные средства и долгосрочные пассивы.
  • Рентабельность оборотных активов. Чистая прибыль / оборотные активы. Высокую рентабельность оборотных активов обеспечивает эффективное их использование. Показатель позволяет судить о возможной прибыли от инвестиций.
  • Рентабельность собственного капитала. Чистая прибыль / объем собственных средств. Свидетельствует об уровне отдачи от инвестиций.

Факторы, определяющие эффективность бизнеса

Уровень рентабельности бизнеса говорит об эффективности затрат и перспективности предприятия. Кроме внешних условий, рентабельность напрямую зависит от внутренних факторов, таких как производительность труда, оснащенность, организация производства. На стоимости конечной продукции отражается изменение ассортимента и цены выпускаемой продукции. Для повышения рентабельности предприятиям рекомендуется повысить цены на продукцию, активизировать товарооборот и снизить издержки на производство.

В целом, на показатель рентабельности оказывают влияние свыше 30 факторов, которые необходимо учитывать при определении данного показателя. При подсчете следует помнить о капиталоемкости предприятия, его доле в рынке, производительности труда, качестве продукции.

Без оценки рентабельности невозможно составить бизнес-план или адекватно оценить эффективность уже существующего бизнеса.

Как правильно написать бизнес-план: пошаговая инструкция для чайников

Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.

Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.

Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:

  • Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
  • Что вы должны получить в результате.
  • Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.
Читайте так же:  Бизнес идеи для малого бизнеса в беларуси

Предназначение бизнес-плана

Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:

Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.

Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.

Реальный бизнес-план «Для себя»

Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.

Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.

Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:

  • Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
  • План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.

Как составить бизнес-план

Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

SWOT-анализ в бизнес-планировании

Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

  • Strengths – сильные стороны
  • Weakness – слабые стороны
  • Opportunities – возможности
  • Threats – угрозы

После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

  • Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
  • К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
  • Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
  • Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.

После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Введение (резюме)
  • Описание товара
  • Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
  • План производства
  • Организационный план
  • Бюджет
  • Прогноз развития бизнеса

Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

  • В каком направлении будет работать ваше предприятие.
  • На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
  • Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
  • Состав сотрудников.
  • Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).

После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.

Описание товара (услуги)

Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.

Маркетинговая стратегия и состояние рынка

Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?

Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.

Производственный план

Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.

  • Какие производственные мощности понадобятся.
  • Последовательность внедрения оборудования.
  • Способ доставки материалов на производство, поставщики.
  • Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
  • Схема производственного процесса в целом.

Организационный план

Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.

Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.

Бюджет или финансовый план

Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.

  • Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
  • Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.

По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.

При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.

Прогноз развития и перспективы

Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.

Расчет бизнес идеи

Когда вы начинаете бизнес или новый проект в рамках уже действующего бизнеса, вам крайне важно понимать одну вещь: когда ваш проект окупится.

Читайте так же:  Эко бизнес идеи со всего мира

В тот момент, когда ваш проект окупался, вы докажете себе и всему миру, что он стоил того, чтобы вкладывать в него деньги. Более того, вы докажете себе, что вы предприниматель!

Стартовые вложения уже вернулись и теперь можно со спокойной душой получать прибыль!

Прежде, чем начинать расчет окупаемости проекта

Прежде, чем приступать к расчету окупаемости проекта зададимся вопросом: в чем измеряется окупаемость?

Вопрос, конечно, глупый. Понятно, что не в метрах и не децибелах.

Окупаемость проекта ВСЕГДА измеряется во времени: дни, месяцы, квартала, годы.

Для проектов со стартовыми вложениями до 1 млн. рублей окупаемость имеет смысл измерять в месяцах. Для более крупных проектов – в годах.

Видео (кликните для воспроизведения).

Проведя сотни тренингов с начинающими предпринимателями, я понял одну простую вещь: все сложные формулы и расчеты в реальной жизни не работают. И тем более они не работают в малом бизнесе.

Поэтому постараюсь отбросить сложную экономическую терминологию и объяснить предельно понятным языком.

Перейти к калькулятору расчета окупаемости проекта
«Ингредиенты» для расчета окупаемости проекта

Окупаемость проекта – это интегральный показатель. Это означает, что для того, чтобы его рассчитать, необходимо знать ряд других показателей – это суммы доходов, расходов, прибыли, стартовых вложений.

Доходы – это те деньги, которые вы получаете (или планируете получить) от ваших клиентов после запуска проекта. Эти деньги клиенты будут вам платить за проданные товары или оказанные услуги.

