Разработать бизнес идею

Материал на тему: "Разработать бизнес идею" с полным объяснением и обоснованием.

Как разработать бизнес-идею. Рыночные исследования.

Ваша блестящая идея действительно может быть блестящей – только для этого, возможно, потребуется определенная работа. Готовы вы делать это, или нет – вот, что определяет вашу готовность.

Что-то похожее на смесь чего-то смутного и реального в начале бизнес-процесса, необходимо понимать, что вы в основном определяте ваш успех или неудачу в бизнесе. Зачастую, будущие предприниматели испытывают эйфорические моменты, когда они себе не представляют возможности той или иной идеи, тогда они забывают проверить, идея жизнеспособна или нет.

Конечно, иногда идея работает в любом случае, несмотря на отсутствие рыночных исследований. К сожалению, сейчас другие времена, время кризиса, кода часто возникает мысль о прекращении бизнеса в своих направлениях. Мы хотим помочь вам избежать последнего. Ваши бизнес-идеи вы должны держать в нужном русле.

Для некоторых предпринимателей получение идеи и представление возможности — самая простая часть. Тогда исследования рынка часто не проводятся, что естественно.

Исследование рынка может оказаться бесценным в определении потенциала вашей идеи. Вы можете получить информацию из отраслевых ассоциаций, веб-поиска, периодики, государственных учреждений, и так далее. Поездка в библиотеки или часы, проведенные в сети , помогут установить на ваш путь к настоящему пониманию вашего рынка.

Ваша цель состоит в том, чтобы получить общее представление о типе клиента для вашего продукта или услуги, это будет служить или, по крайней мере, подготавливать понимание процесса на основе исследования.

Ваши исследования должны определить цели исследования и дать вам информацию, необходимую для того, чтобы идти вперед со своими идеями, уточнения этой идеи, или снова взять ее в разработку. Создайте список вопросов, Вам необходимо ответить на них в ваших исследованиях, а также создать план для ответов на них.

Тип информации , будет зависит от типа продукта или услуги, которые Вы хотите продать, а также общих целей исследования. Вы можете использовать исследования, чтобы определить потенциал рынка, размер спроса, или для проверки целесообразности и позиционирования Вашего продукта или услуги.

Анализ

При работе с фирмами по развитию бренда, Келлер первый рассматривает бизнес-идею с четырех точек зрения: компании, клиентов, конкурентов и соавторы. Такой подход позволяет Келлеру тщательно разработать бизнес идеи еще до подхода к теме развития бренда. Вот какие ответы он видит на каждые из четырех пунктов:

1. Компания. Подумайте о вашей идеи с точки зрения своей продукции/особенностей услуг, преимущества для клиентов, индивидуальности вашей компании, какие ключевые сообщения вы будете распотранять и какие основные обещания вы будете делать клиентам.

2. Клиент. Существуют три различных типа заказчиков, о которых нужно подумать в связи с вашей идеей: покупатели (те, кто принимает решения или платит), авторитеты (индивиды, организации или группы людей, которые влияют на покупательное решение), и конечные пользователями (лицо или группа людей, которые непосредственно взаимодействуют с вашим продуктом или услугой).

3. Конкурент. Опять же, Есть три разные группы, нужно иметь в виду: начальную, среднюю и высшую. Их размещение в пределах каждого уровня основано на том, как часто ваш бизнес будет конкурировать с ними, и каким образом вы бы адаптировали свои сообщения, когда конкурируете с каждой из этих групп.

4. Соавторы. Подумайте, какие организации и люди, которые могут быть заинтересованы в Вашем успехе, но непосредственно не платят вам или не вознаграждают каким-либо способом ваш бизнес, что возможно реализовать, например, ассоциации, средства массовой информации и другие организации, которые что-то продают своим клиентам.

Другой подход заключается в том, чтобы исследования, SWOT анализ, т.е. анализ сильных сторон вашей отрасли, вашего продукта или услуги, слабые стороны вашего продукта (например, дизайн, другие недостатки) или сервис (такой, как высокие цены), а также потенциальные угрозы (такие как экономика).

Независимо от подхода к оценке, ваши идеи, должны соответствовать целям, изложенных вами в плане. С учетом этих целей всегда сначала ваш анализ поможет обнаружить недостатки вашей идеи.

Исследование спроса

[2]

Если предположить, что ваши исследования помогают вам выявить своих конкурентов, то теперь нужно выяснить, кто и что они. Шенкер советует стать клиентом конкурентов, самостоятельно или с привлечением помощи друзей.

Ваша цель состоит в том, чтобы понять, что ваш конкуренция делает так, как вы можете сделать это лучше. Возможно, их услуги для бедных слоев населения. Может быть, их продукт имеет некоторые недостатки — вы будете знать это, если только вы попробуйте ее сами. Или, может быть, вы поняли, способ сделать что-то лучше, умнее, более экономически эффективно. Найти точку продажи. Это будет основной вашей маркетинговой программы, если вы готовы на такой шаг. Кроме того, будет возможность того, что вы получите в результате этого множество клиентов на ваш сайт.

