Критерии бизнес идеи

Как оценить бизнес идею

Как оценить идею бизнеса

Предприниматель, уже по определению, это тот, кто постоянно генерирует новые идеи для своего бизнеса, разрабатывает новые бизнес-проекты и успешно (или не очень) воплощает свои бизнес-идеи в жизнь. К сожалению, далеко не каждая идея может реализоваться в успешный бизнес-проект приносящий доход. Происходит это по самым разным причинам, но, все-таки, можно ли как-то заранее оценить успех идеи бизнеса (бизнес-идею), просчитать наперед шансы на ее успешное воплощение в жизнь?

Сейчас есть множество компаний, которые могут оценить вашу бизнес-идею, дать заключение о вероятности успеха вашего бизнес-начинания и дать рекомендации по его воплощению. Конечно, профессиональная оценка бизнес-идеи специалистами стоит денег и часто немалых, а много ли лишних средств у начинающего предпринимателя? Так что же, полагаться на «авось»?

Для удобства, простоты, а также экономии денег можно провести первичную оценку бизнес-идеи самому. Существуют наработанные методики, позволяющие с вполне достаточной долей вероятности оценить успех вашей бизнес-идеи, самой идеи бизнеса. Ниже вы найдете тест-таблицу, которая позволит вам оценить бизнес-идею, найти ее слабые стороны, требующие отдельной дополнительной проработки. А пока — несколько общих рекомендаций.

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать саму суть бизнес-идеи, ее «изюминку», понять, что явилось источником ее появления. Следует, что называется, «по свежим следам» попытаться понять, что может быть подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи. Это может быть авторитет первоисточника, подтолкнувшего вас к этой бизнес-идее, ваши личные знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или это ваше внутреннее убеждение.

Далее следует оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, а также все связанные с реализацией вашей бизнес-идеи затраты, риски и гарантии. Разумеется, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить круг будущих партнеров и инвесторов, заинтересованных в успехе вашего бизнес-проекта.

Итак, оцените свою идею с помощью даного теста, и многие моменты, которые были неясны, станут четкими и понятными, а дальнейшие развитие бизнес-идеи перейдет в продуманный бизнес-план.

Оценка бизнес-идеи
(для малого и среднего предпринимательства)

Оценка	Слабая — 0 баллов	Средняя — 3 балла	Высокая — 5 баллов
1. Источник и полнота информации	Требуется проверка	Доверие, но не полностью	Полное доверие
2. Имидж вашей фирмы	Слабый или новая	Средний	Очень высокий
3. Наличие опыта реализации подобных проектов	Нет	Частично	Есть
4. Наличие патента, лицензии, сертификата	Нет	Частично	Есть (не надо)
5. Наличие «изюминки» (выгодных отличной от других)	Нет или не знаю	Незначительно	Есть
6. Рынок сбыта	Менее 3-х лет	Не менее 3-х лет	Экспорт, импортозамещение
7. Конкурентоспособность	Не известна	Конкурентоспособна	Подавляющая
8. Поддержка и льготы органов власти	Нет или не знаю	Возможна	Имеется
9. Наличие собственных финансовых средств	Менее 20 %	До 51%	Более 51 %
10. Наличие команды и ведущих специалистов	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100%
11. Наличие земли и помещений	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100 %
12. Наличие основного оборудования	Менее 33 %	33 % и более	Имеется 66-100%
13. Срок окупаемости	Более 2 лет	До 1,5-2 лет	До 1 года
14. Наличие этапов последующего развития	Нет	Один	2 и более
Всего баллов

Подсчитав общее количество набранных баллов можно сделать определенные выводы и дать рекомендации по бизнес-идее.

Итоговые оценки		Рекомендации
Сумма баллов	Количество оценок «0»
менее 25	более 6	Бизнес-идея требует серьезной доработки
26-35	5-6	Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36-45	3-4	Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46-55	1-2	Имеются явные шансы на успех
56 и более		Очень высокие шансы на успех

Наличие «нулевых» оценок должно навести автора идеи на серьезные размышления, анализ и дополнительную проработку бизнес-идеи. Если при оценке ваша идея набрала более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть все основания считать, что ваша идея является настоящей успешной бизнес-идеей. В таком случае, чего вы ждете? Действуйте!

Идея для бизнеса или как выбрать свой бизнес

Где взять идеи для бизнеса?