Сумму доходов за период посчитать очень просто: необходимо сложить все поступления на расчетный счет в банке, а также приход денежных средств в кассу.

Расходы – это, наоборот, те деньги, которые вы оплачиваете вашим поставщикам товаров и услуг. К ним относятся расходы на сырье, материалы, выполненные работы, арендные платежи. Также налоги, заработная плата, страховые взносы – все это относится к понятию расходов

Сумму расходов также можно посчитать, сложив за период все деньги, выплаченные с расчетного счета или наличкой через кассу.

Прибыль = доходы – расходы

Вот так просто. Следовательно, чтобы рассчитать прибыль за месяц, необходимо:

  1. сложить весь приход денежных средств – доходы;
  2. сложить весь расход денежных средств – расходы;
  3. посчитать разницу между первым и вторым

Если же мы говорим о проекте, то имеем в виду будущие доходы, расходы и прибыль. Планировать желательно помесячно.

Перейти к калькулятору расчета окупаемости проекта
Чем отличаются расходы от стартовых вложений при расчете окупаемости проекта?

Помимо понятий доходов, расходов и прибыли в расчете окупаемости проекта фигурирует еще один показатель – сумма стартовых вложений или сумма инвестиций.

Стартовые вложения – это сумма денег, которую необходимо вложить, чтобы начать зарабатывать и получать доходы от проекта.

Что обычно требуется для старта проекта:

  • купить оборудование;
  • отремонтировать помещение;
  • купить мебель и оргтехнику;
  • купить начальный запас товара в достаточном ассортименте;
  • пройти государственную регистрацию;
  • получить лицензию;
  • получить разрешение на вид деятельности от надзорных органов

[2]

Все это необходимо сделать, чтобы запустить бизнес и начать зарабатывать деньги. Подчеркну – эти вложения необходимо сделать еще до того, как вы начнете зарабатывать деньги от проекта.

Сложности всегда начинаются тогда, когда становится необходимо разделить расходы и стартовые вложения.

Простой пример: арендные платежи за помещение (аренда или стартовые вложения?)

Вы арендовали помещение и теперь там необходимо сделать ремонт. До того, как вы запустите бизнес и начнете продавать, пройдет около двух месяцев. Куда отнести арендные платежи за первые два месяца: к стартовым вложениям или к расходам?

Есть одно простое правило: все расходы относятся к стартовым вложениям до того момента, как вы запустили проект и начали получать с него доходы.

Старт бизнеса и получение первых доходов – это своеобразный водораздел.

Все что было до этого – стартовые вложения. Все, что после – расходы.

Поэтому в нашем примере – арендные платежи за первые два месяца необходимо отнести к стартовым вложениям. Арендовать помещение было необходимо, чтобы через два месяца начать зарабатывать доходы.

После того, как первые доходы получены – арендные платежи становятся расходами. Вы их платите ежемесячно.

Итак, необходимо запомнить простое правило: все расходы, которые вы будете оплачивать до получения первых доходов от проекта необходимо отнести к стартовым вложениям. Все расходы после этого момента – можно отнести к текущим расходам.

Перейти к калькулятору расчета окупаемости проекта
Формула расчета окупаемости проекта

Для расчета окупаемости необходимо сопоставить всю прибыль, полученную с начала проекта с суммой стартовых вложений.

В тот момент, когда сумма накопленной с начала реализации проекта прибыли превысит сумму стартовых вложений – наступит окупаемость проекта.

Окупаемость проекта 6 месяцев означает, что прибыль, полученная за 6 месяцев больше, чем сумма стартовых вложений. Но прибыль, полученная за 5 месяцев, еще не превышает ее.

Для расчета окупаемости можно:

Вариант 1. Рассчитывать прибыль помесячно, а затем накопительно за каждый месяц, сопоставляя сумму накопленной прибыли с суммой стартовых вложений.

Вариант 2. Рассчитать среднемесячную прибыль за период. Тогда срок окупаемости проекта можно вычислить через формулу:

Окупаемость проекта, мес.= Сумма стартовых вложений / Сумма среднемесячной прибыли
Пример расчета окупаемости проекта

Для примера возьмем простую жизненную ситуацию: вы хотите купить квартиру и сдавать ее в аренду. В принципе – это тоже бизнес-проект. Цель этого проекта — заработать деньги.