Логика и этапы реализации бизнес-идеи

Как уже говорилось в предыдущем параграфе, условием существования любого бизнеса является наличие предпринимательских возможностей, под которыми мы понимали благоприятный набор обстоятельств, формирующий необходимость в новом продукте, услуге или бизнесе. Предприниматель ищет и распознает предпринимательскую возможность. Однако для создания успешного бизнеса необходимо не только выявить предпринимательские возможности, но и сформулировать бизнес-идею и реализовать ее.

В чем различие выявленной предпринимательской возможности и бизнес-идеи? Идея — это мысль, впечатление, представление о чем- либо. Идея может соответствовать, а может и не соответствовать предпринимательской возможности, т.е. для достижения успеха необходимо чтобы бизнес-идея была реализуема с точки зрения имеющихся предпринимательских возможностей.

С точки зрения управленческих наук, существуют различные классификации идей. Например, есть следующий вариант классификации и анализа идей [1] с точки зрения реальности осуществления в контексте условий и перспектив конкретного рынка.

Первая классификация по степени конкретизации идей. Идеи делятся на две группы:

реальная идея — та, которую довольно просто объяснить остальному миру, при этом существует согласие ее конкурентоспособности и жизнеспособности как с технической, так и с коммерческой точки зрения;

абстрактная идея характеризуется противоположной ситуацией, и существуют серьезные барьеры для понимания и принятия этой идеи.

Читайте так же:  Оформление бизнес идеи

Абстрактная идея проходит довольно длительный путь для того, чтобы стать предпринимательской идеей.

Вторая классификация — степень закрепленности идеи.

Высокая степень закрепленности — идея «вытягивается» рынком, это означает, что идея очень тесно связана с удовлетворением реальных потребностей клиентов и существует коммерческий интерес к этой идее.

Низкая степень закрепленности — идея требует «выталкивания» на рынок, что связано с большими затратами времени и ресурсов.

Рис. 1.3. Статус идеи по [Klofsten, 2005]

С точки зрения краткосрочной перспективы для развития идей наиболее благоприятная ситуация, при которой существует комбинация высокой степени конкретизации идеи и высокой степени закрепленности идеи (рис. 1.3). Абстрактная идея, которую необходимо «вытолкнуть» на рынок, может быть очень трудна для новой фирмы и скорее пригодна для крупных компаний, которые могут себе позволить инвестиции в подобные проекты.

Идея также может быть оценена на основе анализа следующих факторов:

  • ? масштаб перспективы;
  • ? сложность перспективы;
  • ? необходимая сумма финансирования и денежных средств. Остановимся подробнее на этапах анализа и реализации предпринимательской идеи.

Цель предпринимательской деятельности заключается в воплощении на практике возникающих у предпринимателя идей с целю создания устойчивого в долгосрочной перспективе бизнеса. В свою очередь, устойчивый бизнес может быть создан только если бизнес-идея коммерчески реализуема и успешна.

Таким образом, первым шагом в реализации бизнес-идеи будет анализ коммерческой перспективы реализуемой идеи, рисков, связанных с ее реализацией. Затем последует создание бизнес-модели и проработка бизнес-плана. Следующей стадией является создание компании, управление ее ростом и развитием. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи и сопоставления с существующими возможностями представлены на рис. 1.4.

Первым этапом реализации бизнес-идеи является возникновение возможности, которое может быть обусловлено изменениями внешней среды, технологическое развитие, появление новых рынков, продуктов, организационных структур, диффузия знаний и инноваций, возможностей создания ценности.

Далее следует этап распознавания возможности и формирования предпринимательской идеи.

Выявление предпринимательских возможностей мы уже рассматривали в параграфе 1.1 учебника, остается лишь упомянуть, что распознавание предпринимательских возможностей основывается на анализе рынка, который включает в себя анализ трендов, решение проблем, обнаружение рыночных разрывов.

На третьем этапе следует оценить идею и принять решение о возможности ее реализации. Существует ряд факторов, влияющих на решение об использовании бизнес-идеи, это предпринимательское чутье (видение), информационная асимметрия и предшествующие знания, социальные связи, личностные характеристики предпринимателя, его креативность, а также характеристики предпринимательской возможности. Кроме того, необходимо иметь в виду, что для реализации бизнес-идеи должно существовать «окно возможностей», под которым понимают период времени, в течение которого предприниматель имеет реальные шансы для входа на новый рынок. Обычно это время появления новых рынков или ниш. Более подробно анализ внешней среды и ее влияние на реализацию бизнес-идеи, а также деятельности фирмы будут рассмотрены в параграфе 3.1).

