Содержание
- 1 Пять лучших бизнес-идей, которые принесли миллионы
- 2 Лучшие идеи для малого бизнеса
- 3 10 самых лучших бизнес идей года
- 4 Куда инвестировать в 2019 году. Бизнес идеи со стартовыми вложениями от 201 000 до 300 000 рублей
- 5 Бизнес идеи
- 6 Идеи малого бизнеса
- 7 55 лучших бизнес идей для начинающих с минимальными вложениями
Пять лучших бизнес-идей, которые принесли миллионы
Согласно мнению Пола Грэма, инвестора и учредителя Y Combinator, лучший способ получить выигрышную бизнес-идею состоит в том, чтобы не думать ни о какой. Вместо этого вы должны проверить, какие проблемы вы можете решить.
«Самые лучшие идеи стартапов имеют тенденцию демонстрировать три общих черты: они являются чем-то, чего хотят сами учредители, что они могут и сами построить, и что стоит делать так, что остальные поймут», – сообщил Грэм в своем ноябрьском посте в блоге.
«Microsoft, Apple, Yahoo, Google и Facebook, все они начинали таким образом».
Теперь, когда рабочий год идет полным ходом, есть много неудовлетворенных сотрудников, разрушающих свои мозги для придумывания той единственной бизнес-концепции, которая обогатит их.
Вот истории пяти прекрасных идей, которым фактически удалось превратиться в очень успешные компании:
Innocent Drinks
Друзья Адам Бэлон, Джон Райт и Ричард Рид, казалось, были вполне прилично подготовлены после окончания Кембриджского университета.
Двое стали консультантами по управлению. Третий занялся рекламой. Они все хорошо зарабатывали и наслаждались комфортной жизнью в Лондоне.
Но было общее неотступное чувство, что есть что-то большее в жизни. В отпуске 1998 года, во время которого они занимались сноубордингом, эти трое сделали нечто иное, чем просто разбрасываться идеями для нового бизнеса.
Они осознали, что был дефицит на рынке для нового типа продуктов – смузи, такого, что делается из натуральных ингредиентов и открыто основывается на этических ценностях.
После того, как они потратили шесть месяцев, смешивая различные комбинации фруктов дома, эти трое установили прилавок на музыкальном фестивале, чтобы протестировать идею.
Решение о том, стоит ли им продолжать, они оставили полностью в руках потребителей. На знаке выше прилавка было написано «Стоит ли нам отказаться от наших рабочих мест, чтобы делать эти смузи?» На одной корзине было написано «да», а на другой – «нет». Клиенты должны были вынести свое решение, бросая пустые бутылки в любую из двух мусорных корзин.
К счастью, выиграло «да». Бэлон, Райт и Рид занялись тем, чтобы писать и переписывать свой бизнес-план одиннадцать раз, по которым отказали в финансировании ряд потенциальных инвесторов и банков.
Отчаянное письмо по электронной почте с заголовком «Кто-либо знает кого-нибудь богатого?» было послано всем, кого знали учредители, что привело их к Морису Пинто, обеспеченному американскому бизнесмену, внесшему свой вклад в размере 250 000 фунтов стерлингов.
Innocent Drinks добились своего первого миллиона оборотных средств на своем втором году существования, и теперь компания продает приблизительно два миллиона упаковок смузи в неделю, контролируя 75% доли рынка в Великобритании. В 2009 году Coca-Cola получила 18%-ую долю в компании за 30 миллионов фунтов стерлингов. Год спустя гигант рынка напитков заплатил 65 миллионов фунтов стерлингов за 58%-ую долю.
Рид сказал: «Если Вы на 70 % уверены в идее, тогда займитесь ею. Поскольку, если вы будете ждать, пока не будете на 100 % уверены в бизнесе … вы никогда не сможете принять решение, и никогда ничего не добьетесь».
Интересно: мы постоянно в автоматическом режиме формируем списки лучших бизнес идей, которые сейчас в тренде. Весь список из 250 идей можно посмотреть здесь.
Австралийский предприниматель Марк Харботтл принял довольно странное решение в 1999 году, когда он решил договориться о сотрудничестве с Мэттом Мицкиевичем, канадцем, который был на десять лет младше. Но это решение окупилось с лихвой.
«Мне было 26 лет, а ему было 16 лет, (но) возраст не учитывался», – сказал Харботтл. – «Я видел, что он был умным ребенком, который знал, что он делал. Он зарабатывал несколько тысяч долларов в неделю через свой сайт. Мэтт вложил несколько тысяч долларов для финансирования этого проекта, и я вложил 400 долларов».
Бизнес веб-разработчика, Sitepoint, был поражен серьезным экономическим спадом по рекламе во время краха интернет-компаний. Харботтл и Мицкиевич пришли к идее предоставлять высококачественный контент веб-разработчикам в печатной форме.
