Методы выбора бизнес идеи

Выбор бизнес идеи

Время чтения: 13 минут

Многие люди мечтали и мечтают о бизнесе, но до сих пор не основали его. Бизнес на дому открыть не сложно, к тому же не всегда для этого нужно увольняться с работы. Кто-то был полон идей, но ограничивал себя мыслями о заоблачных инвестициях; вторые хотели работать на себя, но сомневались, получится ли у них зарабатывать, боялись рисков и остаться у разбитого корыта по окончанию не начавшейся истории; иные просто не могли подобрать подходящую идею.

Абсолютно любой бизнес, как и любой дом, начинается с низов. И если в постройке дома нам нужно найти подходящий участок, на котором все и будет стоять, то в бизнесе необходимо изначально выбрать бизнес идею, благодаря которой пойдет прибыль. Способов подбора бизнес идеи для себя насчитывают с десяток. Из данной статьи вы узнаете о самых лучших способах выбора бизнес идеи для будущего стартапа.

Способы выбора бизнес-идеи

Практически на любой проблеме можно делать деньги и примеров может быть множество. Посмотрите вокруг, какие проблемы возникают у людей? Что им не хватает? Чего они хотят? Многие студенты бояться открыть свое дело, потому что ничего не знают о нужных документах, о процессе создания бизнеса, и это проблема. Как решить подобную проблему? Открыть агентство по решению подобных вопросов. У вас есть желание построить дом, вы знаете о пошаговых действиях? Вы знаете о нужных документах? Знаете куда нужно идти? Более 80% людей понятия не имеют, что им нужно делать в подобной ситуации. Таких вопросов много, и не каждый захочет бегать по государственным учреждениям, просиживать часы в очередях, терять свое время ради простых вопросов. Есть проблема – есть бизнес идея.

Решается просто – создается сайт, в wordstat.yandex.ru идет поиск самых распространенных вопросов, создается компания в интернете, которая отвечает на эти вопросы. Пишутся статьи, создается онлайн поддержка, полная информация ответов может продаваться как инфобизнес. Стоит только поработать головой, как по возникшей проблеме создается бизнес, который может стать единственным на всю страну.

Многие люди сталкиваются с проблемой трудоустройства. Открывайте агентство по трудоустройству. Нет необходимости опасаться конкурентов. Офис создается на дому, создается сайт для бизнеса, размещается реклама, цены чуть ниже, чем у конкурентов и бизнес идея готова.

Откройте глаза и посмотрите вокруг, думайте о проблеме, найдите проблему, после найдите решение и откройте бизнес.

Что и с проблемами, то и с работой – практически на каждой работе можно выбрать бизнес идею и основать свое дело. Пример из завода по изготовлению мешков из полипропилена. На таком заводе остается брак. Он расплавляются и далее продается с подобных заводов стоимостью 50 рублей за килограмм. Есть мини оборудовании, которые создают из полипропилена различные детали, например трубы, детали к сантехнике и т.д. В итоге достаточно взять проблему (какие детали в избытки), найти подобное оборудование, договориться с заводом с закупом полипропилена оптом, изготавливать детали и продавать их.

Подобных идей на работе каждого может быть десятками. Проблема на работе, с кем сотрудничает, чего не хватает – все потенциально можно вывести на одну идею.

Вспомните свое прошлое, 90-е, 80-е; подумайте о том, что было актуально до этих лет, что можно достать из прошлого и использовать в настоящем?

Вспомните об актуальных товарах, которые были до 21 века. Использовать их можно, открыв свое производство лимонада из 90-ых, конфет. Можно найти подобные товары и устроить продажу, даже открыть свой интернет-магазин. Можно открыть кафе в стиле десятилетий прошлого века, открыть игровой клуб с играми из прошлого. Поспрашивайте у более взрослого поколения, что было актуально раньше, и подумайте, что можно из этого использовать сегодня.

Если у вас были выезды в другие страны, вспомните, что там актуально и что из этого можно использовать в вашем регионе. Например, летом в южных странах можно встретить мороженную лавку с большим количеством самых разных сортов мороженного: клубничное, ванильное, со вкусом пива, шашлыка, граната, арбуза, коньяка и т.д. Подобную бизнес идею можно запустить в любом крупном городе, выбрав подходящее место (рынок, вокзал).

Сайт сюрпризов. В США есть интернет-магазин всяких разных подарков-сюрпризов. Открыв сайт, выходит кнопка «купить», вы заказываете подарок (что именно, узнаете при получении и открытии), сразу оплачиваете. Сюрпризом может быть все, что угодно — от какой-нибудь безделушки до айфона. В этом и таиться весь секрет. Вы не знаете, что именно покупаете. Компания посылает айфон раз в 100-200 заказов. Нечто подобное можно сделать и у нас (можно проверить бизнес идею, сайт — www.somethingstore.com).

Многие думают, что, если в их городе уже есть кафе, то открывать такое же будет не выгодно. Если в их городе существуют парикмахерские, пекарни, автомойки, то открывать этот же бизнес будет себе во вред. Нет, это далеко не так. Любой бизнес может побороть конкуренцию грамотными действиями. Хорошее обслуживание, красивые девушки и парни в бизнесе, вкусная выпечка, невысокие цены с отличным качеством, запуск сарафанного радио – все это может привлечь огромную часть клиентуры со всего города в ваш бизнес. Одно из главных ваших преимуществ в том, что ваш бизнес может находиться на дому, а это серьезные сбережения на аренде, которые можно использовать во благо клиентам.