На четвертом этапе, при принятии положительного решения, формируется предпринимательская стратегия, организационная и бизнес- модели. Она заключается в определении того, что будет представлять бизнес, какие операции компания будет осуществлять самостоятельно,

Рис. 1.4. Этапы разработки и реализации предпринимательских возможностей из чего будут складывать денежные потоки. При этом необходимо продумать, какую ценность новая бизнес-идея представляет для потребителей. Целесообразно продумать ответы на следующие вопросы.

Кто наши клиенты? Как мы убедимся в том, что они реально заинтересованы в предлагаемом продукте?

Что именно мы им предлагаем? Почему их это должно заинтересовать? Какова ценность для них нашего предложения?

За что именно клиенты хотят платить и как будет формироваться поток доходов?

Какие активы необходимы для осуществления деятельности?

Какие ключевые виды деятельности должны выполняться для создания продукта (услуги)?

Какие партнеры и поставщики нам нужны?

Какова структура себестоимости, какие элементы затрат оказывают наибольшее влияние?

Обратите внимание, что вариантов ответов на эти вопросы даже для одного продукта может быть несколько, и, соответственно, бизнес-моделей для одного и того же бизнеса также может быть несколько.

Не менее важным представляется и определение организационной модели реализации предпринимательской идеи. На данном этапе необходимо выявить характер отношений между собственником идеи и собственником активов. В теории предпринимательства обычно выделяют следующие типы отношений:

если идея и права принадлежат предпринимателю и предприниматель сам планирует ее разрабатывать и реализовывать, то такую модель обычно называют независимым стартапом (от англ, startup);

если идея и права принадлежат предпринимателю, а для реализации он планирует уступить их сторонней организации, то речь идет о трансфере идей и (или) инноваций, а форма этого трансфера (продажа лицензии на интеллектуальную собственность и т.п.) определяется договором между предпринимателем и этой организацией;

если идея принадлежит сторонней организации, а предприниматель готов ее реализовать, то для этой цели подойдет одна из двух возможных моделей, а именно: трансфер инноваций, описанный нами выше, или выделение из состава этой организации нового бизнеса, который предприниматель может купить (полностью или частично, приобретя ту или иную долю такого бизнеса). Эта модель называется спинофф (от англ, spinoff). Она же используется крупными компаниями для выделения нового бизнеса из своего состава;

? если организация будет самостоятельно реализовывать новую предпринимательскую идею внутри своей структуры, выступая в роли предпринимателя, то такая модель может быть определена как внутрикорпоративное предпринимательство, а если эта активность будет направлена на внешние идеи — как корпоративный венчур.

После того как организационная и бизнес-модель сформированы, можно переходить к формированию бизнес-плана, выбору организационно-правовой формы, организации фирмы и вопросам обеспечения ресурсами, т.е. пятому этапу реализации бизнес-идеи. Принципы разработки бизнес-плана представлены в главе 7.

Шестым этапом реализации бизнес-идеи являются практические действия, связанные с началом работы организации. Данный этап включает в себя как действия, связанные с разработкой и выводом на рынок продукта, так и решением типичных для любого бизнеса задач: приобретение всех необходимых ресурсов, производство, маркетинг, продажи и управление персоналом, чему будет посвящена глава 3 учебника. Также немаловажными вопросами являются формирование капитала компании (нами этот вопрос будет рассмотрен в параграфе 2.1).

Огромную роль для роста и развития предприятия играет менеджмент и руководство компанией, итогом деятельности который является позитивный результат без причинения ущерба для окружающего мира и общества в целом. Более подробно роль менеджмента и менеджеров рассмотрена в параграфе 1.5.

Читайте так же:  Фруктовый бизнес идея

На седьмом этапе оцениваются результаты деятельности организации и эффективность, чему посвящена глава 5 учебника.

И последний, восьмой этап — рост и развитие организации, формирование инновационных идей, позволяющих обеспечить дальнейшее развитие бизнеса. Этому посвящена глава 6 нашего учебника.

Далее мы рассмотрим внешнюю среду, в которой приходится работать компаниям, а также ресурсы, необходимые для работы компании.

Бизнес-идея — мысль, впечатление, представление о бизнесе, реализуемое с точки зрения имеющихся предпринимательских возможностей.

Реальная идея — идея, которую довольно просто объяснить остальному миру, при этом существует согласие ее конкурентоспособности и жизнеспособности как с технической, так и с коммерческой точки зрения.

Абстрактная идея — идея, характеризующаяся противоположной ситуацией, и существуют серьезные барьеры для понимания и принятия этой идеи. Абстрактная идея проходит довольно длительный путь для того, чтобы стать предпринимательской идеей.

Предпринимательство и бизнес (предпринимательская деятельность) в современном обществе

Рыночный разрыв — ситуация, когда товары или услуги в конкретной местности либо не существуют вообще, либо не доступны потребителям.

Окно возможности — период времени, в течение которого фирма имеет реальные шансы для входа на новый рынок. Обычно это время появления новых рынков или ниш, когда фирмы, приходя на рынок, пытаются занять на нем свою конкурентную позицию.