«Наши клиенты печатали информацию оффлайн, таким образом, мы думали о том, чтобы делать что-то в этом пространстве», – сказал Харботтл. «Идея была порождена с помощью этого. Вы могли бы назвать это краудсорсингом, в некотором отношении. И идея ориентировалась на определение того, чего хотят клиенты и реагировать нужно было соответственно».
«Мы напечатали книгу по заказу, и она стала пользоваться настоящим успехом. У нас теперь есть около шестидесяти книг».
SitePoint, возможно, изменил свою бизнес-модель, чтобы стать традиционным издателем, но именно его непрерывное онлайн-развитие должно было дать начало запуску 99Designs.
Многочисленное сообщество разработчиков и дизайнеров, которые собрались онлайн на форуме SitePoint, где регулярно играли в то, что Харботтл называет «фотошопным теннисом», для работы над логотипами для выдуманных проектов, небольшой дружественной конкуренции и оттачивания навыков.
Динамика изменилась, когда владелец малого бизнеса попросил сообщество создать для него брендинг.
Мицкиевич вспоминает: «Это был революционный способ произвести аутсорсинг работ по графическому дизайну и, буквально, в тысячи раз лучше, чем наилучшая альтернатива».
«Через некоторое время, когда стало ясно, что у этой модели организации есть устойчивость, мы начали взимать 10 долларов с каждого «наблюдателя соревнования» для того, чтобы отправить запрос о дизайнерской работе на наших форумах, и мы быстро начали получать тысячи долларов дохода».
Харботтл добавил: «Была просто огромная общественная поддержка интереса к идее, таким образом, мы думали, что мы должны создать сайт для этого, ведь не правильно держать это на форуме».
Сайт позволяет фирмам отправлять дизайнерские работы онлайн для фрилансеров-дизайнеров, конкурирующих между собой, чтобы создать лучшее решение и требовать комиссионное вознаграждение.
Спустя пять лет после запуска, более 45 миллионов долларов были выплачены сообществу 99designs. У компании 70 сотрудников в Австралии, США, Германии, Франции и Лондоне, и она заработала 35 миллионов долларов в 2011 году.
1-800-FLOWERS
Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье «Где взять деньги на бизнес» мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке: «посмотреть результаты эксперимента»
У американского предпринимателя Джеймса Маккэнна была довольно обыкновенная карьера в качестве бармена, а затем социального работника.
Справедливости ради стоит отметить факт, на который эта краткая биография не указывает.Чуть позже он встряхнул целую розничную модель и стал одним из первых онлайн-пионеров.
Маккэнн открыл свой первый цветочный магазин, который назывался Flora Plenty, в 1976 году. Но только когда он купил легко запоминаемый телефонный номер 1-800-FLOWERS в 1986 году и, радикально для того времени, поменял название бизнеса для соответствия, так что его бизнес действительно быстро поднялся.
Согласно его автобиографии, Маккэнн решил, что построит общенациональную службу доставки цветов, слушая радио, в то время как он брился.
Компания была первой, кто использовал бесплатный номер телефона в своем названии, и была одним из первых ритейлеров в мире, у которых было онлайн-представительство после достижения соглашения с CompuServe и AOL в 1992 году.
Многие из шагов, сделанных Маккэнном в начале 1990-ых, теперь стали стандартными для розничной торговли во всем мире. Много новых предприятий рассматривают возможность вписывания своего названия в их телефонный номер, в то время как все большее количество фирм понимает, что веб-сайт является неотъемлемой частью продаж.
В 1999 году имя компании получило огласку, и она добавила .com к своему имени. Доход достиг 668 миллионов долларов в 2010 году.
Джо Джеббия и Брайан Чески вместе арендовали квартиру-лофт в Сан-Франциско в 2007 году, когда они поняли, что посетители главной конференции по дизайну в их городе с трудом найдут комнату на ночь.
С почти всеми забронированными гостиничными номерами в городе, Джеббия и Чески, которые изо всех сил пытались оплатить свою аренду, воспользовались своим шансом.
Они распахнули двери в свою квартиру, предлагая незнакомцам шанс спать на полу на двух надувных матрацах и съесть домашний завтрак.
Как выражается веб-сайт Airbnb: «Два надувных матраца, тысяча долларов, три новых друга, и много жестов одобрения потом, помогли предпринимателям реализовать возможность».
С прибавлением технического специалиста-профи Натана Блечарчика, команда решила изменить модель размещения, разрешая людям добавлять онлайн их собственные места для проживания. Так начался новый бизнес — Airbedandbreakfast.com, который получал доход путем оплаты от 6 до 12 %, в зависимости от цены бронирования.
Первоначально ориентируясь на крупномасштабные события, где жилья было бы недостаточно, это трио заработало наличные средства для предприятия необычным способом – они продали специальную серию готовых завтраков стоимостью 30 000 долларов, которую они создали, основанную на образах тогдашних американских кандидатов в президенты Барака Обамы и Джона Маккейна.
