Разработка бизнес идеи

Логика и этапы реализации бизнес-идеи

Как уже говорилось в предыдущем параграфе, условием существования любого бизнеса является наличие предпринимательских возможностей, под которыми мы понимали благоприятный набор обстоятельств, формирующий необходимость в новом продукте, услуге или бизнесе. Предприниматель ищет и распознает предпринимательскую возможность. Однако для создания успешного бизнеса необходимо не только выявить предпринимательские возможности, но и сформулировать бизнес-идею и реализовать ее.

В чем различие выявленной предпринимательской возможности и бизнес-идеи? Идея — это мысль, впечатление, представление о чем- либо. Идея может соответствовать, а может и не соответствовать предпринимательской возможности, т.е. для достижения успеха необходимо чтобы бизнес-идея была реализуема с точки зрения имеющихся предпринимательских возможностей.

С точки зрения управленческих наук, существуют различные классификации идей. Например, есть следующий вариант классификации и анализа идей [1] с точки зрения реальности осуществления в контексте условий и перспектив конкретного рынка.

Первая классификация по степени конкретизации идей. Идеи делятся на две группы:

реальная идея — та, которую довольно просто объяснить остальному миру, при этом существует согласие ее конкурентоспособности и жизнеспособности как с технической, так и с коммерческой точки зрения;

абстрактная идея характеризуется противоположной ситуацией, и существуют серьезные барьеры для понимания и принятия этой идеи.

Абстрактная идея проходит довольно длительный путь для того, чтобы стать предпринимательской идеей.

Вторая классификация — степень закрепленности идеи.

Высокая степень закрепленности — идея «вытягивается» рынком, это означает, что идея очень тесно связана с удовлетворением реальных потребностей клиентов и существует коммерческий интерес к этой идее.

Низкая степень закрепленности — идея требует «выталкивания» на рынок, что связано с большими затратами времени и ресурсов.

Рис. 1.3. Статус идеи по [Klofsten, 2005]

С точки зрения краткосрочной перспективы для развития идей наиболее благоприятная ситуация, при которой существует комбинация высокой степени конкретизации идеи и высокой степени закрепленности идеи (рис. 1.3). Абстрактная идея, которую необходимо «вытолкнуть» на рынок, может быть очень трудна для новой фирмы и скорее пригодна для крупных компаний, которые могут себе позволить инвестиции в подобные проекты.

Идея также может быть оценена на основе анализа следующих факторов:

• ? масштаб перспективы;
• ? сложность перспективы;
• ? необходимая сумма финансирования и денежных средств. Остановимся подробнее на этапах анализа и реализации предпринимательской идеи.

Цель предпринимательской деятельности заключается в воплощении на практике возникающих у предпринимателя идей с целю создания устойчивого в долгосрочной перспективе бизнеса. В свою очередь, устойчивый бизнес может быть создан только если бизнес-идея коммерчески реализуема и успешна.

Таким образом, первым шагом в реализации бизнес-идеи будет анализ коммерческой перспективы реализуемой идеи, рисков, связанных с ее реализацией. Затем последует создание бизнес-модели и проработка бизнес-плана. Следующей стадией является создание компании, управление ее ростом и развитием. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи и сопоставления с существующими возможностями представлены на рис. 1.4.

Первым этапом реализации бизнес-идеи является возникновение возможности, которое может быть обусловлено изменениями внешней среды, технологическое развитие, появление новых рынков, продуктов, организационных структур, диффузия знаний и инноваций, возможностей создания ценности.

Далее следует этап распознавания возможности и формирования предпринимательской идеи.

На третьем этапе следует оценить идею и принять решение о возможности ее реализации. Существует ряд факторов, влияющих на решение об использовании бизнес-идеи, это предпринимательское чутье (видение), информационная асимметрия и предшествующие знания, социальные связи, личностные характеристики предпринимателя, его креативность, а также характеристики предпринимательской возможности. Кроме того, необходимо иметь в виду, что для реализации бизнес-идеи должно существовать «окно возможностей», под которым понимают период времени, в течение которого предприниматель имеет реальные шансы для входа на новый рынок. Обычно это время появления новых рынков или ниш. Более подробно анализ внешней среды и ее влияние на реализацию бизнес-идеи, а также деятельности фирмы будут рассмотрены в параграфе 3.1).

На четвертом этапе, при принятии положительного решения, формируется предпринимательская стратегия, организационная и бизнес- модели. Она заключается в определении того, что будет представлять бизнес, какие операции компания будет осуществлять самостоятельно,

Рис. 1.4. Этапы разработки и реализации предпринимательских возможностей из чего будут складывать денежные потоки. При этом необходимо продумать, какую ценность новая бизнес-идея представляет для потребителей. Целесообразно продумать ответы на следующие вопросы.