Так как мы подходим здесь с умом, нам нужно протестировать «копированную» нишу. Если определенный бизнес в вашем городе растет, если можно сделать бизнес удобнее по местонахождению, если в бизнесе есть какие-то разногласия внутри системы, если клиенты недовольны обслуживанием (обычно, если идея в городе одна и ею занимается одна компания, то сотрудники могут вести себя вальяжно), то этими фактами можно воспользоваться и копировать идею. Скопировав бизнес, нужно заранее предусмотреть все вышеперечисленные факторы, внести свои коррективы и преимущества.

Любой бизнес, даже самый распространенный, можно открыть и сделать лучшим в вашем районе, стоит только подойти к данному делу с умом.

Здесь не нужно ничего придумывать – все уже придумано за вас. Вы получаете практически готовый бизнес за определенную сумму, но «до» и «после» необходимо провести ряд работ. Первым делом посмотрите на готовые франшизы, оцените свой район: рынок, конкуренцию, потребление, спрос, актуальность. Как только рынок будет исследован – ищите инвестиции или инвесторов и приобретайте франшизу. Вы должны быть уверены в том, что выбранная бизнес идея будет востребованной и будет ежегодно приносить вам высокую прибыль. После того, как франшиза куплена – запускайте рекламу и бизнес.

Для подобного выбора идеи вы должны быть уверенны в собственных силах. Не всегда актуальные бизнес идеи требуют денег, иногда следует быстро учиться чему-то новому. Например, создание игр и приложений для смартфонов. Не забывайте, что на таких приложениях некоторые заработали миллионы долларов. Еще одна идея – производство ключей. Обучаемость не долгая, а бизнес актуальный и прибыльный в городах. Мысли «актуальность – конкурентность» отстраняйте, ведь так будет думать каждый. Важно в актуальных темах не думать, а действовать и реализовывать. В некоторых источниках можно найти актуальные бизнес идеи на следующий год, чтобы иметь возможность заранее готовиться.

Бизнес, основанный на хобби – это не работа, а наслаждение. Что может быть лучше любимого дела, которое приносит прибыль? Любое хобби можно превратить в бизнес, стоит только учиться определенной теме и развиваться в ней. Даже если вам нравиться стричь, но парикмахерских много – не стоит паниковать, ведь на сегодняшний день их 10 в вашем районе, а через 5 лет может стать 30, и все будут работать и зарабатывать. Плюс в том, что вы будете отдаваться бизнесу всей душей, вы сможете внедрить в бизнес свои знания, улучшить его для клиента и достичь успеха благодаря своим навыкам, ответственности и преданности, что запустит сарафанное радио и даже ваша, на первый взгляд, невыгодная идея может приносить отличную прибыль.

Еще один плюс в создании своего блога о данной теме и развитие его, что также принесет прибыль. Создание хобби-бизнеса в интернете не заберет много времени, а только сделает ваше дело еще более профессионально.

Так любой мужчина может заняться рыболовством, изготовлением беседок, создать домашнюю коптильню. Женская половина может зарабатывать на вязании или выращивании цветов.

Есть и такой способ выбора бизнес идеи. Заходите на блог, форум, сайт о бизнесе, ищите собеседника и обмениваетесь идеями. Можно найти подобных людей на определенных встречах, на вебинарах; организовать свое собрание в интернете или в реальном мире с людьми, жаждущими открыть бизнес и обмениваться своими знаниями. В жизни бывали примеры, когда люди обменивались идеями и открывали бизнес по идее партнера, развивая и зарабатывая миллионы.

Данный вид выбора бизнес идеи заключается в том, чтобы придумать что-то новое, создать и заработать на этом. По латеральному маркетингу есть книги, одна из которых так и называется «Латеральный маркетинг» Филипа Котлера.

Чтобы придумать новую идею, можно использовать разные формулы мышления, одна из которых состоит в том, чтобы взять предмет и начать изменять его. Например, возьмем кружку. Метод замены. Кружка из керамики, можно заменить материал и сделать из пластмассы, стекла. Такое ведь есть и работает. Метод удаления. Удалить из кружки ручку и получить стакан. Есть? — есть. Метод комбинации. Кружка – термос либо кружка – морозилка. Почему нет? И таких методов предостаточно. Благодаря латеральному маркетингу придумываются новые изобретения или улучшаются те, которыми мы пользуемся повседневно.

Если вы находитесь в небольшом населенном пункте (менее 100 тысяч), то не всегда в нем задействованы все идеи. Например, в крупных городах очень популярны пиццерии, букмекерские конторы, оптовые вагончики, прокат велосипедов и другие бизнес идеи, но в менее населенных городах подобное встречается редко. Можно провести анализ спроса потребителей (например, опрос), и узнать, чего именно не хватает жителям вашего города. Не беспокойтесь о том, что станете первооткрывателем, любое новое всегда привлекает. К тому же ваша идея будет единственной, поэтому вся клиентура будет ваша.

Бывает такое, что в менее крупном городе нет определенного вида одежды, и потенциальные покупатели едут за таким товаром в другой город. Таким примером может быть спец одежда. Можно также открыть отдел с одним видом одежды – нижнее белье, летние вещи и т.д.

Выбор бизнес идеи – важная деталь, от которой зависит ваше будущее. Многие бизнес идеи на дому подлежат совмещению, некоторые и вовсе не нуждаются в том, чтобы вы увольнялись с работы. Во всяком случае, выбрать, проанализировать бизнес идею и начать бизнес можно не увольняясь с работы. Об оценке бизнес идеи смотрите в следующей статье.