Как правило, этот вопрос ставит в тупик большинство начинающих предпринимателей. И обычно неверный ответ на него приводит к весьма серьезным последствиям – от нескончаемого поиска и бездействия до больших долгов и глубоких разочарований.

Да, выбор бизнеса – дело сугубо индивидуальное, ответственное и часто непростое. Какими должны быть основные критерии выбора для начинающих предпринимателей и какие наиболее частые ошибки допускаются при выборе бизнеса?

Первое, что Вам потребуется при выборе идеи – это ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ. Не стоит строить замки в облаках и замахиваться на парки аттракционов, дорогие рестораны, шоу-румы и т.д. и т.п. Пока у Вас нет опыта в бизнесе, Вам нужна идея приятная, несложная, не требующая серьезных финансовых вложений и, при этом, достаточно прибыльная. Такая идея оградит Вас от рисков финансовых и от потери времени и сил на реализацию несбыточных проектов.

Несоблюдение этих критериев и/или придумывание новых приводит к ошибкам.

Вот примеры некоторых из них:

1. Производство какого-либо товара

Рассуждения новоявленного бизнесмена выглядят примерно так:

«Я займусь производством товара Х. Это очень хороший/полезный/актуальный товар, и он обязательно будет пользоваться большим спросом, да и со сбытом проблем не будет. К тому же производить товар гораздо выгоднее, чем перепродавать, так как не надо тратить время и деньги на покупку и транспортировку. Единственное, что потребуется, — это вложить деньги в производство. Но и здесь есть решение: можно взять кредит в банке или привлечь частного инвестора. А через полгода-год, при планируемом мной темпе производства, все вложения окупятся, я рассчитаюсь с инвестором и начну получать большую прибыль».

На первый взгляд, все в порядке. Вполне разумный подход. Тогда почему же 9 из 10 начинающих производителей не только не получают прибыль, а, зачастую, надолго остаются в долгах?

Потому что… Бизнес – это в первую очередь продажи.

Производство товара само по себе не приносит прибыль, а лишь тратит деньги. На самом деле, производство товара оправдано только тогда, когда имеется сеть сбыта, для уменьшения издержек (расходов) и повышения таким образом прибыли.

Поэтому, прежде чем начать производство, настройте продажи уже готового товара. Пусть это не так «круто», зато гораздо более эффективно, прибыльно и менее рискованно. А заняться производством Вы всегда успеете, если захотите им заниматься вообще, достигнув успехов в торговле.

2. Погоня за уникальностью

Чаще всего приводит просто к потере времени. Необоснованной потере времени.

Рассуждения по этому поводу выглядят примерно так:

«Все ниши уже заняты. В нашем городе очень большая конкуренция во всех прибыльных видах бизнеса. Может и можно было бы успешно конкурировать, если бы у меня было много денег на развитие бизнеса, чтобы я мог себе позволить качественную и эффективную рекламу, хороших квалифицированных работников…

Поэтому, чтобы в этих условиях построить бизнес, мне остается придумать (найти) уникальную идею (товар), которая еще не реализована.

Как новая и перспективная, эта идея (товар) будет пользоваться спросом и даст мне большой рынок сбыта, а значит и принесет большую прибыль. Вот только как эту идею найти? Это не то, это не подойдет, это уже реализовано…»

И так продолжается месяц, полгода, год… а бизнеса все нет совсем или нет прибыли в найденном уникальном бизнесе. И найденный бизнес давно уже не уникальный…

Поверьте, это только кажется, что Ваша уникальность избавит Вас от конкурентов. Возможно, так и будет какое-то время, если Вы занялись уникальным бизнесом в маленьком, по-деловому пассивном городке. В нормальном активном городе Ваша уникальность продержится неделю-две. После чего появятся конкуренты, как правило, имеющие возможность вкладывать большие деньги в развитие перспективной новой идеи и демпинговать…

Так что будьте готовы к конкурентам в любом случае.

И помните, что основное конкурентное преимущество – в грамотном построении бизнеса, а не в уникальности идеи.

3. Погоня за шиком

Огромные вложения денег, времени и сил и зачастую убытки вместо прибыли.

В качестве примера цитата из письма: «Мне нужно построить шоу-рум для продажи автомобилей, а для этого нужна земля, вернее деньги на ее покупку, и деньги на строительство самого здания. Рассматриваю несколько вариантов, первый — взять кредит в банке, здесь много сложностей и нюансов; второй — взять кого-то в долю с деньгами, чего делать не хочется, и вот на этом перепутье я нахожусь уже, наверное, с полгода. Здесь у меня ступор, и куда двинуться я не знаю или не могу, и не хватает ни сил внутренних, ни воли для принятия решения».