Вопросы и задания для самопроверки

  • 1. Дайте понятие бизнес-идеи. Чем она отличается от предпринимательских возможностей?
  • 2. Какие компоненты содержит бизнес-идея и какими характеристиками обладает?
  • 3. Какие классификации идей вы знаете?
  • 4. По каким параметрам оценивается бизнес-идея?
  • 5. Каковы важнейшие шаги для реализации бизнес-идеи?
  • 6. Поясните, чем организационная модель «стартап» отличается от модели «спинофф».

Как придумать бизнес идею и заняться бизнесом с нуля

Видео (кликните для воспроизведения).

Эта статья поможет будущим предпринимателям придумать бизнес-идею с нуля, найти подходящую для них сферу бизнеса и спланировать свои действия на первоначальном этапе развития.

Зачем открывать свой бизнес?

Люди, которые подумывают об открытии своего дела, для начала должны понять две простые вещи. Во-первых, почему они пришли к такому решению? А во-вторых, какие цели они преследуют?

Отвечая на эти вопросы, можно бесконечно перебирать варианты ответов. На самом деле, истинных причин для создания собственного бизнеса только две:

1. Последующая его продажа.
2. Систематическое получение прибыли.

Когда предприниматель реализует идею бизнеса с целью дальнейшей продажи, то на первых парах потребуются серьезные вложения трудовых, временных и финансовых ресурсов. Примерно через два года, когда поставленное на рельсы дело удастся продать, все вложенные средства окупятся. Продавец получит гораздо больше, чем потратил, но нужны силы и терпение. К тому же на продаже деятельность не заканчивается. Можно снова придумать бизнес-идею, и все начать заново: открывать, финансировать, продавать. Подобная схема распространена в интернете.

Если же целью является получение дивидендов от бизнеса, то необходимо не просто вложить деньги и открыть проект, но и активно заниматься его раскруткой. Как только работа будет налажена, бизнес сможет обеспечить собственнику систематический доход. Эта схема чаще реализуется в режиме оффлайн.

Как ни крути, но в первую очередь люди создают собственный бизнес для извлечения прибыли. Деньги – это основная причина. Но какой бы сильной ни была материальная мотивация, важно выбрать идею бизнеса, которая будет вам интересна. Если работа будет по душе, то и результаты она принесет ощутимые. Но до получения этих самых результатов придется потратить немало сил и времени.

Этапы разработки бизнес-идеи:

1. Справедливо оцените финансовые средства, энергетические и временные ресурсы.
2. Оцените реальную обстановку. Сформулируйте положительные и отрицательные факторы. Составьте план действий для существующих условий.
3. Проанализируйте ваши качества характера, знания и умения. Помогут ли они вам в бизнесе? Зафиксируйте на бумаге, что вы умеете делать качественно и хорошо.
4. Из полученного списка выберите те пункты, которые вам больше всего нравятся.
5. Подумайте, что из выбранного вы сможете продавать, за что люди будут платить. Выбрали? Этот пункт можно реализовывать в качестве идеи бизнеса.

Такой способ определения идеи самый эффективный и беспроигрышный. Материал этой статьи поможет будущему предпринимателю выбрать правильный путь и подскажет, как придумать бизнес-идею и заняться бизнесом с нуля. Нужно только прокрутить каждый из прочитанных пунктов в голове и «примерить» на себя.

Чтобы не прогадать с новой бизнес-идеей, стоит представить себя на месте ваших клиентов. Чего бы они хотели? Это поможет вам оценить спрос на рынке. Также ответьте на вопросы:

• Есть ли у выбранного вами проекта слабые места?
• Придумали ли вы, как быть конкурентоспособным в отрасли?

Утвердительно ответили на оба вопроса? Поздравляем, вы нашли подходящий бизнес проект.

Оценка финансовых вложений

Создание пробного проекта

Сколько вложить?

Для того чтобы открыть свой бизнес, нужно реально оценить свои финансовые возможности. И еще важно понимать, каких вложений требует коммерческий проект.

Первый и самый надежный вариант: вкладываем крупные суммы. Таким образом, предприниматель страхует возможные риски. Финансовая подушка безопасности спасет в периоды низкого спроса или сезонного затишья. Вложенные средства вернутся очень быстро, примерно через год бизнес начнет приносить прибыль. Но следует отметить, что продать его будет сложно. С учетом всех вложений цена получится очень высокой.

Второй способ: вкладываем минимальные деньги. Возможность вкладывать много есть не у всех, поэтому при желании можно обойтись небольшой суммой. В этом случае успех тоже возможен. Он будет зависеть от труда, настойчивости, усердия и терпения собственника. Придется бороться с трудностями, искать альтернативные пути решения проблем. Самое главное – целеустремленность. Если упорно двигаться к поставленной цели, то предприятие будет успешно функционировать и приносить прибыль.