В 2008 году название было сокращено до Airbnb, и пользователи могли забронировать целые имения, лодки и даже частные острова, а не только кушетку, чтобы переночевать.
В июне прошлого года, компания показала, что у нее забронирована уже десятимиллионная ночь, с 75 % этих бронирований, произведенных вне ее начального рынка США.
Случались и неполадки – такие как PR-катастрофа, когда женщина написала в своем блоге, что ее квартира была разгромлена съемщиком Airbnb. Чески написал раскаивающийся ответ, признав, что компания допустила грубую ошибку, и ввел страхование, а также 24-часовую горячую линию, чтобы помочь решать проблемы в будущем.
Airbnb теперь представляет списки в 33 000 городов из 192 стран. Компания также заработала 120 миллионов долларов венчурного капитала и была оценена в 1,3 миллиарда долларов.
Чески рассказал CNN: «Иногда нужна новая пара глаз, чтобы увидеть проблему и рассмотреть ее в качестве возможности, не только как расклад того, как вещи обстоят на самом деле или должны выглядеть».
«Я думаю, что быть молодым предпринимателем – это замечательная возможность, чтобы бросить вызов существующему положению вещей и построить мир таким, каким он должен быть по вашему мнению».
Burt’s Bees
Продавец меда Берт Схавиц встретил безработную официантку Роксанн Куимби в 1984 году, и они решили немного подзаработать, делая свечи из воска.
К концу первого года продажи достигли 20 000 долларов. Впечатляюще, но недостаточно, чтобы поддерживать бизнес приличного размера.
Прорыв случился, когда двое начали готовить натуральное мыло и духи на бытовых газовых печах, в то время как сопутствующий бальзам для губ стал бестселлером.
В 1991 году, когда компания была зарегистрирована в качестве юридического лица, она производила полмиллиона свечей в год, равно как натуральное мыло и духи. У нее также было 40 сотрудников, поскольку заказы начали поступать со всех концов США.
Куимби рассказала Inc.: «В первые годы у меня было нечто вроде «полночи вашей души» временами. Однажды, я пришла домой с ярмарки и обнаружила, что окно в моем салоне занесено. Снег был повсюду».
«Было ниже 20 градусов и три часа ночи. Я не заработала денег, и автомобиль с трудом добрался сюда».
«Я действительно полагаю, что успех — это значит встать на один раз больше, чем вы упали. Это приходит не благодаря одной блестящей идее, но из-за ряда маленьких решений, которые накапливаются за эти годы».
«И вы не должны недооценивать объем работы, которая предполагается, количество страха, которое это влечет за собой».
«Я не сентиментальна по отношению к продуктам – они либо работают, либо нет. Мы попробовали много разных вещей. Одной из них был бальзам для губ из пчелиного воска. Стало ясно, очень рано, что люди покупали бальзам для губ в десять раз быстрее, чем они покупали восковый полироль для мебели. Затем был увлажняющий крем. Он также лучше продавался, чем полироль».
В 2009 году, Burt’s Bees отметили свою 25-ую годовщину, с доходом, достигающим 250 миллионов долларов.
Лучшие идеи для малого бизнеса
Здесь вы можете видеть подборки лучших идей из каждой категории. По 10 штук. Материалы попадают сюда автоматически в зависимости от количества просмотров. Только самый сок по оценкам посетителей нашего сайта.
По этим спискам вы легко определите, какие идеи вызвали большой интерес у посетителей и сможете перейтипрочитать эти материалы.
TOP-10 из категории «Брачный бизнес» [Открыть]
TOP-10 из категории «Еда и напитки» [Открыть]
TOP-10 из категории «Животные» [Открыть]
TOP-10 из категории «Интернет» [Открыть]
TOP-10 из категории «Медицина» [Открыть]
TOP-10 из категории «Мода» [Открыть]
TOP-10 из категории «Недвижимость» [Открыть]
TOP-10 из категории «Образование» [Открыть]
TOP-10 из категории «Одежда» [Открыть]
TOP-10 из категории «Работа» [Открыть]
TOP-10 из категории «Развлечения» [Открыть]
TOP-10 из категории «Разные идеи» [Открыть]
TOP-10 из категории «Реклама» [Открыть]
TOP-10 из категории «Рестораны и кафе» [Открыть]
TOP-10 из категории «Спорт» [Открыть]
TOP-10 из категории «Транспорт» [Открыть]
TOP-10 из категории «Туризм» [Открыть]
TOP-10 из категории «Услуги» [Открыть]
TOP-10 из категории «Финансы» [Открыть]
10 самых лучших бизнес идей года
Перед вами десять свежих, ярких и оригинальных бизнес-идей от компаний со всего мира. Эти изобретения вполне могут стать хитами в новом году, а некоторые уже приносят весьма солидный доход. Какие из них вы бы рискнули пересадить на российскую почву?