Конечно, существует определенная категория товаров для очень богатых людей, которая требует соответствующего окружения: шикарные салоны, шоу-румы и т.д. Но для того, чтобы успешно торговать такими товарами, чтобы Вам доверяли Ваши богатые клиенты, нужно самому иметь деньги, имя, историю, а желательно еще и опыт в бизнесе. К тому же прибыльность такого бизнеса в перерасчете на единицу вложений – совсем не такая радужная, какой может показаться с первого взгляда.

Помните, вложение большого капитала в бизнес вовсе не является гарантией успеха Вашего бизнеса, и нередко приводит, наоборот, к банкротству.

Гарантия успеха бизнеса – в его грамотном построении!

Все идеи, открытия и т.п. «носятся в воздухе» и те, кто в данный момент этим занимается, бьётся над этой проблемой, те их и улавливают. Точнее, улавливают их, наверно, все, но понимают эти «послания свыше» единицы. Возможно, таблица химических элементов приснилась в ту ночь не только Менделееву, просто он оказался в данный момент «в теме», а разные дворники-торговцы-домохозяйки и пр. когда проснулись, подумали: «приснится же фигня какая-то», и быстренько всё забыли.

Так что — будьте в теме, настройтесь на волну.

Главное — полностью отдаваться выбранному делу и верить в свой успех!

Критерии оценки бизнес-идей участников Конкурса

ПОЛОЖЕНИЕ

О ПРОВЕДЕНИИ РЕГИОНАЛЬНОГО КОНКУРСА БИЗНЕС – ИДЕЙ
«Начни свое дело»

Общие положения

1.1. Региональный конкурс бизнес — идей «Начни свое дело» (далее – Конкурс) проводится в рамках реализации мероприятия 1.1.2 «Создание условий для вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность» подпрограммы «Развитие созидательной активности молодежи» на 2014 – 2020 годы государственной программы Калининградской области «Молодежь».

1.2. Настоящее Положение о Конкурсе определяет цели и задачи Конкурса, порядок и сроки его проведения, требования к участникам Конкурса, регламент работы Экспертного Совета, критерии конкурсного отбора авторов лучших бизнес-идей.

1.3. Учредителями и организаторами Конкурса являются Агентство по делам молодежи Калининградской области и ГБУ «Центр молодежи» (далее – Организаторы Конкурса).

1.4. Юридические и физические лица по согласованию с Организаторами Конкурса могут осуществлять экономическую, информационную или иную поддержку Конкурса в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Цели и задачи Конкурса

2.1. Основной целью проведения Конкурса является стимулирование предпринимательской и инновационной деятельности молодежи Калининградской области, формирование базы бизнес-идей и инновационных разработок для их дальнейшего продвижения, формирование благоприятных условий для развития предпринимательской деятельности в молодежной среде.

2.2. Задачами Конкурса являются:

· развитие деловой активности молодежи Калининградской области;

· повышение знаний и профессиональных навыков молодежи в вопросах предпринимательской деятельности;

· поддержка молодежных инициатив по разработке и реализации инновационных, перспективных бизнес-идей и проектов.

Участники Конкурса

3.1. Участниками Конкурса могут быть молодые люди в возрасте от 16 до 30 лет, проживающие и имеющие постоянную регистрацию на территории Калининградской области (далее – Участники).

3.2. Участие в Конкурсе может быть только индивидуальным.

3.3. Каждый участник вправе направить несколько заявок на участие в Конкурсе.

3.4. Заполняя заявку, участник подтверждает, что ознакомлен с условиями проведения настоящего Конкурса и выражает свое согласие на участие в нем, а также свое согласие с условиями проведения Конкурса.

Сроки, порядок и условия проведения Конкурса

4.1. Конкурс проводится с 05 сентября по 01 ноября 2014 года.

4.2. Конкурс проводится в два этапа:

1-ый этап (заочный) – с 05 сентября по 22 октября 2014 года.

2-ой этап (очный) – один день в период с 23 по 31 октября 2014 года.

4.3. Участие в Конкурсе бесплатное. Участие в Конкурсе осуществляется на добровольных началах.

4.4. Для участия в Конкурсе необходимо в срок до 15 октября 2014 года заполнить заявку (Приложение к настоящему Положению), размещенную на сайте Агентства по делам молодежи Калининградской области www.molod39.ru и на сайте программы «Ты – предприниматель» в Калининградской области www.molpred39.ru и передать ее Организаторам Конкурса.