Кто наши клиенты? Как мы убедимся в том, что они реально заинтересованы в предлагаемом продукте?

Что именно мы им предлагаем? Почему их это должно заинтересовать? Какова ценность для них нашего предложения?

За что именно клиенты хотят платить и как будет формироваться поток доходов?

Какие активы необходимы для осуществления деятельности?

Какие ключевые виды деятельности должны выполняться для создания продукта (услуги)?

Какие партнеры и поставщики нам нужны?

Какова структура себестоимости, какие элементы затрат оказывают наибольшее влияние?

Обратите внимание, что вариантов ответов на эти вопросы даже для одного продукта может быть несколько, и, соответственно, бизнес-моделей для одного и того же бизнеса также может быть несколько.

Не менее важным представляется и определение организационной модели реализации предпринимательской идеи. На данном этапе необходимо выявить характер отношений между собственником идеи и собственником активов. В теории предпринимательства обычно выделяют следующие типы отношений:

если идея и права принадлежат предпринимателю и предприниматель сам планирует ее разрабатывать и реализовывать, то такую модель обычно называют независимым стартапом (от англ, startup);

если идея и права принадлежат предпринимателю, а для реализации он планирует уступить их сторонней организации, то речь идет о трансфере идей и (или) инноваций, а форма этого трансфера (продажа лицензии на интеллектуальную собственность и т.п.) определяется договором между предпринимателем и этой организацией;

если идея принадлежит сторонней организации, а предприниматель готов ее реализовать, то для этой цели подойдет одна из двух возможных моделей, а именно: трансфер инноваций, описанный нами выше, или выделение из состава этой организации нового бизнеса, который предприниматель может купить (полностью или частично, приобретя ту или иную долю такого бизнеса). Эта модель называется спинофф (от англ, spinoff). Она же используется крупными компаниями для выделения нового бизнеса из своего состава;

? если организация будет самостоятельно реализовывать новую предпринимательскую идею внутри своей структуры, выступая в роли предпринимателя, то такая модель может быть определена как внутрикорпоративное предпринимательство, а если эта активность будет направлена на внешние идеи — как корпоративный венчур.

После того как организационная и бизнес-модель сформированы, можно переходить к формированию бизнес-плана, выбору организационно-правовой формы, организации фирмы и вопросам обеспечения ресурсами, т.е. пятому этапу реализации бизнес-идеи. Принципы разработки бизнес-плана представлены в главе 7.

Шестым этапом реализации бизнес-идеи являются практические действия, связанные с началом работы организации. Данный этап включает в себя как действия, связанные с разработкой и выводом на рынок продукта, так и решением типичных для любого бизнеса задач: приобретение всех необходимых ресурсов, производство, маркетинг, продажи и управление персоналом, чему будет посвящена глава 3 учебника. Также немаловажными вопросами являются формирование капитала компании (нами этот вопрос будет рассмотрен в параграфе 2.1).

Огромную роль для роста и развития предприятия играет менеджмент и руководство компанией, итогом деятельности который является позитивный результат без причинения ущерба для окружающего мира и общества в целом. Более подробно роль менеджмента и менеджеров рассмотрена в параграфе 1.5.

На седьмом этапе оцениваются результаты деятельности организации и эффективность, чему посвящена глава 5 учебника.

И последний, восьмой этап — рост и развитие организации, формирование инновационных идей, позволяющих обеспечить дальнейшее развитие бизнеса. Этому посвящена глава 6 нашего учебника.

Далее мы рассмотрим внешнюю среду, в которой приходится работать компаниям, а также ресурсы, необходимые для работы компании.

Бизнес-идея — мысль, впечатление, представление о бизнесе, реализуемое с точки зрения имеющихся предпринимательских возможностей.

Реальная идея — идея, которую довольно просто объяснить остальному миру, при этом существует согласие ее конкурентоспособности и жизнеспособности как с технической, так и с коммерческой точки зрения.

Абстрактная идея — идея, характеризующаяся противоположной ситуацией, и существуют серьезные барьеры для понимания и принятия этой идеи. Абстрактная идея проходит довольно длительный путь для того, чтобы стать предпринимательской идеей.

Предпринимательство и бизнес (предпринимательская деятельность) в современном обществе

Рыночный разрыв — ситуация, когда товары или услуги в конкретной местности либо не существуют вообще, либо не доступны потребителям.

Окно возможности — период времени, в течение которого фирма имеет реальные шансы для входа на новый рынок. Обычно это время появления новых рынков или ниш, когда фирмы, приходя на рынок, пытаются занять на нем свою конкурентную позицию.

Вопросы и задания для самопроверки

• 1. Дайте понятие бизнес-идеи. Чем она отличается от предпринимательских возможностей?
• 2. Какие компоненты содержит бизнес-идея и какими характеристиками обладает?
• 3. Какие классификации идей вы знаете?
• 4. По каким параметрам оценивается бизнес-идея?
• 5. Каковы важнейшие шаги для реализации бизнес-идеи?
• 6. Поясните, чем организационная модель «стартап» отличается от модели «спинофф».