Методика выбора бизнес идеи

Бизнес – это сфера деятельности, которая подразумевает под собой определенные риски ответственность и независимость. Каждый начинающий бизнесмен должен понимать, что бизнес это не только хорошая прибыль, уважение в обществе, но и целая гора проблем, которые постоянно приходиться решать. Так сложилось, что многие люди мечтают открыть свое дело, но очень часто мечты так и остаются мечтами. На дороге стает страх перед потерей стабильности в виде постоянной работы, боязнь прогореть и остается ни с чем. Это все вполне нормально и именно этот риск и отделяет бизнесменов от офисных работников.

Если же вы все-таки решились открыть свой бизнес, тогда первое что вам потребуется, так это определится с нишей, а именно подобрать подходящую бизнес идею. В наше время, в связи с популяризацией интернета, вы можете найти множество полезных и интересных бизнес идей, которые уже реализовали предприниматели со всего мира. Одним из таких сайтов является и этот сайт, на котором вы находитесь прямо сейчас.

Для начинающего предпринимателя существует два пути развития сценария, а именно:

— покупка бизнес идеи на условиях франчайзинга;

— начинать развивать какую-то свою бизнес идею с нуля.

Так, многие предприниматели не изобретают велосипед, а берут наиболее популярные бизнес идеи и открывают свой собственный бизнес, к примеру: ресторан, фаст-фуд, автомойку, магазин продуктов или других товаров, которые пользуются популярностью среди клиентов и другое. При таком подходе, наиболее правильным решением будет улучшение уже существующей бизнес идеи, а именно придание ей нового облика.

Есть молодые креативные бизнесмены, которые стараются запустить инновационные бизнес проекты. Очень часто в последнее время такие проекты запускают в интернете, поскольку там в короткие сроки можно охватить широкий круг потенциальных потребителей. Яркими представителями таких стартапов можно назвать большинство популярных социальных сетей, различные интернет сервисы, которые упрощают жизнь людям. Такие проекты могут «выстрелить» в течение года, но если ваш инновационный проект запущен в офлайне, приготовьтесь к длительному подъему.

Также, для поиска бизнес идей можно обращаться на специальные вебинары, тренинги, бизнес инкубаторы, цель которых привлечь как можно больше перспективных бизнес идей. На таких мероприятиях вы можете узнать много нового, а возможно и придумать что-то свое.

Совет: все бизнес идеи, которые приходят к вам в голову, нужно записывать, поскольку вы с легкостью их забудете, а так даже, через некоторое время вы сможете, к ним вернутся.

Вы наверняка много раз слышали, что при выборе бизнес идеи стоит отталкиваться от ваших интересов, и это абсолютная правда. На старте у вас будет запал и желание действовать и выбрав ту нишу которая вам не нравиться но приносит деньги, вы в будущем рискует погрязнуть в рутине, а возможно и вовсе забросить это дело. Для выбора ниши, выпишите на листочке несколько видов деятельности, которыми вы могли бы заниматься по 12 часов в день. Выберите из них наиболее прибыльную и начинайте действовать.

Если это будет офлайн бизнес, тогда нужно будет напрямую оценивать конкуренцию в вашем регионе. Походить по магазинам или офисам конкурентов и выписать моменты, которые можно было бы улучшить, будь то понижение цен или повышение качества обслуживания.

Идеальным вариантом подбора бизнес идеи будет уникальная ниша в вашем регионе. В таком случае, если будет спрос, успех вам гарантирован. Вы можете поставить себя на место потребителей и подумать, что не хватает в вашем регионе, возможно, вы найдете именно уникальную бизнес идею.

Вторым, не менее важным фактором при выборе бизнес идеи является стартовый капитал. Понятно, что можно придумать открыть какой-то завод и иметь в кармане всего $10 000. Нужно реально смотреть на вещи и начинать с чего-то малого, активно развиваясь в этом направлении.

Третьим фактором можно выделить такие важные параметры бизнес идеи как сезонность, модные тенденции. Наиболее правильным вариантом при выборе ниши пообщаться с человек, который имеет такой бизнес, и интернет это нам позволяет легко найти таких людей, и спросить у них совет.

Как видите, к выбору бизнес идеи стоит подойти со всей серьезностью. Но чтобы узнать будет ли она успешной нужно обязательно пробовать реализовать на практике. На днях в интернете наткнулся на очень интересную схему выбора бизнес идеи:

Источники и анализ бизнес-идей

В основе каждого бизнес-плана лежат оригинальные бизнес-идеи. Идеи это целевые установки и предмет деятельности. Предпринимательские идеи — отражение в сознании предпринимателя существующих у потребителя потребностей, или предугадывание таких потребностей в будущем, или программирование возможных потребностей. А также представление о том, каким образом эти потребности можно удовлетворить

Процесс накопления, отбора и анализа идей у разных людей имеет свои персональные особенности. Однако, существуют общие принципы и закономерности, которые представлены ниже.

Во-первых. Предпринимательские идеи накапливаются в определенном направлении, связанном с предпринимательской деятельностью данного субъекта. Процесс накопления идей осуществляется за счет следующих источников:

• Товарный рынок: от товарного рынка, от торговых агентов поступает информация о дефиците продукции, новых технологиях, которые могут стать источником бизнес-идеи.
• Анализ структурного или географического разрыва в процессе общественного производства: анализ структурного разрыва показывает, какие виды продукции производятся, какие не производятся, или же в технологической цепочке производства данного продукта имеют место разрывы. Что же касается географических разрывов, то это возможность выявить, что производится в данном регионе, стране, за рубежом.
• Достижения науки и техники: каждый предприниматель должен следить за всеми инновациями и общими тенденциями научно-технического прогресса, в том числе и не связанными с его непосредственной деятельностью.
• Рождение предпринимательской идеи на основе анализа уже производимого продукта: это либо модификации продукта, либо перенос его из одной сферы в другую.
• Предугадывание и/или просчет на основе знания закономерностей спроса, возникновения в будущем тех или иных потребностей.
• Посещение семинаров, презентаций, встреч, симпозиумов и т.п. Чтение деловой, экономической, специальной литературы и периодики.