4.5. На Конкурс принимаются любые бизнес-идеи, возможные к реализации на территории Калининградской области. Предпочтительны бизнес-идеи, содержание которых непосредственно касается: инновационных продуктов, развития туризма в регионе, производства товаров и социально-бытовых услуг, производства любых видов сельскохозяйственной продукции, новых способов продвижения и реализации товаров и услуг, а также иные бизнес-идеи, ранее не реализованные в Калининградской области.

В Конкурсе не рассматриваются бизнес-идеи: на осуществление деятельности, запрещенной законодательством Российской Федерации; на осуществление деятельности по производству и (или) продаже алкогольной и спиртсодержащей продукции, пива и напитков, изготовленных на его основе, а также табака, табачных изделий, курительных принадлежностей.

4.6. Заявки, представленные с нарушением объявленных сроков подачи, к участию в Конкурсе не допускаются. Заявка, заполненная не полностью, или не подписанная участником, считается недействительной.Организаторы Конкурса имеют право запросить у участников дополнительную информацию. Организаторы Конкурса не несут ответственности и не принимают жалобы на работу организаций связи и сбои в работе Интернета.

4.7. Заявки, представленные на Конкурс, не рецензируются и не возвращаются.

4.8. С момента окончания срока приема заявок до 22 октября 2014 года включительно Экспертный Совет изучает поданные заявки и по результатам отбирает для участия в очном этапе Конкурса до 30 лучших работ.

4.9. Авторы лучших работ будут приглашены на защиту своих бизнес-идей перед членами Экспертного Совета (очный этап Конкурса). По итогам защиты лучшие работы будут отмечены ценными призами и дипломами. Все участники Конкурса получают приглашение на итоговое мероприятие программы «Ты – предприниматель» в Калининградской области, которое состоится в ноябре текущего года.

Требования к оформлению и подаче заявки на участие в Конкурсе

5.1. Конкурсная заявка подается в печатном виде путем заполнения приложения к настоящему Положению, подписанного лично участником Конкурса и передачи заявки по адресу: 236000, г. Калининград, Советский пр-т, 13, каб. 410 лично, почтой или курьерским отправлением, или в электронном виде на адреса электронной почты [email protected] или [email protected] путем сканирования заполненной и лично подписанной участником Конкурса заявки (с пометкой «Заявка на конкурс бизнес-идей»).

5.2. Размер заявки составляет не менее 3 и не более 5 страниц. Формат текста: Word for Windows – 2000-2007/XP. Формат страницы: А4. Шрифт: размер (кегль) – 12; интервал – 1,5; тип – Times New Roman.

Полномочия Организаторов и Экспертного Совета Конкурса

6.1. Для подведения итогов Конкурса создается Экспертный Совет, в состав которого входят представители Организаторов Конкурса, молодые действующие предприниматели, эксперты, имеющие практический опыт развития своего бизнеса, представители общественных движений (организаций), занимающихся развитием предпринимательства.

Состав Экспертного Совета утверждается приказом Агентства по делам молодежи Калининградской области.

6.2. Организаторы имеют право отказать в участии в Конкурсе в следующих случаях:

— выявление случаев недобросовестных действий участников или иных лиц в пользу данного участника с целью получения преимущественного положения по отношению к другим участникам Конкурса.

6.3. Экспертный Совет Конкурса:

— проводит анализ и оценку конкурсных заявок в соответствии с приведенными ниже критериям;

— коллегиально принимает решение по отбору авторов бизнес-идей для участия в очном этапе, а также для награждения ценными призами и дипломами.

Критерии оценки бизнес-идей участников Конкурса

7.1. Отбор участников очного этапа Конкурса производится среди участников Конкурса, бизнес-идеи которых набрали наибольшую сумму баллов. При равном количестве баллов решение об отборе Экспертный Совет Конкурса принимает дополнительным голосованием простым большинством голосов.

7.2. Заявки оцениваются по следующим критериям:

Критерии оценки бизнес-идеи	Оценка от 0 до 10 баллов
Возможность практической реализации бизнес-идеи в современных условиях	1-10
Степень проработанности бизнес-идеи	1-10
Инновационность бизнес-идеи	1-10
Уровень востребованности бизнес-идеи (спроса)	1-10
Социально-экономическая значимость бизнес-идеи (значимость для области, муниципального образования, группы потребителей)	1-10
Итоговая оценка	от 0 до 50 баллов

7.3. При необходимости Экспертный Совет Конкурса имеет право запрашивать у участников Конкурса дополнительную информацию для достоверности и объективности оценки бизнес-идей.