[1]

Определение стартового капитала – важнейший этап для будущего предпринимателя.

Не оставлять без внимания внешние ресурсы

Деньги – далеко не единственный ресурс, который можно привлечь со стороны. Так, например, сторонним ресурсом может стать любая информация. Предпринимателю могут быть полезны сведения о людях, о специфике региона, о проблемах и способах их решения. Главное – это умение выявлять потребности людей, оценивать ситуации и события на предмет извлечения прибыли. Любое событие рождает спрос на определенные услуги или товары. Например, новость о городском мероприятии натолкнет предпринимателя на мысль о появлении спроса на сувениры и временное жилье. Также можно организовать онлайн курсы «Компьютер для чайников», которые помогут взрослым или пожилым людям освоить самые основные компьютерные манипуляции для общения с детьми и внуками, независимо от их местонахождения.

Читайте так же:  Заработок в интернете на просмотре рекламы

Предпринимательство – это состояние души. Уши и глаза предпринимателя настроены на волну прибыльности и целесообразности. Он метко подмечает, что может и должно приносить доход. Мало просто придумать бизнес-идею. Чтобы стать успешным нужно уметь пользоваться сторонними ресурсами.

Многое ли зависит от внешних условий?

Уровень спроса на товар или услугу, количество покупателей, состояние конкуренции, инвестиционный климат, численность населения, климатические особенности – все это внешние факторы, которые влияют на успешность и прибыльность бизнеса. Поэтому прежде чем начинать собственное дело, нужно досконально изучить отрасль, выявить условия, обстоятельства, которые способны повлиять на дальнейшую деятельность. Также необходимо проанализировать возможные риски, оценить размеры затрат. Когда все внешние факторы изучены и учтены, можно открывать бизнес.

Большинство крупных компаний перед развитием нового бизнес-направления, проводят специальные исследования внешних факторов и реальной обстановки на рынке. Только после досконального изучения и анализа предпринимательского климата открываются новые пункты торговли. Таким образом, страхуются риски и снижается вероятность убытков.

Как придумать бизнес-идею, советы Джеффри Фокса

«Как делать большие деньги в малом бизнесе» — книга Джеффри Фокса, которая поможет придумать бизнес идею с нуля. Некоторые моменты из книги могут показаться оторванными от реальности и не совместимыми с российской действительностью, но таких не много, а в остальном советы очень дельные и полезные.

Ищем идею для бизнеса, советы от Джеффри Фокса:

1. Стартовой чертой развития бизнеса может стать природный дар или способность. Работа не будет в тягость, если заниматься тем, что по душе.

2. Продолжить бизнес семьи. Это будет прекрасным стартом (при наличии). Семейное дело предоставит возможность увидеть среду изнутри.

3. Выбрать для бизнеса отрасль, в которой вы работаете (или работали) в качестве наемного сотрудника. Возможно не всю отрасль, а лишь конкретное направление.

4. Можно воспользоваться идеей, которую отверг ваш работодатель. Для вас она может оказаться бесценной.

5. Отслеживать франшизы. Такой способ позволит найти востребованное и более или менее свободное направление. Скорее всего это будет деятельность узкой направленности: медицинские услуги для пожилых или фитнес-клуб для тех, кому за тридцать.

6. Изучить потребности диаспор. Этот способ подойдет не для всех стран, но в большинстве городов нашей страны сформированы различные диаспоры. Стоит изучить потребности их представителей, в первую очередь потребности наиболее трудоспособных из них. Если все получится, то ваш бизнес будет востребованным.

7. Заняться реализацией изделий ручной работы, ручного труда или знаний в различных областях творчества. Такие сферы, как дизайн ландшафтов, флористика или садоводство развиты, только на первый взгляд, если копнуть глубже, то это целый плацдарм для деятельности.

8. Купить существующую компанию. Если средств на этот шаг нет, то можно прибегнуть к займу. Но покупка бизнеса – очень ответственное мероприятие, требующего знаний и опыта. Главная задача – правильно оценить дальнейшие перспективы приобретаемой компании. Беспроигрышным вариантом станет покупка компании, в которой вы работали по найму.

9. Реализовать детскую мечту. Если по-новому взглянуть на старые задумки, они могут оказаться вполне рентабельными и интересными.

В книге о том, как придумать бизнес-идею Д.Фокс отметил, что для успеха бизнесмену следует хорошо изучить товары, которые он реализует или услуги, которые оказывает. Профессионалом сможет стать только тот, кто прекрасно ориентируется в своей отрасли.

Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей!

Как придумать и разработать оригинальную бизнес-идею

Многие люди задумываются об открытии собственного дела, всем им хочется независимости. Но для того, что бы начать работать самостоятельно, необходимо решить, а что собственно будет представлять собой ваш бизнес. Необходимо разработать оригинальную бизнес-идею.