Разработка бизнес-идеи эффективного бизнеса

Автор: ALENA.AVERINA • Март 19, 2018 • Практическая работа • 720 Слов (3 Страниц) • 234 Просмотры

[3]

Разработка бизнес-идеи эффективного бизнеса.

1. Салон искусственных цветов, который занимается оформлением интерьера и оптово-розничной продажей продукции.
2. В городе Иркутске на данный период времени имеется лишь два салона интерьерных цветов. Индивидуальность данных салонов заключается в том, что в ассортименте на продажу присутствуют высококачественные искусственные цветы, являющиеся имитацией цветов и зелени приближенных к натуральным, имеющимся в природе. Вся продукция изготовлена на фабриках Китая, т.к. это единственный изготовитель данной продукции на мировом рынке.

Появление еще одного «подобного» салона станет конкурентом на рынке сбыта, но, если учесть все ошибки уже имеющихся в городе салонов и четко проработать идею бизнеса, можно будет выйти на высокий уровень продаж.

1. Новый салон искусственных цветов будет заниматься оптово-розничной продажей своего ассортимента, оформлением интерьера, изготовлением индивидуальных заказов своих клиентов, сдачей в аренду интерьерных композиций. Уникальность заключается в том, что салон находится в центре города, имеется свой информационный Интернет-ресурс/сайт (у конкурентов его нет), в продаже, помимо обширного ассортимента цветов и зелени, есть элементы декора.
2. Вся продукция исключительно фабричный Китай. В ассортименте присутствуют пластиковые, тканевые и латексные изделия на проволочной основе.

Оптово-розничная продукция доступна любому покупателю. В ассортимент товаров входят искусственные цветы, зелень, деревья, готовая продукция (букеты и композиции), предметы декора. Имеется услуга аренды продукции, например, свадебные композиции на машину. Производится оформление интерьера, как квартиры, так и крупного помещения, например, зала торгового комплекса, ресторана или витрины магазина.

Цены среднерыночные, они установлены с учетом стоимости доставки/импорта и качества изделия. Оптовым и постоянным клиентам скидка.

[2]

1. Город Иркутск, Иркутская область и, близь, лежащие регионы являются рынком сбыта данного бизнеса.

Целевая аудитория: женщины, среднего возраста, со средним уровнем дохода, семейное положение не имеет значения, как домохозяйки, так и занятые, творческие личности. Так же к целевой аудитории относятся компании, желающие украсить интерьер своей производственной площади, для поддержания уюта на рабочем месте.

Наименование заинтересованного лица

Преимущества для партнера при участии в реализации бизнес идей

Выгода, возможная польза для предприятия

Получение прибыли, преимущественная максимальная скидка на продукцию бизнеса

Образцы бизнес-планов

Бизнес-план — это стратегия и тактика будущего предприятия. Даже очень хорошая идея не сработает, если она не описана и не просчитана. Документ, содержащий расчеты и обоснования, то есть бизнес-план, содержит информацию о предстоящем развитии фирмы, анализ текущих проблем, способы их решения. Составляют бизнес-планы для внутреннего и внешнего использования, и главный вопрос, который должен прояснить документ: стоит ли вкладывать средства и силы в проект, каковы перспективы доходности и окупятся ли инвестиции.

Подготовка бизнес-плана требуется для предоставления инвесторам, банкам, деловым партнерам, государственным органам. Цель внешнего бизнес-плана — выгодно представить свой проект. В решении внутренних задач бизнес-план позволяет не только отметить сильные стороны и перспективы, но и отметить недостатки и угрозы для бизнеса. Обычно сначала составляют внутренний документ, это упрощает работу над внешним бизнес-планом.

Начинающим бизнесменам будут полезны готовые варианты бизнес-планов, на основе которых гораздо проще составить документ для решения внутренних и внешних задач.

Разработка бизнес-идеи

Есть два представления, два кластера инноваций: более узкий кластер технических инноваций — новые решения в области изделий различных отраслей, материалов и технологий; более широкий кластер инноваций, добавляющий к первому еще инновации организационно-управленческой среды, среды бизнеса, среды маркетинга и логистики, среды сервиса. Если первый кластер обеспечивает научно-технический прогресс, создает базу экономики, то второй кластер, называемый инновационным бизнесом, обеспечивает движение всей экономики. При построении модели инновационного бизнеса мы сначала имеем дело с бизнес-идеей.

Идея нового продукта более широко известна как понятие изобретательства, и такая идея весьма подробно описана в литературе. Другое дело с бизнес-идеей. Приведем пример, описанный П. Дру- кером [29, с. 122].