1) Оцениваем стартовые вложения

Стартовые вложения в данном случае = стоимость квартиры + стоимость ремонта + стоимость мебели = 5 000 000 рублей

2) Оцениваем среднемесячную прибыль

Доходы = сумма ежемесячной арендной платы = 50 000 рублей в месяц

Расходы = сумма коммунальных платежей + сумма текущего ремонта квартиры (из расчета в среднем на месяц) = 10 000 рублей

Среднемесячная прибыль = доходы – расходы = 40 000 рублей в месяц

Читайте так же:  Небольшой заработок в интернете без вложений

3) Рассчитываем окупаемость проекта

Окупаемость проекта, мес.= 5 000 000 / 40 000 = 125 мес. = 12 лет и 5 мес.

Вот такой долгоокупаемый проект. Поэтому с целью заработать деньги никто недвижимость не приобретает. Недвижимость служит скорей для целей сохранения денег.

Перейти к калькулятору расчета окупаемости проекта
Как рассчитать окупаемость вашего проекта?

Перейдем к самому важному вопросу – как рассчитать окупаемость вашего проекта. Для того, чтобы решить эту задачу, можно использовать несколько способов:

Способ 1. Взять лист бумаги и рассчитать. Этот способ самый быстрый и самый простой. Он подходит для очень простых проектов типа того, который мы с вами только что рассчитали (проект покупки квартиры).

Способ 2. Рассчитать все в excel. Этот способ более длительный и менее простой. Этот способ подходит для тех, кто умеет пользоваться excel прописывать формулы, настраивать таблицы. Раньше я часто пользовался именно этим способом.

Способ 3. Воспользоваться калькулятором окупаемости проекта на сайте. Значительно проще, чем настраивать формулы в excel. В нем можно рассчитывать проекты практически любой сложности. Теперь я пользуюсь только этим способом.

Бизнес-план: реалистичный расчет вашего бизнеса

Предприниматели платят большие деньги, кто может составить реально работающий план, учитывающий специфику их деятельности. Это основа успеха предприятия. Это детальная инструкция, что и в какой период делать. Это расчет доходов и расходов за определенный период. Это конкретика, которой так не хватает начинающему бизнесмену.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план – это маленькая диссертация, пошаговая инструкция, которая определяет все этапы работы по запуску своего бизнеса. Составить идеальный бизнес-план – такое руководство к действию, которым сможет воспользоваться посторонний человек, не знакомый со спецификой данного дела. Но прежде всего – это документ, полезный в первую очередь самому бизнесмену. Он содержит детальный расчет затрат, определяет глобальные, локальные цели и все шаги по их реализации.

Для кого пишется бизнес-план:

  • для кредитной организации
  • для инвесторов
  • для команды единомышленников, которая будет воплощать проект в жизнь (пусть они видят конкретные цели и задачи).

Но в первую очередь бизнес-план необходимо составить самому предпринимателю. Очень часто бизнес = скорость, разрабатывать стратегию после запуска проекта будет некогда. Самые важные вопросы лучше решить для себя именно на этапе составления документа.

Важно помнить! Хороший бизнес-план составит только предприниматель, имеющий практический опыт. Что делать новичку? Воспользоваться чужой схемой из Интернета? Возможно. Но вряд ли найдется в сети бесплатный документ, учитывающий нюансы чужого дела: опыт работы начинающего предпринимателя, реальный расчет цен, конкуренцию местного масштаба и другие особенности конкретного региона. Можно взять чужую разработку как схему, но наполнить ее своим содержанием.

Структура бизнес-плана

Какие вопросы задает себе начинающий бизнесмен?

  • зачем все это нужно;
  • где я буду искать клиентов (поставщиков, работников, менеджеров), как строить с ними отношения;
  • нужна ли мне реклама, как составить маркетинговый план;
  • как произвести расчет эффективности моего бизнеса, по каким параметрам;
  • сколько денег я потрачу на ремонт помещения, закупку оборудования и материалов;
  • какую прибыль я получу.

Ответы на все эти вопросы – и есть структура бизнес-плана. Классический документ включает 8 разделов:

  1. Вступление.
  2. Анализ рыночного спроса.
  3. Подробное описание собственного продукта и его конкурентных преимуществ.
  4. Маркетинговые шаги.
  5. Нюансы производства и технологии.
  6. Вопросы найма и управления персоналом.
  7. Расчет финансовых показателей: прибыли, рентабельности, точки безубыточности.
  8. Оценка риска.