Бизнес идея — это основа вашего дела, от качества которой, будет зависеть дальнейший успех. Есть определенные, сложившиеся стереотипы, по поводу того, что представляет собой бизнес-идея. От этих стереотипов лучше избавиться, еще на этапе мыслей, об открытии своего бизнеса. Рассмотрим эти стереотипы, что бы вам было проще относиться к началу индивидуальной деятельности и созданию бизнес-идеи, в том числе. Эти стереотипы являются ложными, а потому, обычно, тормозят предпринимателя на пути к созданию бизнеса.

1. Оригинальная идея должна быть окутана, какой-то тайной. Если вы так считаете, то вряд ли сможете разработать оригинальную бизнес-идею. Поскольку в реальной жизни, ничего таинственного в этом нет. Здесь необходимо решить с чем вы будете работать. Это не обязательно должен быть особенный товар или сервис, это может быть совершенно обычный товар, но который можно подать нестандартно.

2. Вы считаете, что бизнес-идея должна, непременно, произвести фурор. В данном случае важно, как мыслит предприниматель, задумавший работать на себя. Если ему кажется, что все до него уже сделали, то придумать что-то стоящее он вряд ли сможет. Но если у человека есть ощущение, что, в какой-то сфере, он точно знает, как сделать лучше, то оригинальная бизнес-идея, не заставит себя ждать. Ведь если ли есть желание, что-то усовершенствовать, то всегда найдутся силы и возможности это сделать. Очень часто предприимчивые люди, которые чем-то не довольны, придумывают бизнес-идеи, приносящие колоссальный доход, и, в то же время, не являющиеся революционными.

3. Из второго вытекает третье. Если вам кажется, что обязательно нужно придумать, что-либо первым, то ваша предпринимательская деятельность может никогда не начаться. Нужно мыслить более масштабно. Всегда есть возможность пользоваться уже существующими идеями, привнося в них что-то свое для того, что бы открыть свой бизнес. Огромное число корпораций, брали оригинальные идеи других людей и раскручивали их по своему, что позволило им стать успешными, несмотря на то, что идеи их не новы. Поэтому не всегда нужно изобретать велосипед, что бы придумать бизнес-идею.

4. Многим кажется, что бизнес-идея это, что-то мгновенно придуманное, свалившееся на вас с неба. Вдохновение это не самое необходимое для разработки оригинальной бизнес-идеи. Здесь важнее наблюдать и анализировать. Если есть мысли о собственном деле, и вы уже хотя бы имеете представление с чем оно будет связано, то наблюдение за рынком, интересующей вас сферы, анализ потребностей потребителей и того, что могут предложить конкуренты вот, что поможет вам придумать бизнес-идею. Не нужно ждать когда на вас свалится яблоко, как на Ньютона или когда вам приснится таблица химических элементов, как Менделееву. Хотя наверняка, прежде чем этих известных ученых осенило, они проделали большую работу и уже были заряжены идеями.

Читайте так же:  Топ бизнес идей без вложений

5. Вы уверены, что нужно придумать, что-то одно, глобальное. Лучше учиться мыслить разнообразно, интересоваться всеми смежными, с вашим будущем делом, сферами и тогда могут возникнуть не одна, а несколько идей. Несколько идей это всегда больше вероятности, что хотя бы одна-две воплотятся в жизнь в ближайшее время. Не нужно загонять себя в рамки одной идеи, не надевайте шоры, смотрите по сторонам, и вы обязательно увидите то, что поможет вам придумать бизнес-идею.

Конструктивность вот, что важно при разработке оригинальной бизнес-идеи.

Изучите рынок, подумайте что вы можете изменить в, уже используемых товарах или услугах. Можно часто встретить качественных товар или услугу, при продаже которых, не представляется хороший сервис, и на этой почве построено большое количество огромных корпораций. Всегда можно усовершенствовать то, что придумали другие, и это сделает вас успешным бизнесменом.

По возможности, общайтесь с опытными бизнесменами. Не бойтесь обсуждать свои идеи, вполне вероятно, что вам помогут советом, или всплывут вопросы, которые заставят вас серьезно задуматься, а возможно вообще предложат инвестировать в вашу идею и помогут вам открыть свой бизнес.

Не относитесь к своей бизнес-идее, как к чему-то особенному, гениальному или совершенному. Нужно мыслить объективно, потому что каждая идея, до момента воплощения в жизнь, переживает массу переделок, переосмысливания и преобразований. Если вы считаете, что ваша идея безупречна, то у вас скорее всего не будет шанса взглянуть на нее критично, и увидеть недостатки, которые обязательно существуют, особенно на начальном этапе разработки оригинальной бизнес-идеи.

Если все-таки вы воплотили в жизнь свою оригинальную бизнес-идею, но она почему-то не сработала, не отчаивайтесь. Придумав однажды, одну идею, вы обязательно придумаете другую. Главное, что бы опыт, который вы получили, в будущем был использован в ваших интересах.