Усовершенствованный паровой двигатель, изобретенный и полностью запатентованный англичанином Джеймсом Уаттом (1736— 1819) в 1784 г., принято считать символом начала промышленной революции. Сам же Уатт считал, что его паровая машина годится только для одного использования — откачки воды из угольных шахт. Именно с этой целью он создал свою машину и продавал ее только на угольные шахты. Это была идея принципиально нового продукта. Партнером Уатта был его друг Мэтью Болтон (1728—1809). Он-то и является подлинным отцом промышленной революции. Болтон понял, что усовершенствованный паровой двигатель можно использовать в бизнесе, в текстильной отрасли, особенно в операциях прядения и ткачества хлопкового волокна. Это была великая бизнес- идея. Спустя 10—15 лет г-н Болтон продал первый паровой двигатель для хлопкопрядильной фабрики, и цена на хлопчатобумажную ткань упала на 70%. В результате был создан первый рынок товаров массового производства и первая фабрика, а вместе с ними и современный капитализм, и современная экономика.

Очевидно, у идей новых продуктов и бизнес-идей могут быть разные авторы. Аналогичный пример с Макдональдсом (быстрая еда), и мы можем привести большой ряд таких примеров.

Бизнес-идея играет роль миссии компании на начальном этапе нового подхода к бизнесу, когда старые идеи перестают работать. Ее разработка — также очень сложная задача. Разбиваем ее решение на ряд промежуточных решений — прототипов будущей бизнес- идеи. Общий процесс разработки бизнес-идеи заложен в классической схеме принятия управленческих решений, но он обладает некоторыми специфическими особенностями для радикальных инновационных продуктов, и потому нужен особый подход к представлению этого процесса. Разобьем его на этапы.

Этап 1 — анализ стратегической ситуации. Сначала проводится анализ исходной ситуации отрасли и компании, оценивается ее положение, т.е. стратегическая позиция, которую та занимает.

Этап 2 — выявление проблем. Постепенно выявляются проблемы развития компании и отрасли в целом, выделяются важнейшие из них.

Этап 3 — выяснение противоречий развития. Далее выясняются противоречия их развития, описываются противоположные оценки, мнения, подходы к решению.

Этап 4 — аккумулирование и изучение сигналов решений. Аккумулируются и анализируются различные течения, различный опыт, различные направления, имеющие отношения к решению установленных проблем. Все это можно назвать сигналами решения.

Этап 5 — зарождение идеи бизнеса. После этого начинает вырабатываться идея нового бизнеса, затем она формулируется.

Этап 6 — разработка концепции реализации новой идеи. Это позволяет перейти к разработке концепции реализации бизнес- идеи.

Этап 7 — формулировка бизнес-идеи. Формулировать бизнес- идею желательно после того, как намечены ориентиры ее реализации. Это последний этап разработки бизнес-идеи.

Таким образом, проявляется цепочка промежуточных решений задачи разработки инновационной бизнес-идеи: анализ ситуации и оценка стратегической позиции — постановка проблемы развития — установление противоречий развития — изучение сигналов решения — зарождение бизнес-идеи — разработка концепции — формулирование бизнес-идеи (рис. 80).

Рис. 80. Процесс решения задачи разработки инновационной бизнес-идеи

Пример создания бизнес-идеи Николаса Хайека

В начале 1980-х гг. Хайека, известного в Европе консультанта, знаменитого тем, что он предложил оригинальные решения по выходу из кризиса многим компаниям, пригласили в отрасль производства швейцарских часов. Его большим плюсом было то, что он раньше не принадлежал к этой отрасли промышленности и его взгляд на ситуацию не был искажен опытом и успехом в данной отрасли.

Когда он проанализировал стратегическую ситуацию в отрасли, то выявил проблемы, которые предстояло преодолеть. Во-первых, Швейцария проигрывала конкурентную борьбу японцам. Во-вторых, противоречие состояло в том, что отрасль перестраиваться не желает и никаких нововведений не предвидится. Все в Швейцарии были ориентированы на технику, качество, технологию, мастерство, то есть на продукт и производство. В этом состояло еще одно противоречие. Все бизнес-модели, которые Хайек проанализировал, имели несколько общих характеристик. Они позволяли обеспечивать потребителей функциональностью или роскошью, при этом основное внимание уделялось производству часов, а не их маркетингу. Где же новые масштабные возможности?

Их поиски увели Хайека далеко от традиционных аспектов профессионального мастерства, технологии, активов, дистрибьюторских отношений. Они привели его к менее очевидным реалиям, связанным с потребительским поведением, потребительскими предпочтениями и потребительскими эмоциями. Он начал свои исследования, целью которых было изучение веяний моды и пожеланий потребителей. Оказалось, что для потребителя важны атрибуты его уникальности и индивидуальности. На основе анализа этих потребностей Хайек сформулировал свою бизнес-идею, результатом которой стал универсальный продукт.