Второе. Предприниматель из накопленных идей осуществляет отбор наиболее перспективных и адекватных его конкретным производственным условиям. Критериями отбора являются следующие:

• эффективность идеи
• перспектива завоевания рынка
• длительность рабочего периода, то есть, времени, необходимого для реализации идеи
• размер капитала, необходимого для реализации идеи
• доступность и цена ресурсов
• наличие необходимой рабочей силы.

В целом, отбор идей осуществляется в определенном порядке, например в таком:

• потребность в первоначальном капитале
• норма прибыли
• срок окупаемости
• объем производства
• стратегическая цель.

Третье. После отбора необходимой идеи производится ее анализ на основе конкретных экономических показателей. Идея подвергается предпринимательской экспертизе, осуществляемой или экспертной службой фирмы, или же специально приглашаемыми независимыми экспертами. Обычно экспертиза состоит из следующих этапов:

а) выявление конъюнктуры рынка: сопоставляется спрос и предложение
б) выяснение того, на что можно рассчитывать при реализации данного товара, работ или услуг

в) проведение оценки предпринимательского риска и выбор методов управления риском.

Процесс отбора бизнес-идеи можно структурировать следующим образом:

Этап первый – составление списка возможных идей.

Выбор бизнес-идеи лучше всего проводить методом мозгового штурма: сначала необходимо, не оценивая ценность идей, просто записать все возможные варианты бизнесов, которые приходят в голову, пусть самые неожиданные и неосуществимые. Необходимо стимулировать наиболее оригинальные предложения, пусть сначала даже непонятно как на такой деятельности можно зарабатывать.

Особенно важно записать все те идеи применительно к которым существует опыт деятельности.

Этап второй– первичная оценка и рейтингование.

После того, как черновой список составлен, и он, наверняка, окажется достаточно большим, нужно провести его первичную оценку по следующим параметрам:

• персональная предрасположенность именно к этой деятельности
• перспективы развития бизнеса
• обеспеченность стартовыми ресурсами.

Проведя процедуру первичного оценивания, вы получите, условно говоря, три рейтинга — идей индивидуально близких вам, перспективных и начально ресурсо-обеспеченных. После чего вы составите сводный рейтинг. Предпроектные идеи, которые занимают первые пять-семь мест, и есть тот набор наиболее вероятностных идей, которые надо более тщательно проработать.

Этап третий – проведение вторичного оценивания и выбор бизнес-идей.
Потенциально успешной может считаться бизнес-идея, которая основана на объективных возможностях экономической ситуации, на объективных возможностях отдельного рынка. Особенности состояния рынка делают более прибыльным и растущим отдельные виды бизнеса, например, большой спрос на новые квартиры и высокие темпы строительства нового жилья объективно расширяют рынок бытовой техники (холодильников, стиральных машин и пр.) и мебели, т.к. переезд в новую квартиру обычно сопровождается покупкой новой мебели и бытовой техники. В то же время сокращение рождаемости уменьшает спрос на образовательные услуги для детей и увеличивает конкуренцию на этом рынке.

Не стоит считать, что удастся сделать что-либо лучше конкурентов без особых на то предпосылок. В частности нельзя сделать цены ниже, чем у конкурентов, если вы не владеете какой-нибудь уникальной технологией, снижающей затраты.

Большинство бизнес-идей можно немного модифицировать, чтобы значительно улучшить их перспективность. Например, продажа канцтоваров может показаться не особенно успешным бизнесом. Однако, если удастся разместить торговые точки в вузах или в зданиях с большим количеством офисов, то оценка перспектив существенно улучшится.
Итогом этого последнего этапа работы будет небольшая группа идей (две-четыре), прошедших начальную оценку.

После выбора бизнес идей необходимо проанализировать барьеры входа на конкретный рынок. Барьеры можно структурировать следующим образом:

1. Рыночные. Рынки различаются по степени своей открытости или закрытости. Вход на рынки является одним из ключевым моментов хозяйственной деятельности. Он обеспечивается совокупностью институтов рыночной инфраструктуры. Состояние инфраструктурных элементов, способы взаимодействия предпринимателей с данными институтами во многом определяют характер рыночных отношений.
Формальные процедуры входа на рынок связаны не только с преодолением многочисленных административных барьеров, но и с ощутимыми транзакционными издержками. То, что регистрация предприятия перестала быть для предпринимателя серьезной проблемой, не свидетельствует о снятии бюрократических препон. Просто прохождение регистрационных процедур берут на себя специализированные фирмы. В то же время лицензирование деятельности по-прежнему представляет собой проблему, требующую затрат и времени, и средств. Немало сложностей нужно преодолеть сегодня, чтобы закрыть предприятие. Поэтому многие не закрывают их, а «бросают» или «топят», сводя к нулевому балансу.

2.Финансовые. За последнее десятилетие условия входа на многие рынки в целом серьезно усложнились. Решающая причина связана с дефицитом финансовых средств, являющимся для российского предпринимателя наиболее острой проблемой после высокого налогового бремени. Размеры минимального капитала, необходимого для разворачивания дела практически во всех сферах, существенно возросли. В то же время кредиты на «приемлемых» условиях стало получить сложнее. Относительная неразвитость банковского кредитования привела к широкому использованию предприятиями неформальных сетей деловой поддержки. А «теневое» кредитование со стороны частных лиц вышло на первую позицию по степени распространенности. Добавим, что поддержку от органов власти и коммерческие кредиты получают преимущественно крупные и средние предприятия. Зато к ссудам от частных лиц прибегают именно малые предприятия, дискриминируемые в формальной экономике.

