Если вас интересует пример бизнес плана — пролистайте в конец статьи. Там вы найдете бизнес план пример и сможете скачать бизнес план. В нем вы сможете легко разобраться и сделать наброски на свой бизнес план. Подробнее про структуру бизнес плана читайте в этой статье ниже.

Структура бизнес плана представляет собой детальное описание всех составляющих системы. Бизнес план подразумевает декомпозицию системы, то есть разбиение целой системы на подсистемы, а также в свою очередь подсистемы на еще меньшие составляющие.

Структура бизнес плана помогает понять, как будет работать система, совершить основные финансовые подсчеты на старт бизнеса и дальнейшее потребление производственных процессов, количество сотрудников и их заработная плата и многое другое.

Для более объективного понимания разберемся в структуре бизнес плана и пунктов входящих в него, а также в конце статьи будет приведен пример бизнес плана. Итак, структура бизнес плана:

1) Резюме. Резюме является кратким описанием бизнес системы. В резюме указывается:
— Цели фирмы;
— Тип бизнес системы;
— Необходимый стартовый капитал;
— Конкурентные преимущества;
— Вид предоставляемых услуг;
— Сегмент потребителя;
— Окупаемость проекта;
— Будущий финансовый результат.

2) Организационный план.
В данном разделе описывается предприятие, но довольно кратко. Здесь говорится о названии фирмы, уставном капитале и учредителях. Указывается доля вложения денежных средств каждого из предпринимателей, если речь идет о «ООО». В данной главе обязательно должна быть изображена блок схема вашего предприятия, которая показывает главные подсистемы вашей системы. Указываются функции директора, бухгалтера, программиста, клининг-работников и полномочия учредительного собрания, а также способ определения директора общества. Также определяется заработная плата каждого из сотрудников.

3) Маркетинговый план.
Здесь указываются результаты проведенного анализ рынка, то есть перечисляются конкуренты на рынке, доказывается рентабельность предприятия. Требуется провести сегментацию потребителей на рынке. Также требуется описать вашу фирму и её преимущества по сравнению с похожими фирмами в данном регионе. Например:
− высокое качество предоставляемых услуг;
− стоимость услуг не выше расходов на содержание собственной службы уборки;
− расходы на услуги клининговых компаний вычитаются из налогооблагаемой прибыли;
− оперативность предоставлении услуг.
Одним из важнейших частей данного раздела является описание предоставляемых услуг. Указывается вид и эффективность рекламы, которую будет использовать компания.

4) Производственный план.
В данном разделе указывается:
— Местонахождение фирмы;
— Помещение или земля, выбранная для производства (офис, склад, цех);
— Персонал;
— Описание производственного процесса;
— Основные вспомогательные средства и производственная мощность;
— Цены и ценообразование.

5) Финансовый план.
Финансовый план содержит в себе 3 основных расчетных таблицы.
А) Расчет прибыли убытков;
В) Составление и расчет графика чистой прибыли;
С) Планируемые денежные потоки.
Данный план служит для верного подсчета стартового капитала и через какое время потраченные денежные средства на открытие бизнеса будут возвращены в карман предпринимателя. Расчет прибыли включает в себя:
— Выручку от реализации основной деятельности;
— Затраты на реализацию товаров или услуг;
— Валовую прибыль;
— Налоги;
— Чистую прибыль;
— Рентабельность;
— Затраты на одну единицу продукции или услуги.
При определении эффективности проекта, использовался принцип пессимистического расчета прогноза, то есть при расчете выручки, учитывались только минимальные цены за услуги. Поэтому возможно ожидать, что реальные значения показателей будут выше представленных.

6) Анализ рисков.
Здесь осуществляется перечисление все возможных рисков, при осуществлении проекта и на этапе различных стадий развития бизнеса, таких периодов как:
— Прединвестиционная стадия;
— Инвестиционная стадия;
— Эксплуатационная стадия.
На каждом этапе рассчитывается процентная вероятность рисков и их варианты избежания.  В случае, если на инвестиционной стадии возможность появления рисков составляет 11,2% — значит, что данная стадия находится в зоне повышенного риска и стоит прибегнуть к некоторым мерам для уменьшения вероятности угрозы бизнесу. Например, для предотвращения пожара в помещении будет располагаться огнетушитель.

7) Вывод.
Вывод это заключение по всем пройденным главам и пунктам. Здесь идет перечисление всех основных расчетов и совершение логических доводов основанных на них.

Как и обещали выкладываем вам пример бизнес плана. Чтобы сохранить его к себе — нажмите скачать бизнес план.