Создавать тренд и быть в тренде – это, конечно, две большие разницы. Если говорить о бизнес-инновациях, то в первом случае назвать Россию законодателем мод в этой области ну никак не получится. А вот отслеживать определенные бизнес-тренды и идеи, пытаясь адаптировать их к российским реалиям, некоторым отечественным предпринимателям вполне под силу.
Перед вами подборка десяти свежих деловых инноваций и изобретений от компаний со всего мира, дающих отличную возможность получить в наступившем году от бизнеса больше. При этом оригинальность и свежесть эти решений подразумевает их потенциальное использование в самых различных сферах деятельности. Вопрос в том, кто первый до этого додумается? Рейтинг составлен авторитетным деловым порталом Springwise.com, и не исключено, что нижеприведенные идеи вдохновят на нововведения и россиян.
1. Как бразильцы умудрились повесить Facebook на вешалку
Одна из проблем, с которой частенько сталкиваются оффлайн-магазины – «лайки» из Facebook, которые клиенты ставят понравившимся моделям одежды или электроники, так и остаются в виртуальном пространстве. Перенести интернет-рейтинг в обычный магазин пришла в голову модному бразильскому ретейлеру C&A.
В результате количество «лайков», отданных интернет-избирателями, отображается непосредственно на вешалке с пиджаком или брюками. По словам авторов нововведения, это размывание ощутимой границы между взаимодействием в клиентами в онлайн и оффлайн-среде, может стать поводом для того, чтобы многие успешные бренды могли выделиться на фоне остальных, по мере того как интернет проникает в обычную жизнь все глубже и глубже. В общем, посмотрел, померил, оценил популярность – и ты сразу дважды в тренде – в модном и деловом.
2. Картонный велосипед меньше чем за 15$
К сожалению, экология и забота об окружающей среде – понятия, которые ассоциируются с России пока что слабо. В этом плане нашей стране еще стремиться и стремиться. Между тем, в странах, где забота о природе – не просто очередной пункт ближе к концу списка из предвыборной листовки, – нашли еще один способ сделать и без того экологичный велосипед еще более «зеленым».
Такую цель поставил себе израильский предприниматель Ицгар Гафни и предложил делать велосипеды из картона, причем полученного в результате вторичной переработки. В результате получилась легкая, но прочная конструкция, способная выдерживать наездника массой до трехсот фунтов.
Внешний вид этого теперь уже не железного коня тоже весьма привлекателен в силу стильных футуристических линий. Цена тоже более чем демократичная – между 9 и 12$. Видимо, в зависимости от комплектации. При этом, убедившись, что его детище прочно стоит на колесах, Гафни продолжает дорабатывать свои картонные велосипеды, уверяя, что совершенству нет предела.
3. Лампочка для бедных
Для всех нас электрическое освещение – нечто само собой разумеющееся. Между тем для значительной части населения Земли – около 1,5 миллиардов человек, живущих в бедных отдаленных районах – свет в окне по-прежнему загорается в результате манипуляций с керосиновыми лампами и другими более чем опасными с точки зрения воспламенения устройствами.
Альтернатива свечкам и керосинкам предложена – небольшой портативный светильник Gravity Light, разработкой и финансированием которого занимается индийская компания Indie GoGo. Эта лампочка работает без задействования каких-либо батарей или аккумуляторов, используя полностью возобновляемый ресурс… – силу тяжести!
Схема работы следующая – устройство крепится к специальному мешочку, наполняемому песком или каким-либо другим наполнителем, который при подъеме на несколько секунд производит достаточно энергии, чтобы лампочка светила в течение 30 минут.
Пока лампочка светит – груз медленно опускается вниз, и через некоторое время легким движением руки его надо опять поднять к потолку – и можно сидеть за книгой хоть всю ночь. Уход за светильник для бедных тоже не подразумевает никаких затрат – лампочка просто не содержит деталей, которые можно сломать и впоследствии менять. При этом доход от этого нововведения греет и его авторов – меняя мир к лучшему, данный проект уже окупил объем изначально вложенных в него средств более чем на 500%.
4. Главная новость на чашке кофе
Еще одна интересная инновация, которая позволит активно интегрировать веб в обычную жизнь, принадлежит Арабским Эмиратам. Если рекламу можно печатать на салфетках, офисных чашках и пивной таре, то почему то же самое нельзя провернуть с бумажными манжетами, в которые вставляется картонный стакан с кофе?
Именно эта идея пришла в голову креативным сотрудниками маркетингового агентства Y&R Dubai, разработавшим рекламную компанию для местной газеты Gulf News. Газета обратилась в агентство с просьбой помочь им увеличить количество подписчиков и поднять интернет-траффик одноименного ресурса.
Прекрасно понимая, что чашка кофе и свежая интересная газета просто созданы друг для друга, агентство обратилось в известную мировую сеть кофеен Tim Hortons, которая весьма кстати также является клиентов агентства в ОАЭ, с предложением печатать свежие заголовки газеты на бумажной кофейном манжете. Для этого в точке продаж кофе установили специальные принтеры, которые печатают на манжете свежие заголовки газеты, обновляемые каждый час. Также на манжете публикуется короткий URL-адрес новости и QR-код, которые легко считываются смартфоном и направляют читателя непосредственно на сайт Gulf News.