7.4. Информация об итогах конкурса и список победителей размещаются на официальном сайте Агентства по делам молодежи Калининградской области www.molod39.ru и программы «Ты – предприниматель» в Калининградской области www.molpred39.ru.

Дополнительную информацию по участию в Конкурсе можно получить:

8(4012)-570-454 – Слепченко Ирина –начальник отдела реализации проектов и программ в сфере молодежной политикиАгентства по делам молодежи Калининградской области, координатор программы «Ты – предприниматель» в Калининградской области;

8(4012)-570-435 – Романенко Юлия– специалист ГБУ «Центр молодежи», заместитель координатора программы «Ты – предприниматель» в Калининградской области.

Как оценить бизнес идею

Настроенные на серьезную работу бизнесмены стремятся приложить максимальные усилия для успешного развития собственного дела. Такой подход позволяет им продуктивно внедрять современные технологии, оперативно нанимать высококвалифицированных специалистов, активно привлекать солидных инвесторов и получать стабильно высокую прибыль. Однако многие богатые люди из сферы бизнеса когда-то были всего лишь начинающими предпринимателями. Возможность стать обеспеченными и успешными им принесла реализация какой-то нужной и актуальной для общества концепции. Именно поэтому так важно знать, как оценить бизнес идею.

Необходимость анализа

Оценка перспектив реализации замысла – один из самых важных и сложных этапов воплощения бизнес-идеи. Любая концепция требует тщательной проверки на предмет ее потенциальной прибыльности. Только при условии самоокупаемости и доходности имеет смысл осуществлять запуск какого-то проекта. Если данное требование не соблюдается, вероятность создания динамично развивающегося бизнеса ничтожна.

Понимание того, как правильно оценить бизнес идею, поможет определить целесообразность работы над стартапом.

Факторы успешности

Возможность реализации интересного для клиентов и прибыльного для его владельца проекта определяется рядом параметров. Для анализа уровня успешности будущего бизнеса нужно:

• проверить степень собственной увлеченности концепцией (проект стоит запускать только при огромной вере в его успех и желании активно работать для достижения поставленных целей);
• убедиться в уникальности идеи (предприятие должно быть ориентировано на реализацию оригинального замысла);
• оценить актуальность проекта (концепцию следует разрабатывать с учетом заинтересованности в ее воплощении потенциальных покупателей);
• подтвердить перспективность дела авторитетными источниками (прибыльность нужно рассчитывать, основываясь на отзывах и рекомендациях профессионалов, положительном опыте других бизнесменов, информации из печатных изданий и др.);
• проанализировать эффективность воплощения концепции (для сопоставления потенциальных доходов и расходов необходимо составить грамотный бизнес-план);
• осуществить тщательное изучение рынка (до запуска проекта важно уделить пристальное внимание мониторингу предложений конкурентов, поиску своей ниши, определению целевой аудитории);
• найти надежных партнеров и инвесторов (бизнес стоит вести только с людьми, которым можно доверять);
• подобрать компетентный персонал (необходимо нанять команду профессионалов, поскольку именно они будут решать важные прикладные задачи).

Критерии оценки

Чтобы понять, как оценить бизнес идею, нужно проанализировать ее на предмет соответствия конкретным требованиям. Параметры оценивания могут быть различными (в зависимости от уровня детализации). Однако из базовых условий можно выделить такие:

1. информация, на основании которой создается концепция, получена из надежного источника;
2. реализующая проект компания известна целевой аудитории и имеет положительный имидж;
3. у команды есть соответствующий опыт разработки, последующего запуска и дальнейшего сопровождения подобных проектов;
4. имеется в наличии вся необходимая для ведения предпринимательской деятельности документация (патенты, лицензии и др.);
5. идея проверена на уникальность;
6. определена целевая аудитория и возможные пути реализации будущего продукта;
7. разрабатываемое предложение является конкурентоспособным;
8. запуск проекта поддерживают органы власти или инвесторы;
9. есть необходимый минимум собственных средств, позволяющий обеспечивать полноценную реализацию идеи до момента выхода на самоокупаемость;
10. в составе команде присутствуют все нужные для успешного старта специалисты;
11. решен вопрос с недвижимостью и землей;
12. закуплено все базовое оборудование;
13. бизнес быстро выйдет на самоокупаемость;
14. проект является масштабируемым, что позволит ему при желании владельца занять лидирующие позиции на рынке или активно развиваться в любом другом регионе.