3. Барьер «начинающих». Независимые предприниматели и «абсолютные новички» становятся все более редким явлением. Чаще происходит «отпочкование» новых предприятий от уже существующих крупных компаний или сети фирм, которые выделяют деньги, иногда становятся основными заказчиками производимой продукции и услуг. Серьезным подспорьем для успешного старта по-прежнему остается патронаж со стороны тех или иных государственных органов.

4. Материально-технические.Острота проблем доступа к материальным ресурсам заметно ослабла. И помещение в аренду сегодня получить заметно легче. Однако здесь сохраняется одна из точек концентрации “теневых” операций, особенно если речь идет о дешевых государственных ресурсах. Что же касается аренды помещений, то зачастую в договорах фиксируются минимальные ставки оплаты, а до половины оговоренных сумм передаются в виде «черного нала».

Глава 3 Анализ рынка

Анализ маркосреды проекта

Во-первых, необходимо провести анализ макросреды предприятия, который представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние.

При анализе внешней среды бизнеса рассматривают следующие факторы.

Таблица № 1 Факторы анализа внешней среды

Анализ внешней среды бизнеса, проведенный на основе исследования рассмотренных выше групп факторов, значительно облегчит получение ответов на вопросы какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию предприятия и какие факторы внешней среды бизнеса представляют большие возможности для достижения целей предприятия.

Дата добавления: 2016-11-12 ; просмотров: 266 | Нарушение авторских прав

Понятие и методы выбора бизнес — идеи

Читайте также:

1. I. Государственная политика. Понятие, элементы, цели.
2. I. Понятие банковской операции. Виды банковских операций и сделок.
3. I. Понятие, источники, принципы, наука.
4. I. Понятие, признаки и виды кредитных организаций.
5. I. Предмет и методы статистической науки
6. II Графоаналитические методы
7. II. Специальные методы исследования пациентов с заболеваниями сосудов нижних конечностей.
8. III. Методы исследования в области теории исторической науки
9. III. Экономико-математические методы изучения межотраслевых связей.
10. IV. Наглядные методы
11. А- методы регулирования.
12. А. Неэкспериментальные психологические методы

ПО ВЫБОРУ бизнес – идей

Бизнес-идея – это, прежде всего, концепция предлагаемого бизнеса.

Бизнес – идеи создаются с целью оказания помощи начинающим предпринимателям или недавно созданным компаниям в поиске источников венчурного (рискового) финансирования для проведения дополнительных исследований, создания опытных образцов товаров (услуг), проведения маркетинговых исследований, учреждения компании. Поэтому под бизнес-идеями подразумеваем не только концепцию бизнеса, но и тот минимальный объем информации о предлагаемом товаре (услуге), который позволит потенциальным партнерам оценить перспективы представленных предложений.

Бизнес-идея– это определение потребностей покупателей, группы покупателей, технологического и функционального исполнения.

Для российской экономики один из труднейших вопросов – определить бизнес каждого предприятия. Продукты и услуги становятся бизнесом только тогда, когда они удовлетворяют потребности. Именно тогда возникает спрос и соответственно бизнес. Покупательские группы показывают, на какие типы покупателей ориентируется фирма.

Один из эффективных методов по выбору бизнес — идеи является — метод мозгового штурма. Для генерации бизнес-идей выбирается группа из нескольких человек, заинтересованных в создании бизнеса. Под генерацией, понимается составление общего списка подходящих вариантов видов бизнеса, в него могут входить неожиданные и неосуществимые бизнес — идеи. Важно при генерации, стимулировать наиболее оригинальные предложения и выделять из общего списка идей те, которые подразумевают любимый вид деятельности, а также опыт в ней. После его составления выбирается подходящая бизнес — идея.

[1]

Копирование чужого бизнеса может привести к тому, что собственный окажется одним из многочисленных на рынке с высочайшей конкуренцией. Одним из вариантов является — создание собственной ниши на рынке. Созданный рынок некоторое время будет достаточно свободным. Примером такого бизнеса может быть бизнес, который недавно зародился, потребители о нем узнали и в данный момент можно прогнозировать большой рост рынка. На растущем рынке конкуренция невысока.

|	следующая лекция ==>
Типы моделей и организаций менеджмента	|	Значение выбора местоположения предприятия

Дата добавления: 2014-01-07 ; Просмотров: 697 ; Нарушение авторских прав? ;

Методы поиска бизнес-идеи

Прежде чем искать идею для бизнеса, присмотритесь к себе. Способности у людей разные. Возможно у вас есть талант что – то делать своими руками или хорошо рассказывать и ладить с другими людьми, а может, вы любите цифры и расчеты. Кто вы?

После такого самотестирования, начинайте подбирать подходящие вам бизнес — идеи.

Черпать идеи можно из любого информационного источника (СМИ, сайты, например, 1000ideas.ru, журналы и др.). Но можно применить следующие методы:

Метод №1.

[3]

Мозговой штурм. Напрягите свой ум!

Одним из самых продуктивных методов стимуляции и/или активизации вашего мышления является метод «мозгового штурма». Штурмуйте свою лень!