В результате все довольны и потирают руки. Так, в течение первых двух недель после начала компании число новых читателей Gulf News Twitter выросло на 3 тыс. Траффик сайта Gulf News вырос на 41%. Количество подписчиков газеты – на 2,8%. В общем, хотите кофе?
5. Пластиковая карта Wallaby – для тех, у кого карт слишком много
Казалось бы, что может быть проще расчета за покупки при помощи пластиковой карты? В случае, если пластиковая карта у покупателя одна, упрощать и, правда, нечего. А если счетов банке, и, соответственно, карт несколько?
При этом многие банки предлагают различные варианты своих продуктов, в результате чего, например, за бензин в этом месяце выгоднее расплачиваться одной кредиткой, а платить за молоко в супермаркете – другой. Держать всю эту информацию в уме более чем проблематично. Поэтому решить проблему выбора наиболее оптимального счета в банке и карты призвана Wallaby Card – также пластиковая карта, которая имеет доступ ко всем накопленным банковским счетам и позволяет автоматически выбрать наиболее оптимальный для получения наибольшей скидки и бонусов при покупке.
В зависимости от того, что, когда и где клиент решил приобрести, Wallaby автоматически выбирает наиболее подходящий счет и производит списывание необходимой суммы, а также начисляет полагающиеся клиенту бонусы. Для того, чтобы заполучить карту Wallaby, клиенту необходимо зарегистрироваться на сайте Walla.by и привязать свою будущую карту Wallaby к уже существующим банковским счетам.
Карта прибудет к клиенту по почте. При этом компания гарантирует безопасность использования своей карты. Количество привязанных к карте счетов можно постоянно варьировать, управляя своей единой картой в том числе, и со смартфона. Что касается платы за пользование Wallaby – первые шесть месяцев ей можно пользоваться бесплатно. После этого стоимость составляет около 50 долларов в месяц, при этом создатели этой смарт-карты утверждают, что выгода от ее использования будет намного выше этой суммы. Так что больше карт – хороших и разных, это становится выгодно!
6. Картонная упаковка превращается.
Еще один актуальный пример того, что забота об экологии может быть финансово выгодной, приводит голландский производитель детских колясок Joolz. Так, каждая картонная коробка, в которую упаковывается коляска, содержит инструкцию по обращению в что-то новое – детский стульчик, скворечник или абажур.
По словам представителей Joolz, такая инструкция есть в каждой коробке, и помимо коляски клиент получает дополнительный бонус – интересную и оригинальную вещь в свой интерьер, которая наверняка понравится детям. Эту же идею успешно реализует австралийская компания DYV Living.
Этот производитель мебели предлагает не выбрасывать упаковки от своих картонных коробок, а превращать их в предметы интерьера, например, симпатичные кофейные столики. Таким образом, есть все предпосылки к тому, что головная боль экологов начнет понемногу стихать – о том, что хорошая картонная коробка может быть невероятно полезной, теперь знают не только дети, но и взрослые.
7. Сосед по креслу – друг из Facebook
Вслед за авиакомпанией Malaysia Airlines, позволяющей пассажирам заранее выбирать соседа по креслу, используя для этого сервис MHBuddy, работающий на базе Facebook, аналогичную услугу разработала датская авиакомпания KLM. При этом она пошла еще дальше, и их услуга Meet and Seat работает не только на базе Facebook, но и LinkedIn.
Таким образом, авиапассажиры смогут выбрать соседа по креслу в зависимости от своих предпочтений относитльного его возраста, профессии, интересов и внешнего вида. Для этого во время онлайн-регистрации происходит подключение к Facebook и LinkedIn. В KLM уверены, что это будет способствовать более активному установлению связей и знакомств среди пассажиров.
А вот критики считают, что этот сервис будет полезен только тем, кто хочет найти в самолете свою вторую половину. Пока что проект не опробован на практике, он стартует в начале 2013 года. При этом однозначно то, что Meet and Seat в любом случае сделает путешествие более приятным и интересным. Возможно, другие авиакомпании последуют этому примеру?
8. Adidas предлагает следить за спортсменами в реальном времени
Устройства, которые помогают отслеживать эффективность спортсменов в реальном времени, начинают внедряться в различные виды спорта. Например, в плавании можно использовать специальный браслет Swimtag, который выступает своеобразным учебным пособием для тех, кто отправляется в бассейн.
При этом компания Adidas решила пойти еще дальше и в июле 2012 года успешно протестировала новую систему miCoach, которая позволяет отслеживать работу мировых футболистов непосредственно во время живой игры на поле. miCoach представляет собой набор специальных устройств и программного обеспечения, встроенного в спортивную одежду футболистов. Благодаря непосредственному контакту с кожей спортсмена, датчики контролируют работоспособность и эффективность игроков – частоту сердечных сокращений, движения, достижение ими поставленных целей.