Бизнес-план поэтапно: с чего начать

В таблице, приведенной ниже, дается краткая характеристика каждого раздела, но заполнять их по порядку нет необходимости. Начать можно с любого блока, главное – начать работу, детализировать свои рассуждения, подкреплять их расчетами, цифрами и не выпускать из поля зрения другие разделы.

Разделы Пояснение
1 1. Вступительная часть Эту часть еще называют деловым резюме и рекомендуют заполнять в самом конце, когда картина будущего бизнеса становится вполне ясной. В таком совете есть свой резон: те, кто будет изучать план (инвесторы, кредиторы) начнут именно с резюме. Если оно будет написано плохо (туманно, запутанно, неясно), план не вызовет доверия — никто не будет читать дальше. 2 2. Анализ ситуации на рынке В этом блоке необходимо получить ответы на вопросы:
1. насколько широко представлен товар или услуга на рынке
2. будет ли на нее спрос
3. кто именно выступит в роли клиента. 3 3. Характеристики товара и его конкурентные преимущества Описание продукта:
1. что именно будет продаваться и в какой форме
2. а что покупатель должен заплатить деньги. 4 4. Производственная часть Детальные характеристики этапов производства:
1. конкретные шаги по аренде и подготовке помещения
2. закупка, установка оборудования
3. упаковка товара
4. организация call-центра
и т. п.

Сюда можно включить и вопросы выбора организационно-правовой формы: что создавать — ООО или ИП, какую выбрать систему налогообложения, какой вид экономической деятельности предпочесть.

[3]

5 5. Наемные сотрудники Очень важный блок, требующий детальной проработки. Он позволяет ответить на вопросы: какую часть полномочий делегировать, кому и на каких условиях. Здесь важно понимать две вещи:

Рентабельность и прибыль как показатели экономической эффективности

Прибыль — математический расчет разницы между полученными и потраченными суммами за определенный период. Начинающий бизнесмен склонен преувеличивать прибыль, бизнес-план — способен показать реальные цифры.

Важно! Прибыль — не только разница между себестоимостью товара и ценой его реализации. Прибыль — это та сумма, которая остается после вычета всех расходов (на закупку, аренду, транспортировку, зарплату сотрудникам, налоги). В силу этого прибыль может быть как положительная, так и отрицательная. Отрицательная прибыль в первые месяцы работы – это норма.

Рентабельность. Интуитивно рентабельный бизнес расценивается как такой, который приносит доход. В отличие от прибыли, рентабельность — относительный экономический показатель, ее расчет учитывает множество факторов. Говоря простыми словами: если одно предприятие на получение прибыли в 1 000 000 рублей использует труд 50 человек, а другое — труд 30-ти человек при прочих равных условиях, то рентабельность второго предприятия выше.

Читайте так же:  Быстрый заработок без вложений и обмана

Точка безубыточности – тот период времени от начала запуска бизнеса, за который доходы от предприятия сравняются с затратами, и предприятие начнет работать «в ноль». Для мелкого бизнеса оптимальный показатель должен составить 3-8 месяцев.

Сравнение бизнес-планов на примере организации пасеки и открытия интернет-магазина по продаже продуктов пчеловодства

У каждой области своя специфика, расчет бизнес-плана должен ее учитывать. Производство предполагает значительные материальные затраты, продажи – эффективную маркетинговую стратегию. И тот, другой бизнес проходят свои периоды становления. На примере родственных продуктов покажем разницу между бизнес-планами в сфере производства и реализации.

Разделы Название раздела Сбор меда

(производственная сфера)

Открытие интернет-магазина по продаже продуктов пчеловодства

Примерный план затрат (в год):
Ульи (20 шт.) – 400 $
Пчелы (20 семей) – 800 $
Инструменты и инвентарь – 200 $.
ИТОГО: 1400 $.

Примерный план доходов:
Мед (600 кг) — 2000 $
Побочные продукты – 500 $.
ИТОГО: 2500 $.

Прибыль: 1100$ (за год).

Цены значительно отличаются по регионам.

Затраты на интернет-магазин неочевидны, но они есть. В первую очередь это создание сайта и реклама.

Примерный план затрат (в месяц):
Разработка и запуск сайта – 200 $
Закупка партии товара – 1000 $
Покупка компьютера и ПО, организация рабочего места — 200$.
Рекламное продвижение – 250$.
ИТОГО: 1650 $.

Примерный план доходов:
1.Реализация товара — 1500 $
ИТОГО: 1500 $.