Это настройка на продуктивную работу. Метод достаточно известен. Главное, чтобы при рассмотрении какой – либо потребности или версии продукта удовлетворяющего эту потребность, вы учитывали все без исключения идеи, даже самые бредовые. Критика идей неуместна. Проводить штурм можно командой или самостоятельно. При самостоятельной работе, лучше всего следовать определенной цели, отвечая на уже готовые вопросы. Такие вопросы задаются как по уже готовому продукту, так или/ и по еще не существующему:

— Какой будет форма продукта и/или как можно её изменить – обычная, модифицированная, круглая, квадратная, ровная и др. Как можно определить, и/или изменить размеры – больше, меньше, короче, тоньше, перевернуть и т.д.?

— Работа со временем. В какое время суток будет использоваться продукт и сколько времени это займет? Временные характеристики (это будет — медленно, быстро, дольше, вечно…) для создаваемого продукта?

— Как сделать более полезным, надежным и удобным для покупателей, продукт или услугу? Каким образом и какой именно товар может удовлетворить выявленную потребность?

— Цвет. Какие использовать цвета для визуализации вновь создаваемой марки или изменить цветовую палитру уже существующей марки (бренда)?

— Движение. Как будет двигаться (ускоряться, замедляться, менять направление, подниматься и т.д.) продукт и будет ли он вообще двигаться?

— Состояние. В каком состоянии будет находиться продукт – горячее, холодное, жидкое, твердое и т.д.?

— Какие характерные признаки будут присущи продукту – сильный, слабый, измененный, упругий, мягкий и т.д.?

Метод №2.

Определите перспективные рыночные возможности для бизнеса.

Часто слышишь, что найти новые рыночные возможности трудно, или вообще, невозможно. Этот настрой мысли характерен для большей части людей. Но только не для предпринимателей. Возможностей всегда достаточно. Просто необходимо затратить некоторое время и энергию для их поиска.

Работа с Интернетом.

Наиболее доступный способ для определения перспективных возможностей находится «у вас в компьютере». Это «метод обнаружения идей» с помощью возможностей Интернета.

Алгоритм поиска идей таков — вы выбрали продуктивную идею (любую, из любого информационного источника или от знакомых и друзей), например, «мобильный контент». Об этом написано и говорится достаточно. Данную тему «муссируют» во многих бизнес изданиях. Проведите поиск в Интернете, в различных информационных материалах (статьи, интервью, отчеты исследований и др.) о мобильном контенте и его видах, развитии сегодня, применении и перспективах развития в будущем. Результат поиска и выборки вас удивит. Обзор и обдумывание наиболее интересных идей применения мобильного контента позволит найти свою «нишу» для развития своего бизнеса.

В результате поиска и выборки наиболее интересных идей его применения, можно найти «нишу» для развития бизнеса:

Модель бизнеса: контент- провайдер.

Сферы применения (ниши): мобильный маркетинг, мобильные СМИ, мобильные казино, мобильные библиотеки и др.

От 6-20% доходов рынка мобильного контента приходится на медиапроекты. Это SMS- голосования и SMS- викторины.

• М –финансы. На нашем рынке это перспективное направление.
• М- маркетинг.

SVS –реклама и промоушн. SMS акции — идеальный инструмент продвижения продуктов, рассчитанных на четко сегментированную группу потребителей. Люди охотно создают сообщества, участвуют в конкурсах и в итоге, становятся лояльными потребителями этого продукта или услуги.

Начиная от прогноза погоды до планирования беременности. Мобильный доктор – услуга по получению консультации у врача.

Информация и развлечения с использованием мобильного телефона приносит порядка __% дохода рынку мобильного контента. Перспективно использование SMS-изложения известных литературных произведений. Так же, мобильное казино, мобильное телевидение или телевидение по запросу.

Это только часть из того, что можно найти с помощью метода «просеивания» через Интернет. Возможности, практически неограниченны.

Погружение в бизнес.

В это же время, когда «просеиваете» идею через Интернет, прочитайте как можно больше статей о мобильном контенте. Нужно «пропитаться» информацией. Затем, применить метод «погружения» в этот бизнес (найденную нишу). Представить себе, что вы уже открыли компанию по разработке мобильного контента для досуга. Представить во всех деталях – офис, технику, сотрудников, потребителей и т.д, используя все те знания, которые остались у вас после чтения статей об этом виде бизнеса. Представить уверенно и с деталями (какие карандаши на столе, какой свет в офисе). Это нужно представлять все время, пока занимаетесь данной темой.

Такой метод годится для определения и перспектив развития любой бизнес идеи.

Метод №3.Франчайзинг.

Еще одним методом для определения подходящей для вас идеи и достаточно быстрого и безболезненного открытия своего дела является франчайзинг.

Сегодня, в бизнесе, мы делаем много того, что давно делается на Западе. Это классическая модель, но только мы наполняем форму, которая есть на Западе, своим содержанием. Можно ничего не изобретать. А просто взять успешно отработанные технологии и перенести их на казахстанскую «почву». Одним из способов освоения новых технологий и является франчайзинг.

Для нашей экономики франчайзинг является относительно новым явлением, в то время как в других странах он практикуется как средство обеспечения потребностей общества в различных товарах и услугах. Однако, уже сегодня, в Казахстане зарегистрировано около 300 франчайзинговых предприятий в различных сферах экономики, среди них, такие известные, как: «Баскин 31 Роббинс», « WorldClass», «Hayatt Regency», “ KFC ” и многие другие. Интерес к клонированию такого бизнеса растет. Одна из главных причин этого направления в том, что минусов при таком развитии бизнеса гораздо меньше, чем в любом другом виде или способе предпринимательства.

Метод №4. Тенденции в изменении потребностей.

Использование тенденций в изменении потребностей определенной группы людей.

Если говорить о потребностях, то в первую очередь, нужно искать потребности, присущие большой группе людей. Тратить силы на незначительные потребности не продуктивно и это не приносит большой финансовой отдачи.