Простой расчет

Приведенные выше критерии позволяют не только понять, как оценить бизнес идею, но и произвести определенные расчеты относительно вероятной выгодности запуска конкретного проекта. Элементарным примером такой калькуляции является оценка каждого из 14 пунктов по шкале от 0 до 5. Минимальным итоговым значением в таком случае будет 0, а максимальным – 70. Если полученный результат составляет более 70% от максимально возможного (и при этом пунктов со значением «0» не больше двух), то данный проект стоит реализовывать. При условии создания хорошего продукта, его качественного сопровождения и ориентации на активное развитие бизнеса такая идея непременно станет основой успешного и прибыльного дела.

Анализ и оценка бизнес-идеи

Эта статья — закономерное продолжение материала о том, как искать идеи для бизнеса. Если вы читали предыдущий пост или хотя бы раз в жизни по-настоящему задавались вопросом генерирования идей для своего дела, то вы наверняка понимаете, что найти стоящую мысль — даже не половина дела. Гораздо важнее честно ответить на вопросы «а в самом ли деле она стоящая? стоит ли этим заниматься? и если да, то как именно?».

Вот об этом и поговорим.

Данный материал родился под впечатлением соответствующей лекции в бизнес-школе. Здесь я озвучу основные принципы и подходы, которыми поделился преподаватель и приведу собственные комментарии и выводы.

Критерии для анализа идеи

Их не так уж много:

• Уровень мотивации, личной вовлеченности автора в свой будущий проект.
• Соответствие собственным компетенциям и профессиональным знаниям.
• Учет современных тенденций и трендов.
• Ваш рынок: целевая аудитория, конкуренты, объем.
• Размер начальных вложений.
• Возможности по масштабированию предприятия, выводу его на новые рынки.

[2]

А теперь по порядку.

Личный энтузиазм, интерес к проекту

Поставлен первым, так как с него все начинается. Это главный ресурс на первое время. Его (энтузиазма) понадобится много. Во-первых, на пути создания практически любого предприятия — начиная от инновационного start-up и заканчивая хлебным ларьком — будет много трудностей и ошибок. Внутренний настрой и желание заниматься этим делом просто потому, что оно нравится помогает их преодолеть.

Во-вторых, от собственной мотивации есть и вполне коммерческий эффект. Просто потому что увлеченному человеку инвесторы с гораздо большей охотой дадут денег на реализацию идеи. Конечно, одного «горения» недостаточно, но это неплохой «бонус».

Как определить, достаточно ли вашего энтузиазма?

Это весьма тонкая материя. Главное — постараться честно спросить у себя, что вы планируете получить от реализации. Если в мечтахтолько деньги — это плохой признак. А вот если вы заранее смакуете:

[3]

• гордость за свое дело;
• новый этап личностного развития («раньше такого не делал!»;
• пользу, которую принесете будущим клиентам,

то все в порядке.

Добавлю также, что «заряженная» мотивацией мысль вытесняет все другие из головы, мешает думать о других путях создания бизнеса. По такому признаку определить ее достаточно просто.

Кстати, это также означает, что:

1. Генерировать идеи нужно в специально отведенное время, находясь в потоке, не зацикливаясь на них и не пытаясь их разработать. Это вроде бы банально — сначала придумать много-много, потом уже оценить и отбросить большую часть. Но на практике избавиться от анализа и критики рождающихся мыслей очень часто не получается. А это означает, что как только появится стоящая на ваш взгляд концепция — придумывать остальные становится очень сложно.
2. Нужно особо тщательно и беспристрастно перебрать косточки будущего проекта по остальным критериям. Ведь «любимый ребенок», зажигающий энтузиазмом, заставляет закрыть глаза на реальные недостатки.

Поэтому идем дальше.

Соответствие компетенициям

Здесь все просто. У начинающих бизнесменов львиная доля начальных ресурсов — это собственные время и труд. Часть работы придется делать самостоятельно; в лучшем случае — лично контролировать исполнителей. Поэтому важно, чтобы бизнес начинался в более-менее знакомой и близкой сфере.

Учет трендов

Хорошо, если ваше предприятие создается на волне тренда: рынок к нему готов.