Оборудование включает SPEED_CELL – специальный девайс, который крепится к нижней части обуви, предоставляя данные о скорости спортсмена, темпе, пройденном расстоянии, сердечном ритме и так далее. Это позволит анализировать вклад каждого игрока.
При этом все данные, поступающие с датчиков игроков во время игры, тренер сможет синхронизировать и визуализировать у себя на смартфоне или планшете, чтобы впоследствии принимать стратегические решения и составлять индивидуальный план тренировок для каждого игрока. При этом miCoach могут пользоваться не только профессиональные спортсмены, но и все заинтересованные в анализе своей спортивной производительности лица.
9. Музыка. Толпа. Смартфон
Фанаты американского музыканта Дэна Диакона, отправляясь на его концерт, теперь ни за что не оставят дома свои смартфоны. Дело в том, что артист активно использует своих поклонников для того, чтобы сделать их частью своего шоу. Для того, чтобы поучаствовать в световом концертном шоу, зрителю надо скачать на свой смартфон специальное приложения из App Store или Google Play.
Когда шоу начинается, все телефоны аппараты слушаются специальных звуковых подсказок. Синхронизируя включенные смартфоны, Диакон может управлять их подсветкой, задавая нужный цвет. Кроме того, возможность смартфона самому издавать звуки, дает музыканту возможность использовать его как музыкальный инструмент.
10. Незнакомый город, где у тебя точно будет кто-то знакомый
Новый интересный туристический сервис предлагает немецкая компания Plus One Berlin. В распоряжении приезжающих туристов, конечно же, обустроенные по последнему слову дизайну и техники номера, расположенные в непосредственной близости от всех важных для туристов объектов – баров, ресторанов, музеев и так далее.
Нововведение заключается в том, постояльцу предлагается на выбор один из 28 местных жителей, которого за отдельную плату можно попросить провести экскурсию, посидеть за компанию в баре или просто погулять по улицам.
При этом на каждого местного жителя из списка предлагается небольшая характеристика – фото, черты характера, интересы и так далее, чтобы туристу было удобнее выбрать себе наиболее близкого в эмоциональном плане компаньона. Выбрать попутчика можно прямо на сайте при бронировании номера. При этом следует указать, чем конкретно турист планирует заниматься с «гидом» и как долго.
Куда инвестировать в 2019 году. Бизнес идеи со стартовыми вложениями от 201 000 до 300 000 рублей
Если вы решили поработать на себя, то небольшой капитал значительно расширяет ваши возможности с выбором направления в бизнесе. Существует множество идей, которые можно воплотить в жизнь даже со стартовым капиталом в 200 000 -300 000 рублей. Причем, и в маленьком городе , и в крупном областном или региональном центре.
Начать бизнес с таким капиталом можно в разных направлениях: в сфере развлечений, в торговле или какой-либо другой. Небольшой цех по производству мебельных и интерьерных аксессуаров на заказ или пекарня на дому не потребуют крупных вложений.
Стартовать, имея несколько сотен тысяч рублей можно в сфере, где скорее потребуются ваши знания и умения. Например, в сфере IT такие инвестиции позволят улучшить оборудование, сделать дополнительную рекламу. Что облегчит создание клиентской базы, если вы решили заняться веб-дизайном или репетиторством по скайпу. Поэтому следует хорошо подумать над тем, в какой нише вам лучше начать, какой вид бизнеса скорее окупится в вашем регионе. Представленные ниже бизнес идеи помогут вам сделать правильный выбор.
(14 оценок, среднее: 2,57 из 5)
Загрузка.
Бизнес идеи
Самый большой выбор бизнес идей для малого бизнеса!
Найди бизнес, который можно открыть в своем городе.
В небольшом городе
 |
Видео (кликните для воспроизведения). |
Топ 37 лучших мотивирующих фильмов
20 самых перспективных рыночных ниш в бизнесе
Топ 30 лучших идей бизнеса из Америки (США)
Эпоха всемирной сети – время возможностей. Но мысль «заработать деньги» сопровождается не вопросом «Где?», а вопросом «Как?». С этим и будем разбираться.
Вы узнаете как заработать деньги — реальные способы, методы и примеры + схемы получения дополнительного дохода для тех, кто сидит дома
Огромный выбор идей для бизнеса в нашей новой подборке. Съедобные стаканчики, боссабол, блиноматы, утилизаторы мелочи и многое-многое другое.
Популярная социальная сеть может порадовать начинающих предпринимателей двумя преимуществами – огромной аудиторией и большими возможностями для заработка.
Всемирная сеть сегодня способна обеспечить большую часть информационных потребностей людей. И этим нужно пользоваться.
Продажа сладостей – индустрия, которая не потеряет в спросе никогда.