Так, например, для выявления потребностей среднего класса в Казахстане, определяется ряд значимых для этой группы людей вопросов:

· Каковы объемы потребления среднего класса в различных сегментах рынка?

· Какие сегменты могут расти наиболее интенсивно?

· Насколько велик потенциал роста внутреннего потребления?

Часть ответов на эти вопросы может дать анализ найденных закономерностей в динамике потребления среднего класса.

Метод № 5. Раздражители вас достали?

Если трудно подыскать бизнес – идею, то можно сделать простой ход — используйте рассказы людей об их проблемах (из общения со знакомыми, друзьями, из публикаций в СМИ и пр.). Определив проблему, можно определить какой продукт требуется для ее решения.

Приведу список вопросов, которые волнуют всех людей:

Все заботятся о здоровье – своем и близких; защите своих интересов, имущества, семьи, окружения; сохранении комфорта;

Многих волнуют вопросы любовных отношений;

Все хотят признания;

Всем нужны деньги: как стать миллионером? как заработать?

Используйте эту информацию при поиске идей для бизнеса.

Классический пример, когда проблемы находили гениальные решения:

Эдвин Лэнд гулял со своей трехлетней дочерью. Они фотографировались. Вдруг дочь спросила, а почему нельзя сразу увидеть фотографию, которую он только что отснял. Озарение! И в голову Лэнда пришла идея создания моментальной фотокамеры и пленки. Он встретился с адвокатом по патентам «Polaroid» и пять лет спустя «Polaroid» представил фотоаппарат «Land», который выдавал готовый снимок в течение 60 секунд.

Или, Джозефин Кочрейн была владелицей престижного ресторана. Она долго терпела, как ее сотрудники при мытье били дорогую посуду, а потом решила и изобрела посудомоечную машину.

Метод № 6. Футурологи.

Еще одним источником для поиска новых идей являются труды футурологов. Эти люди занимаются проблемами будущего. Экономические прорицатели, так сказать. Самое интересное, что многое из того, что они говорят о будущем (далеком и близком), так и происходит. Совпадение с тем, что сейчас есть и что они говорили лет пять – тридцать назад, 40 – 80%. Полезно обратить внимание на чету Тоффлеров (Элвин и Хейди). В 1970 году Элвин опубликовал книгу «Шок будущего». О том, что ждет людей, практически, во всех сферах их деятельности. Предсказал, как будет развиваться та или иная отрасль. Что станет со многими рынками. Хотите проверить, был ли прав Элвин? Сделать это просто.

MalBusiness.com

Все о малом бизнесе, все для малого бизнеса.

Бизнес-идея. Разновидности и критерии оценки бизнес-идей

Как оценить, стоит ли запускать в разработку и производство новый продукт или услугу, стоит ли начинать новый малый бизнес? Этот вопрос задают себе практически все без исключения будущие предприниматели. Ведь хотя бы одна бизнес-идея посещает почти каждого думающего человека. Да и для действующих бизнесменов этот вопрос очень актуален при запуске нового продукта или услуги. Многие предприниматели принимают решение на основе своей интуиции или по принципу «поживем-увидим».

Вступление.

Каждое действие предпринимателя по открытию нового малого бизнеса или при запуске нового продукта или услуги начинается с какой-либо идеи. Это может быть идея открыть магазин, начать туристический бизнес, начать производство одежды, мебели, и т.д. и т.д. Независимо от вида, рода и масштаба бизнеса, его успех в значительной степени зависит от правильно подобранной бизнес-идеи. Важно оценить бизнес-идею — насколько она работоспособна, актуальна, перспективна, насколько она соответствует навыкам, опыту и имеющимся в наличии ресурсам бизнесмена.

Проблема, возможно, заключаться в том, что предприниматель может быть настолько увлечен своей бизнес-идеей, настолько ею воодушевлен, что просто не способен анализировать и тщательно обдумывать свою бизнес-идею. К сожалению, бизнес не прощает недостаточно серьезного отношения. Бизнес-идея далеко не всегда может быть настолько перспективной, как это казалось бизнесмену. Поэтому, чтобы избежать разочарований, потерь денег и времени, важно, прежде, чем начинать активно действовать, тщательно оценить бизнес-идею.

Какие бывают бизнес-идеи.

Безусловно, существует великое множество бизнес-идей. По сути, у каждого бизнесмена есть их множество. Некоторые отметаются, только возникнув, другие долго живут в голове бизнесмена, но даже он не знает, когда придет их час, третьи настолько увлекают бизнесмена, что он готов немедленно приступить к их реализации.

К сожалению, нет, да и не может быть, статистики, какой процент от возникающих бизнес-идей доходит до их успешной реализации. Учесть все появляющиеся в головах бизнесменов бизнес-идеи невозможно. Но если провести анализ возникающих бизнес-идей, всех их можно систематизировать, и все они сводятся к трем направлениям. Каковы же эти направления.

Заимствование чужой идеи бизнеса, повторение существующих бизнесов.

Многие начинающие и действующие бизнесмены считают, что проще всего можно заниматься тем, что уже делают другие бизнесмены. Бизнес-идея состоит в том, что можно открыть малый бизнес, который соответствует навыкам, вкусу, возможностям бизнесмена. Например, магазин, мастерскую по ремонту, кафе, туристическую фирму, производство известного продукта. Попросту говоря, скопировать уже имеющиеся на рынке бизнесы.

Анализируя такую бизнес-идею, всегда следует понимать, что клиентов для такого бизнеса придется переманивать у уже существующих бизнесов, у конкурентов. В этом случае не так актуален вопрос о том, «выстрелит» или нет сама бизнес-идея. Она уже работает. Важен вопрос, при каких условиях «выстрелит» именно ваш бизнес. Не существует бизнеса вне рынка. Бизнес всегда работает на рынке и на рынок, на определенный его сегмент.