Расчет бизнес идеи

На нашем сайте реализован простой и удобный сервис расчета окупаемости проекта. Теперь больше нет необходимости считать на калькуляторе или настраивать сложные формулы в excel.

Все стало очень просто, быстро и удобно! Давайте пошагово разберем, как рассчитать окупаемость проекта при помощи калькулятора на сайте «Бизнес и план».

Шаг 1. Выбрать организационно-правовую форму

Здесь необходимо выбрать организационно-правовую форму вашего бизнеса: ИП, ООО или прочие варианты.

Шаг 2. Выбрать систему налогообложения

Далее необходимо выбрать систему налогообложения: патент, единый налог на вмененный доход (ЕНВД), упрощенная система налогообложения (УСН), общая система налогообложения (ОСН) или единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН).

При этом патент и ЕНВД можно совмещать с любыми налоговыми режимами. УСН, ОСН и ЕСХН друг с другом совместить невозможно.

В зависимости от того, какую систему налогообложения вы выберете необходимо учесть:

Патент — необходимо указать сумму расходов на патент в год. Это не сумма самого патента, а стоимость патента (6% от суммы патента);

ЕНВД — налог квартальный. Поэтому необходимо указать именно сумму квартальных налоговых платежей. Налоговая ставка у ЕНВД 15%, потому необходимо указать сумму равную 15% от налоговой базы;

УСН — для упрощенной системы налогообложения необходимо выбрать ставку налога 6 или 15%;

ОСН — просто выбрать этот пункт, если вы работаете на общей системе налогообложения;

ЕСХН — выбрать этот пункт и указать ставку налога в %, если вы относитесь к сельскохозяйственным производителям

Перейти к расчету окупаемости проекта
Шаг 3. Указать сумму инвестиций

В этом пункте расчета окупаемости проекта необходимо указать сумму всех расходов, которые необходимо произвести на старте бизнеса. Т.е. еще до того момента, как бизнес начнет приносить первые доходы. Более подробно об инвестициях (или стартовых вложениях) можно прочитать здесь.

Шаг 4. Указать сумму всех источников финансирования

Инвестиции должны покрываться источниками финансирования. По-сути — источники финансирования — это то, откуда вы берете деньги для реализации вашего проекта: собственные средства, кредиты, займы, средства партнера …

Сумма инвестиций всегда равна сумме источников финансирования.

При вводе кредита и займа в качестве источника финансирования проекта не забудьте указать срок выдачи кредита в месяцах и процентную ставку, под которую кредит был выдан.

[1]

Перейти к расчету окупаемости проекта
Шаг 5. Ввести прогнозную выручку

Это самый трудоемкий шаг — тут необходимо ввести 24 цифры. Но это необходимо. Доходы вашего будущего проекта — это самая важная часть всего расчета!

Шаг 6. Определить долю прямых затрат в выручке

А теперь самое простое — оценить, сколько в процентном отношении к выручке вы будете тратить на сырье, материалы — т.е. на переменные расходы. Здесь необходимо ввести всего одно число — либо для торговли, либо для производства, либо для проекта сферы услуг.

Перейти к расчету окупаемости проекта
Шаг 7. Определить сумму расходов на оплату труда

Если вы планируете привлекать наемных сотрудников, необходимо спланировать суммы расходов на оплату труда. Просто введите планируемое число привлекаемых сотрудников и среднюю заработную плату.

Шаг 8. Указать сумму постоянных ежемесячных расходов

Тут указываются все расходы, которые носят постоянный характер. Укажите среднемесячные суммы этих расходов.

Перейти к расчету окупаемости проекта
Шаг 9. Нажать на кнопку «РАССЧИТАТЬ»

А теперь самая приятная часть — нажать на кнопку расчета. Наслаждайтесь результатами!

Видео (кликните для воспроизведения).

Если же результаты вас не удовлетворили, можно пересчитать проект. Для этого поменяйте цифры и снова нажмите на кнопку «РАССЧИТАТЬ».

Источники


  1. Тепляков, А.Б. Аренда имущества. Правовое регулирование. Бухгалтерский учет / А.Б. Тепляков. — М.: Ось-89, 2017. — 678 c.

  2. Шалашов, В.П. Валютные расчеты и бухгалтерский учет валютных операций в РФ / В.П. Шалашов, Н.Т. Шалашова. — М.: Машиностроение, 2014. — 640 c.

  3. Адамов, Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство / Н. Адамов, А. Тилов. — М.: Питер, 2017. — 144 c.
Расчет бизнес идеи
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here