Дача – летний домик с огородом, или место, которое может приносить доход?
Индустрия развлечений притягивает новых предпринимателей не только возможностью построить эффективный бизнес, но и спецификой. Организация акций, праздников, торжеств часто приносит дополнительное удовольствие.
Индустрия стрит-фуда всегда будет оставаться популярной
Что можно приобрести на китайском рынке для старта своего бизнеса без больших вложений?
Никогда об этом не задумывались? А зря.
Нелёгкий, но интересный способ получать доход от того, что тебе нравится
Подборка идей для бизнеса, которые подойдут девушкам
Открытие пивного магазина – одна из самых популярных тем, на которой останавливаются многие начинающие предприниматели
Как широкое понятие товары для дома превратить в прибыльный бизнес
В каком формате открывать салон красоты? С чего начать и на что обратить внимание
Для организации бизнеса в индустрии сельского хозяйства необходимо успешно соединить возможности недоступные для города и спрос, недоступный для сельской местности
Что такое аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг и аренда персонала простыми словами. Как на этом построить бизнес
Сейчас мобильные приложения есть почти для всего. С их помощью можно либо заработать, либо создать собственный бизнес
Варианты удалённой работы в качестве полноценного способа заработка
- Предыдущие 20
- Следующие 20
Как протестировать бизнес идею?
Тестировать бизнес-идею нужно, чтобы не тратиться на нерабочий вариант. Самый простой способ протестировать – продать продукт до его изготовления. То есть понять, нужен ли будет он людям.
Сделать это можно с помощью одностраничного сайта и рекламной компании, на что уйдёт в разы меньше ресурсов, нежели на полный цикл. Так вы определите и оцените:
- Количество звонков и заявок
- Обратную связь от клиентов
- Потребности, что поможет потом увеличить конверсию сайта.
Если вы поняли, что во время теста пошли заявки, то можно заказывать продукт и начать оказывать услуги. Если нет – то стоит пересмотреть идею. Скорее всего на неё нет спроса.
Как реализовать свою бизнес-идею?
Это общая схема действия для реализации любой идеи. Естественно, каждый из них подразумевает очень большой объём работы. Но чем подробнее план, тем легче его реализовать.
Есть ли бизнес-идеи без риска?
Есть ли бизнес без вложений?
Тут нужно немного иначе задать вопрос – какими ресурсами вы обладаете до того, как приметесь реализовывать бизнес-идею. Многие проекты требуют определённых знаний, умений и навыков и всё будет зависеть от того, что вы умеете.
Так, например, можно начать зарабатывать на предоставлении услуг по выгулу собак, можно реализовать идею агрегатора услуг грузоперевозок, услуг аниматоров и так далее.
Суть идей без вложений в том, что стартовать можно не имея финансовых ресурсов, но имея навыки. При этом для того, чтобы развить идею после минимальной прибыли и превратить её в бизнес, вливания денег в любом случае понадобится – это как покупка рекламы.
Идеи малого бизнеса
После периода расцвета, когда желающие открыть свой бизнес могли сделать это сравнительно легко, начался спад. Сегодня бизнес переживает не лучшие времена, это связано с возросшей конкуренцией, недостатком спроса, проблемами с получением кредитов и т. д. Чтобы дело не стало убыточной однодневкой, нужна плодотворная идея. Самые простые решения в данном случае далеко не всегда оказываются правильными.
Даже небольшое собственное дело может приносить хорошие доходы, но только при условии, что предприниматель осознает все сложности и преимущества своего бизнеса. Открытие нового бизнеса всегда сопряжено с рисками, но при системном и ответственном подходе ваши шансы продержаться на первых порах и надежно закрепиться на рынке существенно увеличиваются. Реально оцените свои стартовые возможности, ситуацию, ответственность партнеров, внешние и внутренние факторы.
В рубрике мы собрали множество идей малого бизнеса и постарались объективно и беспристрастно описать их достоинства и недостатки.
55 лучших бизнес идей для начинающих с минимальными вложениями
Чтобы открыть свой бизнес не обязательно иметь миллионные капиталы, если у вас есть компетенция, желание и упорство, то вы имеете все шансы обойтись минимальными вложениями. Малый бизнес, не требующий больших вложений становится все популярнее и популярнее, особенно в нынешних реалиях, когда кризисы один за другим бьют по крупным игрокам, убирая их с рынка и расчищая дорогу новичкам.
Бизнес, требующий минимальных вложений, обычно является и быстроокупаемым, принося неплохую прибыль уже в первые месяцы. Поэтому, прежде чем начинать, стоит провести анализ рынка товара и услуг и задуматься чего не хватает потребителю. Нужно сделать выбор в пользу наиболее доходной и перспективной области.