“ Изложим основное содержание

Вознаграждение модель _модели прибыли в контексте с моделью получения прибыли *

• —L— бизнеса. Модель имеет семь составляющих (рис. 81).
• 1. Потребители. Рассматривается классификация и исследование потребителей, а также их структура. Исследование проходит с позиции перехода к ориентации на потребителя и смены прежней ориентации на продукт, производство и технологию.
• 2. Потребности. Проводится исследование потребностей потребителей, ориентации и приоритетов, их индексов. Особое внимание уделяется моменту смены потребности.
• 3. Продукт. Проводится исследование продукта как объекта системной экономики потребителя и его комплексное представление. Рассматривается совокупность инициатив и издержек, связанных с эффективным потреблением основного продукта. Учитывается в схеме дифференциации.
• 4. Цепочка ценности. Дается представление цепочки ценности. Особое внимание уделяется исследованию силы звеньев и моменту изменения силы влияния.

• 5. Зона прибыли. Рассматривается механизм установления зон прибыли. Особое внимание уделяется моменту перехода в зону бесприбыльности и появлению новых зон прибыли.
• 6. Доступ в зону прибыли. Рассматривается поиск способов вхождения в зону прибыли. В дальнейшем это учитывается при отыскании способов защиты зон прибыли от конкурентов и имитации.
• 7. Знания о компонентах. Рассматривается также как базовый фактор система знаний о компонентах модели получения прибыли.

Проверенные бизнес-идеи

• 1 С чего начать свое дело
• 2 Реальные и проверенные бизнес-идеи

Низкооплачиваемая должность в компании, шаткое положение экономики РФ и высокий уровень безработицы способствуют появлению новых индивидуальных предпринимателей.

Это обусловлено желанием людей избавиться от бедности и зависимости от работодателя.

С чего начать свое дело

Однако прежде, чем открывать собственное дело, необходимо обдумать следующие вопросы:

• С чего начать свое дело, если отсутствуют опыт и стартовый капитал?
• Какую бизнес-идею стоит реализовать, чтобы начатый проект процветал?
• Какой деятельностью следует заняться для скорейшего получения прибыли?

Во-первых, перед открытием бизнеса нужно установить направленность своего дела.

Для упрощения задачи можно перечислить прошлые занятия и увлечения.

Заниматься несколькими проектами сразу очень сложно, поэтому выбрать необходимо только самое перспективное направление.

Выполняя поиск идеи для будущего бизнеса, стоит вычеркивать такие мысли, осуществление которых невозможно из-за отсутствия достаточного количества финансов.

Если количество недостающих денег не большое, то можно рассмотреть вопрос, как взять кредит для бизнеса в размере 100 000 — 300 000 руб.

Во-вторых, выбрав направление будущего бизнеса, необходимо добиться успеха в данной отрасли. Чем услуги, предлагаемые вами, могут выгодно отличаться от аналогичных?

Чтобы товар имел конкурентоспособность, он должен быть качественнее либо дешевле, чем у других предпринимателей.

В-третьих, процветанию бизнеса будет способствовать знание законов. Например, какие льготы имеет бизнесмен со стороны государства?

Необходимо заранее рассчитать суммы налогов, которые придется выплачивать. Такой грамотный подход к делу позволит сэкономить.

В-четвертых, осуществлению мечты о собственном деле поможет визуализация. У будущего предпринимателя перед глазами должна находиться четкая картина того, как организована фирма, сколько сотрудников в ней числится, какие обязанности выполняет каждый работник.

Представив картину будущей деятельности, необходимо разместить свои представления на бумаге. Если будут указаны определенные цифры, то такое представление превращается в продуманный бизнес-план, которому следует придерживаться для реализации проекта.

В-пятых, чтобы открыть бизнес – требуется капитал! Практически все виды бизнеса нуждаются в финансовых вложениях. Разница заключается в стартовом капитале. Для крупных вложений рекомендуется привлекать инвесторов или брать кредит в банке.

Кроме того, индивидуальный предприниматель может обратиться за государственной поддержкой, которая оказывается для поддержания малого бизнеса. Бизнесмен может рассчитывать на определенные субсидии, и даже льготные кредиты.

В-шестых, когда финансовые вопросы решены, то подается пакет документов, необходимый для прохождения процесса регистрации малого бизнеса в налоговой инспекции.

Оформление частного предприятия займет время, которое можно использовать для аренды помещения, ремонтных работ, подбора кадров, покупки оборудования или товаров.