Как придумать и разработать оригинальную бизнес-идею

Сделайте тщательный анализ ваших способностей. Лучше всего составить список ваших способностей, и после этого ответить на ряд вопросов, которые помогут вам сориентироваться, есть ли у вас задатки для того, что бы открыть свой бизнес.

1. Что вы представляете собой как специалист, приносит ли то, что вы делаете на работе, удовольствие? Если вам не нравится то, чем вы занимаетесь, то что тогда вас увлекает, чем вы интересуетесь?
2. Чем вы точно не хотели бы заниматься и почему?
3. Насколько вы разбираетесь в интересующем вас вопросе, могут ли люди обращаться к вам за информацией, по интересующей вас теме?
4. Каков ваш характер, какие черты в нем преобладают, чем они могут помочь или в чем помешать, при открытии своего дела?
5. И вообще есть ли у вас задатки для индивидуального предпринимательства?

Посмотрите кругом, что вам хотелось бы изменить или улучшить из того, что вы используете ежедневно. Если постоянно размышлять на эту тему, то обязательно родится нестандартная бизнес-идея. А вообще таких идей может быть масса, они могут быть очень незначительными, главное, что бы они существовали в принципе. Это очень развивает творческое мышление, заставляет постоянно искать нишу, и поможет вам открыть свой бизнес.

1. Бывает что мы пользуемся каким-то товаром, качество которого оставляет желать лучшего. Подумайте, что можно изменить в этом продукте, что бы он вам понравился.
2. Может быть вы желает пользоваться услугами, которые вам не доступны, по причине отсутствия их, в вашем регионе. Можно рассмотреть, вариант быть первым, кто предложит эти услуги и осчастливить жителей удаленного региона.
3. Прислушивайтесь к людям, которые жалуются на товары или услуги, возможно вы узнаете, что необходимо улучшить, что бы повысить продажи.
4. Иногда в голову приходят, на первый взгляд бредовые идеи, не стоит отбрасывать их совсем. Записывайте их и, возможно, из них потом получится что-то стоящее.

Будьте наблюдательны. Интересуйтесь мнением каждого, о том или ином товаре или услуге. В эпоху информационных технологий, вы можете даже воспользоваться социальными сетями, для сбора информации. Все в ваших руках, главное действовать, ведь как известно под лежачий камень вода не течет.

Соблюдайте законы этики. Репутация это вещь, которую сложно заработать и очень легко пошатнуть. Хорошая репутация это очень важный пункт в бизнесе. Если ваша идея противоречит этическим нормам, то лучше оставить ее, поскольку продвижение таких идей, дело довольно не благодарное. Большинство известных компаний давно прислушиваются к социальным запросам и ведут маркетинговые компании, учитывая этические нормы. Если вы хотите развиваться в своей сфере, и выйти в большой бизнес, то этичность это то, что должно быть присуще вашей оригинальной бизнес-идее.

Нужна ли ваша услуга или ваш товар потребителю, за такую цену и в таком качестве. Готовы ли люди платить деньги за то, что вы предлагает? Вам может казаться, что вы отдали бы все за вашу продукцию, но другие могут считать иначе. Необходим анализ спроса на то, что вы будете предлагать. Можно начать с малого, и сделать своими первыми покупателями своих родных, близких и просто знакомых. Многие бизнес-магнаты начинали именно так. И когда спрос будет превышать предложение, вы можете быть уверены, что вы придумали отличную бизнес-идею, которая будет работать.

Обычно начиная с малого, можно без особых рисков, выйти на прибыльное дело.

Что вы готовы делать, что бы превзойти своих конкурентов. Конкуренция очень важная часть бизнеса. Если бы не было конкуренции, не было бы прогресса. Мы всегда хотим кого-то превосходить, и это мощная движущая сила. Своих конкурентов нужно знать, изучать и наблюдать за их работой. Когда ваш конкурент успешен, вы точно знаете, что в этой нише можно себя реализовать, главное понять как сделать это лучше чем ваши соперники.

Читайте так же:  Заработок в интернете в долларах без вложений

Большинство из нас очень не любят выходить из зоны комфорта, но только не предприимчивые люди. Мыслите не стандартно, будьте открыты всему новому, традиционность взглядов и пристрастие к привычному, не самые лучшие спутники в бизнесе. Процветают люди, готовые постоянно развиваться, готовые посмотреть на мир под другим углом. Люди восприимчивые к переменам, чувствующие ситуацию, умеющие мыслить оригинально всегда оказываются на коне.