И при анализе самый главный вопрос в этом случае, возможно ли увеличение клиентов в этом сегменте рынка или, что сможет новый бизнес дать клиенту лучше, чем существующие бизнесы. Об этом анализе более подробно в статье.

Очень существенную роль в таких бизнес-идеях имеет направленность бизнеса. Например, если вы решили открыть магазин хозяйственных товаров в районе, где уже имеется подобный магазин, вполне вероятно рассчитывать на половину клиентов этого района. Но если вы решите открыть парикмахерскую, то вероятность приобретения половины клиентов резко падает. Народ в этом случае довольно консервативен и предпочитают услуги того сервиса, к которому привык.

[2]

Бизнес-идея, использующая уникальный фактор.

Такая бизнес-идея требует быстрой реакции на крупные события в жизни региона или страны. Это могут быть крупные политические события, крупные спортивные мероприятия, празднование исторических событий. Например, празднование 2000 года. Во многих странах появилось множество бизнесов по производству и продаже сувениров, атрибутики, туристических фирм и т.д. Или проведение чемпионатов по футболу, Олимпийских игр, других крупных турниров.

Вторым фактором для такой бизнес-идеи может быть популярность и магия имени создателя бизнеса. Например, сколько выдающихся спортсменов открывают свои спортивные школы, пользуясь своим именем. И нет отбоя от родителей, желающих отдать своих детей в эти школы. Или открывают бизнесы по производству и продаже продуктов, даже не связанных с их непосредственной деятельностью.

Безусловно, действовать такие факторы, не подкрепленные основательностью бизнеса, будут только определенное время. Но если бизнес развивается правильно, толчок его развитию эти факторы дают очень сильный.

Бизнес-идея, основанная на новизне или оригинальности.

В этом случае следует рассмотреть два варианта такой бизнес-идеи.

Первый вариант – бизнес-идея связана с абсолютной новизной, изобретением, открытием. Сразу хочу отметить, что таких бизнес-идей в малом бизнесе немного. И главная проблема начинающих бизнесменов в этом случае заключается в том, что им кажется, что новая идея сама по себе должна гарантировать успех в новом бизнесе. Но, как ни странно, статистика говорит о том, что новизна, новая идея сама по себе, редко приводит к успеху в бизнесе. У авторов новых изобретений или идей, как правило, ослаблено чувство реальности, у них преобладает полет фантазии. Поэтому реально проверить пригодность идеи для бизнеса им сложно и очень часто их начинания не заканчиваются ничем. В жизни очень часто бывают ситуации, когда человек, обладающий опытом в бизнесе, перехватывает такую (часто неудавшуюся у человека, не имеющего опыта в бизнесе) оригинальную идею и строит на ее основе хороший, прибыльный бизнес.

Второй вариант – бизнес идея связана с новизной в стране, в регионе, а в других местах известна давно. Особенно это стало возможным в наше время, в связи с возросшей миграцией населения и гораздо большей открытостью многих стран. Вот и переносятся идеи бизнеса из одной страны в другую.

Вот именно в этой сфере бизнес-идей неиссякаемый их источник для малого бизнеса. Нет смысла перечислять сферы таких бизнес-идей, так велико их количество. Бизнесы из Восточных стран заимствуются на Западе, бизнес-идеи из стран бывшего СССР во многих странах, бизнесы из развитых Западных стран на просторах СНГ и т.д. и т.д.

Как оценить бизнес-идею.

Как же все-таки оценить бизнес-идею, чтобы потом не жалеть о том, что она вас посетила. Существует два пути для оценки бизнес-идеи.

Первый путь – поручить ее оценку сторонним бизнесам. Сейчас практически в любой стране существует множество компаний, больших и маленьких, которые могут могут дать оценку вашей бизнес-идее, проверить ее, дать заключение о вероятности успеха бизнеса, построенного на вашей бизнес-идее и, даже, дать рекомендации по ее реализации. Конечно, очень заманчиво получить оценку бизнес-идеи от профессионалов. Но в этом случае существует множество «НО».

1) Следует убедиться, что вы поручаете оценку своей бизнес-идеи именно профессионалам, а не скороспелым консультантам, или просто мошенникам. И тех и других достаточно много крутится в этой сфере услуг. И потери ваши от таких услуг могут быть очень значительными.

2) Профессиональная оценка бизнес-идеи стоит немалых денег. Как правило, таких денег у начинающего бизнесмена нет, у него каждая копейка на счету. И даже при наличии денег, их лучше потратить непосредственно на открытие бизнеса.

3) Поверьте, никакая оценка бизнес-идеи не дает гарантии успешности будущего бизнеса. Бизнес-идея, это не просто схема или план. Это сложное переплетение самых различных факторов и событий, связанных не только с бизнесом, производством, услугами, а и с человеческой психологией и многими внешними факторами. Поэтому, даже профессиональная оценка бизнес-идеи часто не дает никаких результатов, а приносит только лишние затраты.

Второй путь – провести оценку своей бизнес-идеи самому, не рассчитывая на «авось», но и не затрачивая на это больших средств. Как это сделать читайте в следующей статье.

Источники

1. 
   Денис, Мурзин und Наталья Зарук Государственное регулирование системы кредитования сельского хозяйства / Денис Мурзин und Наталья Зарук. — Москва: РГГУ, 2016. — 192 c.
2. 
   Финансы и кредит. — М.: Феникс, 2016. — 416 c.
3. 
   Деньги, кредит, банки. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 592 c.