Для тех, кто боится разориться, требуется ознакомиться с рядом правил, соблюдение которых поможет избежать банкротства:

• При отсутствии опыта не стоит брать кредит.
• Необходимо подумать о возможных потерях в случае провала.
• Подготовьте удачный и неудачный сценарий развития событий.
• Не используйте в бизнесе деньги, которые откладывались для иных целей.
• Исследуйте рынок и соотносите его со своими возможностями.
• Не поддерживайте непонятные проекты, сулящие огромный доход.
• Пообщайтесь с опытными бизнесменами.
• Организуйте дело в знакомой сфере.
• Планируйте свои действия в письменной форме, тогда их можно скорректировать.
• Преодолевайте трудности. Чтобы достигнуть цели – нужно верить в собственные силы.

К несчастью, обладания теоретической базой недостаточно для открытия дела.

Реальные и проверенные бизнес-идеи

Необходимы реальные ,бизнес-идеи!

Существуют следующие интересные проекты:

• Организация службы доставки товаров с помощью курьера .
• Создание уникальной рекламной организации.
• Открытие студии ногтевого сервиса.
• Организация работы ателье.
• Открытие магазина по продаже цветов .
• Изготовление креативных букетов из шоколадных конфет .
• Создание различных игрушек по рисункам детей.
• Открытие интернет-магазина по продаже различных товаров и услуг.
• Занятие посредничеством на Avito.ru
• Оказание специальных услуг. Например, установка окон и дверей, изготовление вязаных изделий.
• Осуществление проката. Например, париков, платьев.
• Открытие школы по изучению иностранных языков, обучению танцам или рисованию.

Кроме того, век технологий позволяет строить бизнес в Интернете.

Например, можно использовать профессиональные навыки и писать качественные тексты . Данный метод позволяет фрилансеру заработать на специальных биржах.

Также возможно либо осуществлять обучение потенциальных клиентов через Всемирную сеть, либо продавать обучающие курсы.

Для этого необходимо выбрать подходящую тему, записать по выбранной тематике обучающий курс и рекламировать предлагаемую продукцию в Интернете. Это называется инфобизнесом.

Таким образом, открытие собственного бизнеса – это уникальный шанс, позволяющий управлять своей жизнью.

Победы и поражения всецело зависят от компетентности в данной области, умения справляться с временными трудностями, огромного желания добиться успеха.

2 Основы бизнес-планирования. Бизнес-идея и бизнес-модель

2.1 Понятие бизнес-идеи

Бизнес-идея – это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю.

Такая бизнес – идея может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне (через приобретение компаний, «враждебное» поглощение, создание совместных предприятий и т.п.)

Что нужно для разработки бизнес-идеи?

Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.

Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели. Существуют несколько методов для выработки и тестирования бизнес-идеи. Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом, который может быть продан за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до осуществления идеи. Также бизнес-идея может быть продана методом заключения контракта на реализацию бизнес-идеи с менеджером или использованы иные способы компенсации. Бизнес-идея, поданная в нужное время, когда ожидается нарастание спроса на упомянутые в бизнес-идее товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса. В условиях усиливающейся во многих отраслях конкуренции, начали появляться бизнес-идеи, которые направлены на создание товаров или услуг, на которые в данное время нет спроса вообще. Такие инновационные бизнес-идеи направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых товаров или услуг. Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех.

Как правило инновационные бизнес-идеи являются результатом творческой деятельности, которая порождает нечто качественно новое. Причем в качестве инновации может выступать все что угодно – от нового продукта (услуги) до новой организационной структуры или системы управления бизнесом. Этот результат может быть направлен на разработку, создание или распространение новых товаров (услуг), технологий, внедрение новых технологических или организационных форм деятельности и т.д.

Инновационные бизнес — идеи можно позиционировать под двум характеристикам:

1) продукт (услуга), который предлагает бизнес – идея;

[1]

2) способ, которым продукт (услуга) разработан, произведен или предлагается на рынок(«бизнес-система»).

Рисунок 1 — Позиционирование бизнес-идеи

Источники новых идей:

• Продукция, выпускаемая конкурентами;

• Мнения работников торговли;

• Публикации правительства, местной администрации города, района;

• Архивы патентного бюро;

• Исследовательские лаборатории и университеты;

• Собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР) и др.

Области анализа изменений

1) неожиданное событие (для предприятия или отрасли) – неожиданный успех, неожиданная неудача или неожиданное внешнее событие;

2) неконгруэнтность – несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такой, какой она должна быть»);

3) нововведения, основанные на потребности процесса (его недостатки и слабые места, которые должны быть устранены);

4) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

5) демографические изменения;

6) изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

7) новые знания (как научные, так и ненаучные)

Бизнес-идеи для начинающих предпринимателей: ТОП-25 лучших идей малого бизнеса с нуля для открытия своего дела

В статье мы собрали для вас самые выгодные бизнес-идеи для начинающих, как с вложениями, так и без них. Это наиболее актуальные и прибыльные виды бизнеса, которые будут приносить вам стабильный доход.