Если все правила соблюдены идея готова вырваться и увидеть свет, то необходимо еще раз все тщательно обдумать, взвесить все за и против. Как уже говорилось выше, успешный бизнес не бывает спонтанным, обычно это идеи, вынашиваемые какое-то время, идеи, на которые смогли посмотреть критично. Проанализируйте свою идею еще раз по следующим пунктам:

[3]

1. Вы будете работать для потребителя. Учитывает ли ваша идея запрос потребителя на предлагаемый товар или услугу?
2. Стоит ли ваш продукт денег, за которые будет предлагаться?
3. Если спрос все же есть, насколько он большой, сможет ли ваше дело, в дальнейшем рассчитывать на рост?
4. Привнесли ли вы в свою идею, что то не обычное, что отличало бы вас от ваших конкурентов?
5. Если ваш бизнес пойдет в гору, сможет ли ваш товар выйти на масштабное производство, без издержек?
6. Позволят ли вам ваши способности выдержать бешеный ритм бизнеса, и двигаться к развитию, а не стоять на одном месте?

Проанализировав все, получив положительные ответы, на все поставленные вопросы. Можете начинать реализовывать свою бизнес-идею, рассчитывая на минимальные риски. А для того, что бы понимать что вам делать дальше, необходимо составить бизнес-план. Такого рода план поможет вам, в дальнейшем, увидеть насколько точно вы рассчитали свои возможности и увидели перспективы. Только не думайте что нужно составить бизнес-план с точность 100%, обычно это никому не удается. Но этот документ все же стоит иметь, хотя бы для того, что бы учиться планировать и следовать планам.

Как продать бизнес-идею и найти инвестора

Желающих купить идею для бизнеса не так много, как кажется. Большие компании имеют собственные креативные отделы и редко обращаются за помощью к посторонним специалистам. А частные инвесторы не спешат финансировать проекты, которые не имеют гарантий на получение прибыли.

К тому же на этом рынке есть высокий риск кражи идеи, когда автор ничего не получает. Поэтому перед тем, как заявить, что продаете бизнес-идею, следует продумать, как подать ее будущему покупателю и каким образом защититься от обмана.

Оформление

Оформить свою разработку можно следующим образом:

  • Образ или мысль. Автора в какой-то момент осенило, и он изложил это в виде пары предложений в ежедневнике. Плюсы — минимум затрат личного времени; нет расходов на разработку. Минусы — нулевая цена; доказать авторство невозможно.
  • Изложение сути проекта с указанием сильных и слабых сторон, возможно, с примерами. Плюсы — небольшие затраты личного времени; нет расходов на разработку. Минусы — цена осталась нулевой. В случае нарушения авторских прав такое описание не дает оснований на получение денежной компенсации.
  • Патент. Плюсы — защита авторских прав на государственном либо мировом уровне. Минусы — нужно уметь составлять заявки; экспертиза может занять от пары месяцев до пары лет; регистрацию патента следует оплатить. Наличие патента защитит вашу интеллектуальную собственность, но не гарантирует ее реализацию. Следует уточнить, что запатентовать можно не саму идею, а только какой-то конкретный вариант ее реализации.
  • Бизнес-план. Плюсы — представляет практическую ценность для инвестора; небольшие финансовые расходы на составление. Минусы — на составление качественного плана уйдет от 2 до 6 месяцев. Сколько времени понадобится на поиски покупателя неизвестно.
  • Стартап. Плюсы — самый быстрый и реальный способ продать бизнес-идею; перспектива заработать значительно больше, чем на продаже самой концепции. Минусы — организация собственной фирмы требует полной самоотдачи; начальное финансирование нужно вести из собственных фондов.

Понятно, что большинство инвесторов хотят готовый бизнес купить, и продать идею без соответствующего оформления не выйдет. Если оценивать шансы на продажу, то на первом месте стартапы, потом бизнес-планы и за ними патенты. Теоретически стартап может рассчитывать на самостоятельный интерес со стороны инвесторов. Но на практике искать покупателя нужно самостоятельно. На этой стадии сроки и цена реализации идеи в основном зависит от умения правильно подавать товар.

Есть и другой путь, как продать бизнес-идею — разработка проекта под конкретного заказчика. Сначала ищем человека, готового оплатить выполнение определенной задачи, заключаем с ним контракт, в котором указаны сроки, форма отчетности и цена. В поиске таких заказов хорошо помогает резюме со списком успешно выполненных аналогичных работ.

Видео (кликните для воспроизведения).

То, что найти идею и превратить ее в стабильный источник дохода вполне реально, доказывает статистика проекта Бизнес Молодост». Ежегодно сюда приходят тысячи людей, которые в процессе обучения создают собственные фирмы с нуля либо выводят уже созданные компании на новый уровень рентабельности.

Источники


  1. Хесус Уэрта де Сото Деньги, банковский кредит и экономические циклы / Хесус Уэрта де Сото. — М.: Социум, 2016. — 397 c.

  2. Красноперова, О. А. Кредитные организации. Регистрация, учет и налогообложение: моногр. / О.А. Красноперова. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. — 400 c.

  3. Врублевской, О. В. Финансы, денежное обращение и кредит / Под редакцией М.В. Романовского, О.В. Врублевской. — М.: Юрайт, 2018. — 474 c.
Разработать бизнес идею
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here