Подходы к анализу этого параметра:

• Наличие или отсутствие близких, похожих проектов (возможно, в другом регионе или за рубежом).
• Связь с глобальными, общими трендами (сейчас это, к примеру, глобализация, распространение мобильных устройств, развитие электронных платежей, социальные сети и персонифицированные отношения в Интернете).
• Поиск публикаций в СМИ на близкую тему.
• Статистические отчеты о росте/убыли интересующих показателей (например, если предполагаемый проект — турфирма, вам будет интересно узнать, какие места в прошлом году посетило больше людей, чем в позапрошлом).
• Статистика, добываемая с помощью поисковых систем: количество документов в выдаче по словам, характеризующим концепцию, количество запросов в месяц (wordstat.yandex.ru) и так далее.

Исследование рынка

Это попросту необъятный вопрос, на начальном этапе достаточно будет оценить:

• Общий объем рынка, количество денег которое на нем обращается, количество потенциальных клиентов.
• Количество конкурентов и их позиционирование (есть ли свободные для вашего позиционирования ниши?).
• Консолидация рынка. Лучше, если явного лидера здесь нет.
• Здесь же считается примерная прибыль, потолки доходности.

Для оценки этого показателя нужно привлекать большой объем данных. Возможные источники: рекламные издания и справочники, публицации о конкурсах грантов от государства, тематические выставки, статистические отчеты.

Стартовый капитал

Все ресурсы, необходимые для запуска. Зачастую не только и не столько деньги — наличность и безналичность с успехом может заменяться связями и собственными компетенциями (знакомый программист, бухгалтер и т.д.). Учитывать нужно все, в том числе затраты своего времени.

Принцип масштабирования

Если об этом подумать заранее, шанс вырастить бизнес до «среднего» и «крупного» — значительно выше. Собственно, это вопрос стратегии, здесь анализируется достаточно отдаленная перспектива. Поэтому важно знать, как будет выглядеть проект на стадии завершения его стороительства на первоначальном рынке, перед масштабированием.

Почему нужно проводить подобную разработку идеи

Прежде всего, таким образом вы сможете решить, есть ли вообще смысл заниматься подобными делом. Даже блестящая мысль может оказаться неактуальной, например, если:

а) не имеет внятных перспектив для масштабирования.

г) не имеет целевой аудитории, нацелена на «людей вообще» (такое тоже может выстрелить, но это уже совсем другой порядок проекта).

Во-вторых, имея отпечатанный документ с подобным анализом, можно начинать искать партнеров и инвесторов, предъявляя им уже не просто «а у меня идея, давайте сделаем социалку лучше Фэйсбука!», а концепцию, подкрепленную фактами. Вы сможете говорить с ними на одном языке.

Как оценить перспективность бизнес-идеи

Рынок не стоит на месте, и новые идеи для бизнеса нужны всегда. Елена Скуратова об оценке конкурентоспособности, удачности и рентабельности очередной задумки.

Каждое дело – будь-то создание нового предприятия, его расширение, новое направление в деятельности – изначально создается под реализацию какой-то идеи. Новые идеи в бизнесе требуются постоянно, потому что то, что работало вчера, завтра уже устаревает. Скорость, с которой происходят перемены, постоянно открывает возможности для конкурентов. Между тем, отдельные люди и целые компании очень часто боятся менять то, что эффективно работало в свое время — даже если эти времена безвозвратно миновали.

[1]

Однако даже если есть понимание перемен и, более того, есть идеи, что нужно менять, этого мало. Именно оценка рыночных возможностей для той или иной бизнес-задумки вызывает, обычно, самые большие сложности.

В рассказе «Башмаки», из сборника «Короли и капуста» О. Генри, приводится как раз очень хороший пример того, как очевидная на первый взгляд идея может провалиться: «В этом городе 3 тыс. жителей, и ни одного магазина обуви!». Ведь башмаки – совсем не то, что нужно потенциальным клиентам: «Напяльте-ка башмаки на караиба или на чумазого испанца — и что сделают эти люди? Встанут на голову и будут визжать, пока не стряхнут их. Никогда не носили они башмаков и не будут носить». Герои рассказа вышли из сложной ситуации, заказав дополнительно к башмакам крепкий колючий репейник для убеждения потенциальных босоногих клиентов. Однако не всегда выход из ситуации, обусловленной поспешной реализацией непроверенной идеи, будет таким простым.