Продажа вещей на Авито

Умение правильно подать свой товар на Авито позволит вам неплохо зарабатывать. Можете начать с продажи собственных ненужных вещей. Можно покупать товары у тех, кто хочет продать их побыстрей и подешевле, и затем перепродавать подороже.

Интересный вариант – продавать чужие товары и услуги за процент. Для этого вам почти не требуются вложения, а заработок при активной работе начинается от 300-400 долларов в месяц.

Рекламное агентство

Для небольшого агентства вам будет достаточно офиса в 10 кв. м, минимального оборудования и 2-3 человека.

В этой сфере доход с каждым месяцем становится только больше. В перспективе можно рассчитывать на чистую прибыль в 2-3 тысячи долларов.

Агентство праздников

Это очень интересный бизнес, и притом – с минимальными вложениями. Небольшой офис, компьютер и реклама – вот основные расходы на его организацию. Затем вашей основной задачей станет подбор исполнителей для заказчиков и разработка праздничных программ.

И практически весь заработок – это «чистые» деньги. Для небольшого агентства понадобятся вложения в районе 1000 долларов, а прибыль составит от 1500 долларов в месяц.

Грузоперевозки

Служба «муж на час»

Это относительно новый и очень востребованный вид бизнеса без капитальных вложений. Ваша задача – организовать базу работников различной специализации, координировать их работу и искать заказчиков.

При ежедневных, даже самых мелких, заказах чистая прибыль в месяц начинается от 500 долларов.

Ремонт обуви и изготовление ключей

Помещение 5-10 квадратных метров, инструменты, стеллажи и хороший мастер – и можно начинать работать. При наличии квалификации вы можете заниматься этим самостоятельно.

Для старта вам понадобится 800-900 долларов. А ежемесячный доход такого дела составляет 600-1500 долларов в зависимости от числа заказов.

Разведение и продажа животных

Успешный малый бизнес можно построить на разведении и продаже таких животных: собаки, кошки, шиншиллы, кролики, рыбки, свиньи, нутрии, утки, пчёлы, перепела, фазаны, хорьки, улитки, куры и т. д.

Конечно, размер первоначального капитала для каждого случая отличается (как 500 долларов, так и 15 тысяч – для организации полноценной фермы). Но чистая прибыль в любом случае начинается с отметки в 1000 долларов. Благодаря разведению дорогих и «популярных» животных можно зарабатывать и по 3-5 тысяч долларов в месяц.

Репетиторство

На обучении различным дисциплинам, игре на гитаре, вокалу и ещё массе интересных вещей можно зарабатывать от 400 долларов в месяц. Но для хорошей занятости необходимо будет потратиться на минимальную рекламу в Интернете (50-70 долларов).

Интернет-магазин вещей из Китая

Перепродажа недорогой одежды из Китая – отличный бизнес , не требующий большого стартового капитала. На то, чтобы закупить самые «ходовые» вещи и уже иметь их в наличии, понадобится приблизительно 700 долларов. Даже при небольшой наценке (15-25%) ежемесячный доход от продаж может достигать 600-1000 долларов «чистыми».

Компьютерный сервис

Организация сервиса по ремонту компьютеров требует аренды помещения площадью около 15 кв. м и покупки инструментов. Все расходы, связанные с покупкой комплектующих и запчастей, оплачивают уже ваши клиенты.

Вложив в это дело около 500 долларов, можно рассчитывать на чистую прибыль в районе 600 долларов в месяц. Популярные сервисы зарабатывают от 900 долларов. Но для расширения вам необходимо будет нанять ещё одного-двух мастеров по ремонту.

Печать на одежде

Несмотря на большую конкуренцию, это очень востребованная услуга. На аренду помещения и покупку термопресса уйдёт 800-900 долларов.

А выручить на таком бизнесе можно 300-400 долларов «чистыми» в месяц. И это если у вас действительно маленькая фирмочка с одним работником. Если вы расширитесь и дадите рекламу о себе, можно рассчитывать и на более крупные суммы.

Частный косметолог (парикмахер, визажист, мастер маникюра)

Такая работа на дому – это настоящий бизнес. Причём вам не нужно тратиться на аренду и обустройство салона. Только на свои инструменты и расходники.

Чтобы закупить качественные инструменты и хорошие средства (косметика, бальзамы, краски и т. д.), понадобится не менее 900-1200 долларов. А чистая прибыль составит от 1000 долларов в месяц.

Для открытия небольшой столовой на 20-30 посадочных мест понадобится около 24-25 тысяч долларов (аренда и ремонт помещения, документы, оборудование, зарплата, продукты). Доходность такого предприятия составляет 1500-2000 долларов в месяц.