Чтобы ваш бизнес не претерпел неудачу еще на самом старте, нужна грамотная организация, т.е. бизнес-план. Любой проект начинает с бизнес-плана и хотя сам по себе он не представляет большой ценности, но умение ставить цели, анализировать свои действия очень важно — любая успешная компания имеет план достижения поставленных целей. Именно поэтому после анализа рынка, нужно составить бизнес-план, который пригодится не только вам, но и вашим будущим инвесторам.
Вкратце, чтобы ваша бизнес идея принесла 100% доход, она должна отвечать следующим требованиям:
- базироваться на любимом деле;
- быть востребованной на рынке;
- соответствовать законодательным и этическим нормам;
- содержать уникальные преимущества.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000руб.
Ежемесячные расходы — 10 000руб.
Прибыль с одного клиента — ок. 10 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль в сезон — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца
Рисунки из песка
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Прибыль за одного клиента— ок 15 000 руб.
Окупаемость — 1 месяце.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
Свечи с цветным пламенем
О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
Затраты на организацию — 15 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 50 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 20 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 60 000 руб.
Ежемесячные расходы — 20 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 20 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 70 000 руб.
Ежемесячные расходы — 10 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 35 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
Изготовление бижутерии
О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 10 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль в сезон — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
Мозаика из яичной скорлупы
О бизнесе:
Затраты на организацию — 20 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 5 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 70 000 руб.
Ежемесячные расходы — 40 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 60 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 45 000 руб.
Ежемесячные расходы — 60 000 руб.
Ежемесячная прибыль в сезон — 70 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 85 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 40 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Прибыль в сезон — 15 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
Затраты на организацию — 15 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 10 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Расходы в сезон— 13 000 руб.
Прибыль в сезон — 60 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Месячная прибыль в сезон — 15 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 85 000 руб.
Расходы в сезон — 85 000 руб.
Прибыль в сезон — 215 000 руб.
Окупаемость — 3 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Ежемесячные расходы — 3 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 30 000 руб.
Расходы в сезон— 13 000 руб.
Прибыль в сезон — 60 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 70 000 руб.
Ежемесячные расходы — 40 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 60 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию —80 000 руб.
Ежемесячные расходы — 20 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 35 000 руб.
Окупаемость — 4 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 80 000 руб.
Ежемесячные расходы — 7 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 40 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
Подсветка воды в кране
О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 30 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 20 000 руб.
Прибыль — ок. 500 руб/м.кв.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 10 000 руб.
Ежемесячные расходы — 1 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 7 500 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 90 000 руб.
Ежемесячные расходы — 40 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 100 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 60 000 руб.
Ежемесячные расходы — 40 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 17 000 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 40 000 руб.
Ежемесячные расходы — 6 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 25 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 50 000 руб.
Ежемесячные расходы — 15 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 65 000 руб.
Окупаемость — 18 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 45 000 руб.
Ежемесячные расходы — 18 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 100 000 руб.
Окупаемость — 4 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 40 000 руб.
Ежемесячные расходы — 10 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 45 000 руб.
Окупаемость — 1 месяц.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 200 000 руб.
Ежемесячные расходы — 180 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 50 000 руб.
Окупаемость — 18 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 100 000 руб.
Ежемесячные расходы — 30 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 100 000 руб.
Окупаемость — 2 месяца.
Затраты на организацию — 15 000 руб.
Ежемесячные расходы — 100 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 120 000 руб.
Окупаемость — 3 месяца.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 100 000 руб.
Ежемесячные расходы — 10 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 16 000 руб.
Окупаемость — 12 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 205 800 руб.
Ежемесячные расходы — 7 699 руб.
Ежемесячная прибыль — 20 000 руб.
Окупаемость — 11 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 150 800 руб.
Ежемесячные расходы — 41 699 руб.
Ежемесячная прибыль — 28 305 руб.
Окупаемость — 6 месяцев.
О бизнесе:
Затраты на организацию — 40 000 руб.
Ежемесячные расходы — 5 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 2 500 руб.
Окупаемость — 16 месяцев.
|
Видео (кликните для воспроизведения). |
О бизнесе:
Затраты на организацию — 25 000 руб.
Ежемесячные расходы — 15 000 руб.
Ежемесячная прибыль — 59 000 руб.
Окупаемость — 3 месяца.
Источники
-
К.И. Вахитов История потребительской кооперации России / К.И. Вахитов. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 400 c. -
М.Т. Саблин Ипотека. Как получить и как погасить кредит / М.Т. Саблин. — М.: Либроком, 2013. — 240 c. -
Кузнецова, Е. И. Деньги, кредит, банки / Е.И. Кузнецова. — М.: Юнити-Дана, 2016. — 528 c.
Здравствуйте. Меня зовут Сергей и я бизнесмен. Управляю частной маленькой компанией уже 5 лет. Начинал с поиска идей в интернете и в один момент нашел «свою».
За все время собралось очень много информации и различных идей, которые собирались со всех уголков мира. Этим и хочу поделиться с вами.
Администрация сайта не несет ответственность за точность методов и вероятные убытки, будьте осторожны!