Между тем, существует достаточно простая схема, которая позволяет проверить бизнес-идею на жизнеспособность. Нужно пройти всего несколько шагов, чтобы убедиться в том, что идея хороша, или наоборот. Начать нужно с рассмотрения того, что у вас уже есть. Оцените, прежде всего, потенциал вашей компании, вашего проекта или группы единомышленников, чтобы выявить реальные возможности. Знать ограничения и потенциал важны потому, что это позволяет сузить количество направлений поиска рыночных возможностей для реализации бизнес-идеи, делает этот поиск более эффективным.

Неудовлетворенные потребности рынка

Рассмотрим схему поиска рыночных возможностей, представленную на рисунке:

Как видно из рисунка, поиск рыночных возможностей следует начинать с выявления неудовлетворенных потребностей рынка, и это, на мой взгляд, достаточно логично. Ведь если покупатель/клиент доволен тем, что у него есть, то предложение таких же товаров или услуг не будет иметь успеха. Даже снижение цен по сравнению с конкурентами может не дать ожидаемого результата. Поэтому выявление неудовлетворенных потребностей – это обязательный шаг на пути достижения цели. Анализ можно производить по схеме «сформулированная гипотеза – полевая проверка гипотезы».

Откуда взять гипотезы?

Всего несколько примеров:

• прежний опыт деятельности ваш, ваших топ-менеджеров;
• предложения персонала компании, ваших партнеров, участвующих в проекте;
• опыт партнеров и контрагентов (поставщики, постоянные покупатели);
• действия конкурентов.

Чем больше гипотез удастся «нагенерить», тем лучше. Формы получения этих гипотез могут быть разнообразными: интервью, «мозговой штурм», конкурсы, анкетирование и другие. Что подойдет наилучшим образом именно в той или иной конкретной ситуации, зависит от целого ряда факторов. Даже самые «бредовые» мысли и идеи на этом этапе нужно зафиксировать.

Оценка емкости рынка

Для продвижения старого продукта на старом рынке емкость рынка обычно известна, и мы готовы назвать сходу некоторые цифры, которые, тем не менее, требуют проверки. Далее, если говорить в целом, задача определения емкости рынка сводится к оценке величины целевых групп потребителей. Эта величина может быть получена за счет анализа вторичных источников информации: отраслевых справочников, публикаций в СМИ и т.д.

Оценка рыночного сбыта, например, розничного магазина, производится приблизительно из расчета целевой группы в радиусе 5 км с поправкой на динамику потока.

Проверка идеи на рентабельность

Следующий этап оценки жизнеспособности бизнес-идеи – это проверка на рентабельность. Поскольку ожидаемый объем сбыта мы можем прикинуть на основе данных предыдущего этапа, определение рентабельности сводится к определению себестоимости реализации выбранных нами возможностей.

В общем случае себестоимость будет включать в себя:

• стоимость разработки продукции, подготовки услуги;
• закупочная стоимость материалов, стоимость производства продукции, услуги;
• стоимость хранения (если речь о товаре, не забываем учесть определенный процент потерь);
• стоимость стимулирования сбыта (реклама, PR, бесплатные образцы);
• заработная плата персонала.

Величина затрат обычно не может быть определена на основе предыдущего опыта, поэтому требуется произвести расчеты с учетом двух вариантов себестоимости: отраслевого и вероятного для данного конкретного предприятия, компании, проекта.

Выбор возможностей

Это финальный этап, на котором остается обычно две-три альтернативы, из которых, действительно, можно что-то выбирать. Эти альтернативы отличаются от прочих тем, что у них приемлемая рентабельность, достаточная величина ожидаемой прибыли, приемлемый срок окупаемости. Также на этом этапе обычно выясняется, что выбранные альтернативы не полностью соответствуют вашему потенциалу, точность цифр требует проверки. Поэтому оставшиеся варианты потребуют дополнительной проработки.

А для окончательного выбора конкретной альтернативы рекомендуется провести небольшой эксперимент, «проверку боем», которая может длиться, например, всего одну неделю, если речь идет о несложном продукте или услуге.

Источники

1. 
   Рот, Алан Основы государственного регулирования финансового рынка / Алан Рот и др. — М.: Юстицинформ, 2018. — 512 c.
2. 
   Л.С. Ларина Деньги, кредит, банки / Л.С. Ларина, С.В. Сергеев. — М.: Юриспруденция, 2009. — 694 c.
3. 
   Под редакцией Романовского М. В., Врублевской О. В., Сабанти Б. М. Финансы; Юрайт — Москва, 2009. — 464 c.