Чистка ковров

Для начала нужно потратиться на оборудование и эффективные моющие средства (пылесос, машина для отпаривания, пятновыводители т. д.) и рекламу. На всё это уйдёт приблизительно 2500-3000 долларов. А ваш чистый заработок составит 1500-2000 долларов в месяц уже в первый год работы.

Изготовление поделок на дому (hand-made)

Зарабатывать на товарах, сделанных своими руками, не так уж и сложно. Какие изделия особо популярны?

• Украшения;
• Мыло;
• Тортики и букеты из конфет;
• Деревянная посуда;
• Игрушки ручной работы;
• Свечи;
• Различные сувениры.

При небольших объёмах продаж ваш чистый доход начнётся с отметки в 150-200 долларов.

Фото- и видеосъемка на заказ

Свадьбы, корпоративы и юбилеи – неиссякаемый источник клиентов. Для работы вам понадобится качественное оборудование (от 2000 долларов) и реклама, поскольку конкуренция в этой сфере довольно большая.

В месяц при наличии хотя бы 7-8 заказов можно получать 2-3 тысячи долларов чистой прибыли.

Танцевальная студия

Открыть танцевальную школу с нуля довольно непросто, но занятия танцами невероятно популярны. Поэтому окупится такое предприятие довольно быстро и будет приносить вам доход от 1.5 тысячи долларов в месяц «чистыми».

Домашняя web-студия

Разработка веб-сайтов – очень прибыльная ниша. Особенно если предлагать услуги полного цикла: создание дизайна, программирование, наполнение и продвижение сайта.

Никаких вложений, кроме интеллектуальных и рекламных, этот бизнес не требует. Можно трудиться на дому.

Небольшая студия из двух-трёх человек способна приносить от 2 до 3х тысяч долларов в месяц чистой прибыли.

Посуточная сдача жилья

Этот бизнес лучше всего подойдёт тем, кто имеет свой дом или квартиру, которые можно сдавать в аренду. Делаете небольшой ремонт, даёте объявления в Интернете и получаете прибыль.

Вложив 200 долларов в ремонт, вы сможете зарабатывать около 300 долларов в месяц.

Распространение рекламных материалов

Крупная компания или предприниматель предпочтут обратиться в фирму, занимающуюся распространением рекламы, чем самим искать исполнителей.

Небольшая фирма со штатом в 8-10 человек (курьеры, промоутеры, расклейщики) будет приносить доход в районе 1500 долларов «чистыми».

Создание доходного сайта в Интернете

Денежные затраты здесь минимальны – оплата хостинга, доменного имени, рекламы. А вот потрудиться придётся немало, и в первые полгода рассчитывать на прибыль не стоит.

Зато через полгода-год вы получите источник пассивного дохода в 200-300 долларов в месяц. Раскрученные сайты способны приносить ежемесячную прибыль в десятки тысяч долларов .

Обучение и консультации по скайпу

Не требуется никаких вложений, только ваш собственный багаж знаний и умений. Чем можно заниматься?

1. Обучать иностранным языкам;
2. Давать психологические, юридические, бизнес-консультации;
3. Составлять гороскопы, гадать.

Стабильный доход в 500-600 долларов в месяц вам обеспечен.

Изготовление мебели на заказ

Не обязательно изготавливать эксклюзивную мебель. Даже обычные столики, стульчики, кровати вашего производства окажутся для покупателя выгодней, чем ассортимент большинства мебельных салонов.

Не знаете, с чего начать? Пройдитесь по магазинам, оцените, на что лучше всего спрос, проанализируйте цены. Стартовый капитал для домашнего производства буквально у себя в гараже составит 200-300 долларов, а вот чистая прибыль за месяц – от 400 долларов.

Салон груминга

Для аренды и оборудования помещения, закупки необходимых инструментов и средств вам понадобится около 4-5 тысяч долларов. А чистый доход такого заведения начинается с отметки в 2-3 тысячи долларов.

Среди множества бизнес-идей это одна из лучших. С каждым годом всё больше людей предпочитают обращаться в такие салоны за должным уходом для своих питомцев.

Домашнее ателье – пошив и ремонт одежды

Для того чтобы оборудовать ателье у себя на дому (стол, машинки, зеркала, манекены, нитки прочие расходники), необходимо вложить 2000-2500 долларов. А чистая прибыль такого предприятия составит от 400 до нескольких тысяч долларов в месяц.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Источники

1. 
   Короткевич, А. И. Деньги, кредит, банки / А.И. Короткевич, И.И. Очкольда. — М.: ТетраСистемс, 2018. — 160 c.
2. 
   Наумов В. В., Ковальчук В. М. Финансы организаций (предприятий); Книга — Москва, 2010. — 112 c.
3. 
   Сокольников, Г.Я. Новая финансовая политика на пути к твердой валюте / Г.Я. Сокольников. — М.: Наука, 2015. — 336 c.